日前，中國大唐集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，“要加強(qiáng)調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入群眾，多接地氣，解決基層存在的實(shí)際問題”。隨后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各基層企業(yè)開展專題調(diào)研，慰問戰(zhàn)酷暑、戰(zhàn)高溫的一線員工。
深入基層，深入一線，解決基層實(shí)際問題，這就是最接地氣的管理。以提升中層管理人員履職能力為目標(biāo)，努力解決不作為、慢作為問題，筆者所在的大唐國際陡河發(fā)電廠全面實(shí)行“一線工作法”管理理念。即，管理在一線落實(shí)，決策在一線形成，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，該廠通過建立中層執(zhí)法記錄儀考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓“一線工作法”扎實(shí)有效、落地有聲。實(shí)踐證明，“一線工作法”貼近員工，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，讓管理更加“接地氣”。
一線工作，就是要暢通干部員工交流渠道。有效的溝通是工作順暢開展的基礎(chǔ)和前提。生產(chǎn)一線是出經(jīng)驗(yàn)、出人才的源泉，作為管理者，要撲下身子走進(jìn)一線，與員工多交流、多溝通，與員工并肩作戰(zhàn)，如果僅是坐在辦公室里“指手畫腳”就失去了管理的意義，也失去了群眾的基礎(chǔ)。今年以來，陡電面臨著企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、提升利潤、員工穩(wěn)定四大難題，各崗位的日子都不好過，而堅(jiān)守在一線的員工尤其不容易。特別是暑期大負(fù)荷期間，連續(xù)發(fā)生堵煤斷煤現(xiàn)象，一線員工迎難而上，在高溫酷暑中連續(xù)作業(yè)，非常辛苦，他們是企業(yè)的驕傲，是員工的榜樣。面對(duì)這樣“可愛”的員工，管理人員應(yīng)該做些什么呢？該廠始終堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不動(dòng)搖，就是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、解難題。管理人員要站在員工的角度，了解員工所思、所想，真正為員工辦實(shí)事、解難題，做員工的貼心人、暖心人，員工心里敞亮了，工作也就順暢了。
一線工作，就是要解決生產(chǎn)現(xiàn)場“疑難雜癥”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。作為管理者，不僅要有創(chuàng)新的思路、開闊的眼界，更要有破解難題的能力。當(dāng)前，電力市場形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展的路上各種“疑難雜癥”接踵而來，在這關(guān)鍵時(shí)刻，廣大管理人員要深入一線，在一線邁步子、探路子、找問題、解難題，有針對(duì)性地解疑釋惑；要把一線當(dāng)作“主戰(zhàn)場”，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際問題，做到心中有數(shù)、履職盡責(zé)，不能兜圈子、繞彎子，甚至推諉、扯皮；要沉下心來，鉆進(jìn)一線，提升業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)干好本員工作，管好自己的“一畝三分地”，讓企業(yè)放心，讓員工放心。
一線工作，就是要形成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。俗話說，“鴻雁高飛頭雁領(lǐng)”。各級(jí)管理人員特別是各單位的“一把手”要以上率下當(dāng)好領(lǐng)頭雁，以點(diǎn)帶面形成企業(yè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。首先要“帶頭兒想”。思想是行動(dòng)的先驅(qū)。要提高站位，在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致，公司要求的要堅(jiān)決執(zhí)行到位，不走樣兒、不多嘴。其次，要“帶頭兒做”。要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策部署，帶頭踐行“一線工作法”，以良好的言行舉止率先垂范。還要“帶頭兒上”。要在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，我們面臨的大事多、要事多、急難險(xiǎn)重的事兒更多，此時(shí)需要廣大管理人員敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，帶領(lǐng)員工逢山開路，遇水搭橋，做好引領(lǐng)示范，凝聚起員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神兒。
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