大唐吉林公司:精益檢修助推質(zhì)效雙提升

檢修質(zhì)量的好壞是衡量一支隊(duì)伍檢修能力的標(biāo)準(zhǔn),吃苦耐勞的檢修工人更是為企助力加速前進(jìn)的保障。為全力沖刺年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),自進(jìn)入夏季檢修期以來,大唐吉林公司本著“夏季多出汗,冬季保運(yùn)行”的工作原則,按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范要求,在夯實(shí)安全基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)檢修人力、過程質(zhì)量管控、深入挖潛創(chuàng)效等方面下足功夫,加大各項(xiàng)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修力度,對(duì)供電供暖系統(tǒng)進(jìn)行“冬病夏治”,全力打造檢修精品工程,助推質(zhì)量、效益雙提升。

守住安全紅線降低“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)” 

 

“安全無小事,責(zé)任重于天”。吉林公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任,按照“大安全、全覆蓋,強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍,硬考核、嚴(yán)追究”要求,以“四不兩直”和安全大檢查等形式嚴(yán)控檢修現(xiàn)場安全管理,強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目過程管控,落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管措施,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場整改和文明提升,全力為檢修工作保駕護(hù)航。

長春三熱根據(jù)檢修、技改現(xiàn)場需求,編制了《檢修技改現(xiàn)場六項(xiàng)監(jiān)督指導(dǎo)手冊(cè)》,針對(duì)高空作業(yè)、起重作業(yè)、用電管理、氣瓶管理及焊接作業(yè)安全、消防管理及電動(dòng)工器具管理六大項(xiàng)進(jìn)行安全監(jiān)督,嚴(yán)格對(duì)外委項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)業(yè)主代班制管理辦法,通過建立外包隊(duì)伍清冊(cè)、對(duì)外委人員安全帽統(tǒng)一編號(hào)、在值長處設(shè)立業(yè)主帶班記錄本等手段做到全面掌控外委人員現(xiàn)場作業(yè)情況;琿春廠圍繞“打造精品、創(chuàng)建精品”目標(biāo)任務(wù),詳細(xì)制定《4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修管理手冊(cè)》及《2018年4號(hào)機(jī)組A修創(chuàng)建精品工程工作方案》,按照“項(xiàng)目制”的管理要求,落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、承諾制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和后評(píng)價(jià)制的“五制管理”措施,多次召開專題會(huì),確定了抽轉(zhuǎn)子、揭缸等21項(xiàng)里程碑式計(jì)劃;長春二熱各參修班組認(rèn)真組織開展班前會(huì)、班后會(huì),強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,認(rèn)真落實(shí)安全檢修理念,對(duì)工作票、聯(lián)系單、檢修記錄等各項(xiàng)材料準(zhǔn)備充分,有效規(guī)范作業(yè)場所,做到作業(yè)區(qū)域與非作業(yè)區(qū)域的完全隔離,,確保檢修工作的安全有序進(jìn)行。

強(qiáng)化資源管理找好“平衡點(diǎn)”

 

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人,凡是涉及人的改革都面臨較大壓力。公司圍繞“內(nèi)部挖潛、外部創(chuàng)效”的總體思路,深入推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作,減輕檢修工作負(fù)擔(dān),努力打造人盡其才、才盡其用、合理流動(dòng)、激發(fā)活力的良好工作局面。

針對(duì)向陽公司大量風(fēng)電機(jī)組出質(zhì)保后的檢修壓力,公司依托人力資源優(yōu)化配置,在系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)檢修人力,將長山熱電廠21名檢修人員調(diào)轉(zhuǎn)到向陽風(fēng)電公司,一方面解決公司人員結(jié)構(gòu)失衡問題,另一方面也盤活檢修力量,讓有能力、有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們將技術(shù)帶到風(fēng)電現(xiàn)場,提高整體技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)下一步自主檢修、運(yùn)維一體的總體目標(biāo);科學(xué)合理確定長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠四家火電廠A級(jí)檢修及中新能源鍋爐大修等內(nèi)部項(xiàng)目計(jì)劃,積極調(diào)配人力資源,嚴(yán)把內(nèi)部項(xiàng)目施工質(zhì)量,做好各企業(yè)A修內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理;根據(jù)季節(jié)特征提前制定全年檢修任務(wù),根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整,檢修工作開始前,組織開展檢修任務(wù)目標(biāo)、人員配置等情況的全面分析和討論,進(jìn)一步制定詳盡的計(jì)劃方案,為檢修項(xiàng)目順利執(zhí)行提供有力保障。

