8 月25 日，中國(guó)能建安徽電建一公司電儀（輸變電）工程公司召開2018 年項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)人員、輸變電各項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)30 余人參加了本次會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)蘇學(xué)虎、陳鵬出席會(huì)議。會(huì)議主要圍繞宣貫?zāi)曛袝?huì)議精神、輸變電工程公司人員職責(zé)分工、業(yè)務(wù)管控強(qiáng)化措施、2018 年下半年工作部署、項(xiàng)目管理費(fèi)用管控等內(nèi)容進(jìn)行全面探討與交流。旨在通過討論分析、集思廣益促進(jìn)輸變電項(xiàng)目管理上臺(tái)階，工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量工藝、經(jīng)營(yíng)效益、工期進(jìn)度、隊(duì)伍建設(shè)有保障。
會(huì)議首先宣貫了公司2018 年年中工作會(huì)議的有關(guān)精神，結(jié)合輸變電工作開展情況，特別針對(duì)“項(xiàng)目?jī)芍啤钡膯栴}，要求各項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目?jī)芍啤保瑤ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制的落實(shí)。隨后，會(huì)議對(duì)整合后領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部管理人員職責(zé)分工情況作了介紹，對(duì)輸變電業(yè)務(wù)管控強(qiáng)化措施方面如何從“資源配置、機(jī)械管理、材料管理、方案管控、安全管理、質(zhì)量工藝及無塵化施工、人員培訓(xùn)及對(duì)標(biāo)管理方面進(jìn)行總結(jié)與分析，要求持續(xù)提升項(xiàng)目履約能力和水平，對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用管控問題的現(xiàn)狀及措施與各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了深入探討。會(huì)議還對(duì)上半年取得的成績(jī)和短板進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對(duì)2018 年下半年工作要點(diǎn)及計(jì)劃從市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目履約、經(jīng)營(yíng)管控、隊(duì)伍建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨建廉政六個(gè)方面進(jìn)行工作部署。
各項(xiàng)目經(jīng)理就自己所管轄的項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，從“資源配置、經(jīng)營(yíng)管控、項(xiàng)目履約、費(fèi)用問題、對(duì)標(biāo)管理以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)”六個(gè)方面展開討論交流，分享了各自的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)查找存在的問題。工程公司對(duì)19 位項(xiàng)目經(jīng)理提出的存在的問題、共性問題以及意見、建議都作出解答，會(huì)后工程公司將整理研究，分類解決。
蘇學(xué)虎總結(jié)發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出要求：一是業(yè)務(wù)管控體系要制度規(guī)范化，項(xiàng)目經(jīng)理要做到職責(zé)劃分，履責(zé)到位，準(zhǔn)確思考定位；二是管理制度要實(shí)用化、規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理流程要明確精細(xì)化，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為關(guān)鍵點(diǎn)；三是細(xì)化業(yè)務(wù)管控，對(duì)突出問題找到改進(jìn)措施；四是樹立責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)、帶人、依法合規(guī)六個(gè)意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持續(xù)提升項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，特別要注重施工用電的過程管控。五是各項(xiàng)目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變思想，遵紀(jì)守法，奮發(fā)努力，全面完成年度各項(xiàng)工作。
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