8月14日，耒陽發(fā)電公司召開7月份經(jīng)濟活動分析會及對標(biāo)會，總經(jīng)理、黨委副書記田海軍主持會議。黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)，副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè)，紀(jì)委書記周厚斌，工會主席吳志雄、總會計師韓慶華參加會議。
田海軍指出，該公司7月份經(jīng)營形勢好于預(yù)期，值得表揚。但邊際、利用小時、入廠標(biāo)煤單價等指標(biāo)仍有潛力可挖，各部門要對照公司要求，理順工作思路，抓住工作重點，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，深度落實對標(biāo)工作，通過對標(biāo)查找差距，分析問題并制定措施，加大可控費用管控力度，降費用、降成本，進一步提升落后指標(biāo)、鞏固優(yōu)勢指標(biāo)。
針對下階段重點工作，田海軍要求，一是各部門各專業(yè)要總結(jié)、提煉工作特色亮點，確保典型常樹常新，營造積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃郁氣氛。二是把降低綜合廠用電率作為節(jié)能降耗的重點工作之一來抓，分析原因、落實責(zé)任，提升綜合廠用電率指標(biāo)管理水平。三是要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，最大限度提升機組負(fù)荷率，降低機組煤耗水平。四是要千方百計謀發(fā)展提收入，把惠及民生的事情做實做深做細(xì)。
曾憲權(quán)強調(diào)，各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到日日有成績，件件有落實，人人有行動，督查督辦部門要將工作項目化、項目路徑化、路徑表格化，凡安排的工作都要一個不落照單督辦，力求每項工作職責(zé)清晰、過程可查、結(jié)果可控；提高政治站位和思想意識，樹立“對內(nèi)從嚴(yán)管控，對外積極爭取”的理念，弘揚和傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，激勵員工新時代要有新作為。
其他公司領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作進行分析點評，并結(jié)合“創(chuàng)一流”、降煤耗、壓縮可控費用、完善對標(biāo)材料等方面提出具體要求。
該公司相關(guān)部門就7月份各項指標(biāo)及工作開展情況進行匯報，重點分析了存在的問題，并結(jié)合實際提出下一步工作計劃。
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