嚴(yán)格質(zhì)量管控找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”

 

為充分發(fā)揮全過程質(zhì)量管控,全力打造“優(yōu)質(zhì)工程”,吉林公司合理安排各項(xiàng)檢修作業(yè)流程,修前明確安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展工作。各企業(yè)嚴(yán)格按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,嚴(yán)守技術(shù)驗(yàn)收關(guān)口,細(xì)化專業(yè)責(zé)任、及時(shí)堵塞漏洞,進(jìn)一步提升檢修工藝水平,全力提升檢修質(zhì)量。

遼源廠將3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修精品工程創(chuàng)建工作,作為助力企業(yè)“摘帽脫困”的重點(diǎn),完善檢修質(zhì)量管理流程,制定一、二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制工作票取票計(jì)劃、行車調(diào)度計(jì)劃、外部接口計(jì)劃、A級(jí)檢修修后調(diào)試及試運(yùn)大綱等,全方位管控檢修過程,保證確保達(dá)成精品工程目標(biāo);長山廠以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化作業(yè)和程序化作業(yè)為基礎(chǔ),完善檢修過程管控,加強(qiáng)檢修質(zhì)量五級(jí)驗(yàn)收和技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目管理,不斷加強(qiáng)設(shè)備對(duì)標(biāo)管理,確保修后機(jī)組質(zhì)量可靠;琿春廠成立了領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)試、質(zhì)量、保障、宣傳、后勤等12個(gè)小組,圍繞安全、技術(shù)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等八項(xiàng)目標(biāo)開展協(xié)調(diào)、監(jiān)督、提示等工作,每周定期召開點(diǎn)評(píng)會(huì),對(duì)檢修驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行全面規(guī)范,按照《4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修創(chuàng)“精品工程”評(píng)價(jià)辦法及具體措施》加強(qiáng)工程質(zhì)量提升、工期控制和監(jiān)理管理,努力創(chuàng)建精品工程。

深入節(jié)約挖潛發(fā)力“創(chuàng)效點(diǎn)”

檢修過程中,吉林公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,將降本增效工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓,通過深入挖掘人員和設(shè)備潛力,打造新的“造血點(diǎn)”,切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

長春三熱以1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修為契機(jī),開展了“聚合力助A修增效益”黨團(tuán)志愿服務(wù)活動(dòng),組織黨團(tuán)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)輪流汽輪機(jī)檢修現(xiàn)場開展清除汽輪機(jī)動(dòng)、靜葉銹垢工作,通經(jīng)過近20天的不懈努力,優(yōu)質(zhì)完成了汽輪機(jī)葉片的除銹工作,節(jié)約費(fèi)用10萬余元;檢修公司在確保內(nèi)部項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,大力開拓外部市場,成功開發(fā)蒙東、沈東和海外檢修運(yùn)維項(xiàng)目,以及潮州、徐塘、新疆、沈撫、公主嶺及白城等監(jiān)理市場;積極培育沈撫熱力和葫蘆島熱電熱力項(xiàng)目,拓展戰(zhàn)略合作伙伴,成功入圍大唐科技股份公司長期合作伙伴名單,與國電投檢修公司簽訂合作框架協(xié)議。截至目前,公司的合作單位已發(fā)展到20余家,市場開發(fā)取得了顯著成果; 向陽公司通過修舊利廢活動(dòng),修理了部分風(fēng)扇、電機(jī)等損壞備件,節(jié)省大量生產(chǎn)費(fèi)用,為公司提質(zhì)增效工作提供了助力。

面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn),吉林公司正以飽滿的熱情和向上的態(tài)度奮勇向前,全力打造檢修精品工程,踐行“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神,在可續(xù)持發(fā)展的道路上,穩(wěn)步前行。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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大唐吉林公司:精益檢修助推質(zhì)效雙提升

作者:陳旭  發(fā)布時(shí)間:2018-08-30   來源:電力網(wǎng)

檢修質(zhì)量的好壞是衡量一支隊(duì)伍檢修能力的標(biāo)準(zhǔn),吃苦耐勞的檢修工人更是為企助力加速前進(jìn)的保障。為全力沖刺年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),自進(jìn)入夏季檢修期以來,大唐吉林公司本著“夏季多出汗,冬季保運(yùn)行”的工作原則,按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范要求,在夯實(shí)安全基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)檢修人力、過程質(zhì)量管控、深入挖潛創(chuàng)效等方面下足功夫,加大各項(xiàng)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修力度,對(duì)供電供暖系統(tǒng)進(jìn)行“冬病夏治”,全力打造檢修精品工程,助推質(zhì)量、效益雙提升。

守住安全紅線降低“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)” 

 

“安全無小事,責(zé)任重于天”。吉林公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任,按照“大安全、全覆蓋,強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍,硬考核、嚴(yán)追究”要求,以“四不兩直”和安全大檢查等形式嚴(yán)控檢修現(xiàn)場安全管理,強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目過程管控,落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管措施,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場整改和文明提升,全力為檢修工作保駕護(hù)航。

長春三熱根據(jù)檢修、技改現(xiàn)場需求,編制了《檢修技改現(xiàn)場六項(xiàng)監(jiān)督指導(dǎo)手冊(cè)》,針對(duì)高空作業(yè)、起重作業(yè)、用電管理、氣瓶管理及焊接作業(yè)安全、消防管理及電動(dòng)工器具管理六大項(xiàng)進(jìn)行安全監(jiān)督,嚴(yán)格對(duì)外委項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)業(yè)主代班制管理辦法,通過建立外包隊(duì)伍清冊(cè)、對(duì)外委人員安全帽統(tǒng)一編號(hào)、在值長處設(shè)立業(yè)主帶班記錄本等手段做到全面掌控外委人員現(xiàn)場作業(yè)情況;琿春廠圍繞“打造精品、創(chuàng)建精品”目標(biāo)任務(wù),詳細(xì)制定《4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修管理手冊(cè)》及《2018年4號(hào)機(jī)組A修創(chuàng)建精品工程工作方案》,按照“項(xiàng)目制”的管理要求,落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、承諾制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和后評(píng)價(jià)制的“五制管理”措施,多次召開專題會(huì),確定了抽轉(zhuǎn)子、揭缸等21項(xiàng)里程碑式計(jì)劃;長春二熱各參修班組認(rèn)真組織開展班前會(huì)、班后會(huì),強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,認(rèn)真落實(shí)安全檢修理念,對(duì)工作票、聯(lián)系單、檢修記錄等各項(xiàng)材料準(zhǔn)備充分,有效規(guī)范作業(yè)場所,做到作業(yè)區(qū)域與非作業(yè)區(qū)域的完全隔離,,確保檢修工作的安全有序進(jìn)行。

強(qiáng)化資源管理找好“平衡點(diǎn)”

 

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人,凡是涉及人的改革都面臨較大壓力。公司圍繞“內(nèi)部挖潛、外部創(chuàng)效”的總體思路,深入推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作,減輕檢修工作負(fù)擔(dān),努力打造人盡其才、才盡其用、合理流動(dòng)、激發(fā)活力的良好工作局面。

針對(duì)向陽公司大量風(fēng)電機(jī)組出質(zhì)保后的檢修壓力,公司依托人力資源優(yōu)化配置,在系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)檢修人力,將長山熱電廠21名檢修人員調(diào)轉(zhuǎn)到向陽風(fēng)電公司,一方面解決公司人員結(jié)構(gòu)失衡問題,另一方面也盤活檢修力量,讓有能力、有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們將技術(shù)帶到風(fēng)電現(xiàn)場,提高整體技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)下一步自主檢修、運(yùn)維一體的總體目標(biāo);科學(xué)合理確定長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠四家火電廠A級(jí)檢修及中新能源鍋爐大修等內(nèi)部項(xiàng)目計(jì)劃,積極調(diào)配人力資源,嚴(yán)把內(nèi)部項(xiàng)目施工質(zhì)量,做好各企業(yè)A修內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理;根據(jù)季節(jié)特征提前制定全年檢修任務(wù),根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整,檢修工作開始前,組織開展檢修任務(wù)目標(biāo)、人員配置等情況的全面分析和討論,進(jìn)一步制定詳盡的計(jì)劃方案,為檢修項(xiàng)目順利執(zhí)行提供有力保障。

嚴(yán)格質(zhì)量管控找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”

 

為充分發(fā)揮全過程質(zhì)量管控,全力打造“優(yōu)質(zhì)工程”,吉林公司合理安排各項(xiàng)檢修作業(yè)流程,修前明確安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展工作。各企業(yè)嚴(yán)格按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,嚴(yán)守技術(shù)驗(yàn)收關(guān)口,細(xì)化專業(yè)責(zé)任、及時(shí)堵塞漏洞,進(jìn)一步提升檢修工藝水平,全力提升檢修質(zhì)量。

遼源廠將3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修精品工程創(chuàng)建工作,作為助力企業(yè)“摘帽脫困”的重點(diǎn),完善檢修質(zhì)量管理流程,制定一、二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制工作票取票計(jì)劃、行車調(diào)度計(jì)劃、外部接口計(jì)劃、A級(jí)檢修修后調(diào)試及試運(yùn)大綱等,全方位管控檢修過程,保證確保達(dá)成精品工程目標(biāo);長山廠以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化作業(yè)和程序化作業(yè)為基礎(chǔ),完善檢修過程管控,加強(qiáng)檢修質(zhì)量五級(jí)驗(yàn)收和技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目管理,不斷加強(qiáng)設(shè)備對(duì)標(biāo)管理,確保修后機(jī)組質(zhì)量可靠;琿春廠成立了領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)試、質(zhì)量、保障、宣傳、后勤等12個(gè)小組,圍繞安全、技術(shù)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等八項(xiàng)目標(biāo)開展協(xié)調(diào)、監(jiān)督、提示等工作,每周定期召開點(diǎn)評(píng)會(huì),對(duì)檢修驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行全面規(guī)范,按照《4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修創(chuàng)“精品工程”評(píng)價(jià)辦法及具體措施》加強(qiáng)工程質(zhì)量提升、工期控制和監(jiān)理管理,努力創(chuàng)建精品工程。

深入節(jié)約挖潛發(fā)力“創(chuàng)效點(diǎn)”

檢修過程中,吉林公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,將降本增效工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓,通過深入挖掘人員和設(shè)備潛力,打造新的“造血點(diǎn)”,切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

長春三熱以1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修為契機(jī),開展了“聚合力助A修增效益”黨團(tuán)志愿服務(wù)活動(dòng),組織黨團(tuán)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)輪流汽輪機(jī)檢修現(xiàn)場開展清除汽輪機(jī)動(dòng)、靜葉銹垢工作,通經(jīng)過近20天的不懈努力,優(yōu)質(zhì)完成了汽輪機(jī)葉片的除銹工作,節(jié)約費(fèi)用10萬余元;檢修公司在確保內(nèi)部項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,大力開拓外部市場,成功開發(fā)蒙東、沈東和海外檢修運(yùn)維項(xiàng)目,以及潮州、徐塘、新疆、沈撫、公主嶺及白城等監(jiān)理市場;積極培育沈撫熱力和葫蘆島熱電熱力項(xiàng)目,拓展戰(zhàn)略合作伙伴,成功入圍大唐科技股份公司長期合作伙伴名單,與國電投檢修公司簽訂合作框架協(xié)議。截至目前,公司的合作單位已發(fā)展到20余家,市場開發(fā)取得了顯著成果; 向陽公司通過修舊利廢活動(dòng),修理了部分風(fēng)扇、電機(jī)等損壞備件,節(jié)省大量生產(chǎn)費(fèi)用,為公司提質(zhì)增效工作提供了助力。

面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn),吉林公司正以飽滿的熱情和向上的態(tài)度奮勇向前,全力打造檢修精品工程,踐行“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神,在可續(xù)持發(fā)展的道路上,穩(wěn)步前行。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 長山熱電,大唐吉林發(fā)電


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