“再難的攤子、再大的事兒，既然干咱就要干漂亮。”這是青工羅健群始終堅(jiān)持的行事風(fēng)格。這個(gè)58項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)在手的八零后，一直奮戰(zhàn)在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的戰(zhàn)場上，一直在用實(shí)際行動將“要做，就做最好”的宣言進(jìn)行到底。
2003年，走出大學(xué)校門的羅健群被分配到陡河發(fā)電廠熱工車間自動班。熱工自動班負(fù)責(zé)著機(jī)組神經(jīng)中樞的檢修維護(hù)，技術(shù)含量高。這樣富有挑戰(zhàn)性的工作激發(fā)了羅健群不服輸?shù)膭蓬^。他埋下頭一心一意學(xué)技術(shù)，充實(shí)自己的技術(shù)儲備。2005年，作為車間重點(diǎn)培養(yǎng)對象，羅健群被抽調(diào)到電科院參加王灘、潮電等新建火力發(fā)電廠的熱工設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試工作。這可是個(gè)千載難逢的好機(jī)會。從深層次的理論培訓(xùn)到現(xiàn)場的通道校驗(yàn)，從設(shè)備邏輯的討論修改到現(xiàn)場安裝調(diào)試，最終三臺機(jī)組相繼試車啟動，直至通過168商業(yè)運(yùn)行。一年半的實(shí)戰(zhàn)大大鍛煉提升了他的技術(shù)水平，專業(yè)有了質(zhì)的飛躍。比起沒有周末、不分晝夜、每天12小時(shí)以上的超負(fù)荷工作，羅健群說“值！”全盤掌握機(jī)組熱控控制理念的羅健群有了自己的“金鋼鉆”。
重新回到班組的羅健群，努力將他所學(xué)知識充分運(yùn)用到廠生產(chǎn)實(shí)際中，在解決設(shè)備技術(shù)問題上也更加得心應(yīng)手。該廠二期中速磨頻發(fā)磨煤機(jī)出口擋板藍(lán)點(diǎn)現(xiàn)象，若不及時(shí)處理可直接導(dǎo)致磨煤機(jī)跳閘限負(fù)荷。缺陷不能耽擱！羅健群第一個(gè)沖上去，在高溫、狹小的作業(yè)空間里連續(xù)作業(yè)，及時(shí)消除了設(shè)備缺陷。來不及喘口氣，又一臺磨煤機(jī)突發(fā)缺陷，他馬上又投入到消缺工作中。連續(xù)奮戰(zhàn)了六七個(gè)小時(shí)，全身早已被汗水與煤粉混合物包裹，幾個(gè)新員工被他的工作干勁兒驚呆了，一身黑的他還被運(yùn)行人員誤認(rèn)為是鍋爐大磨班的。
隨著國家對環(huán)保工作的日益重視和嚴(yán)格監(jiān)管，企業(yè)環(huán)保工作也提升到一個(gè)新的高度，“環(huán)?！边@個(gè)擔(dān)子也壓到了羅健群肩上。一個(gè)新的領(lǐng)域又等待他去開拓。他努力學(xué)習(xí)環(huán)保政策，熟識環(huán)保知識，鉆研分析環(huán)保設(shè)備原理，很快便在環(huán)保工作中扎下了根。
當(dāng)時(shí)，該廠使用了三四年的脫硫環(huán)保煙氣分析儀設(shè)備陳舊，所監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)不到環(huán)保要求，設(shè)備改造迫在眉睫。羅健群作為第一個(gè)吃螃蟹的人，挑起了該廠7號機(jī)組煙氣分析儀設(shè)備改造工作，他深學(xué)習(xí)、下苦工，制定方案、設(shè)備選型，備品備件，原本需要三個(gè)多月時(shí)間的設(shè)備考察準(zhǔn)備，他僅一個(gè)月就完成。每次與廠商的談話溝通，銷售員、技術(shù)員都對他另眼相看。歷經(jīng)14天的晝夜奮戰(zhàn)，該廠首臺機(jī)組煙氣分析儀改造項(xiàng)目初戰(zhàn)告捷。改造后既降低維護(hù)人員工作強(qiáng)度，也確保了環(huán)保數(shù)據(jù)測量準(zhǔn)確。至今已使用十年時(shí)間，大大降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。7號機(jī)改造的成功也為其它5臺機(jī)組改造奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，提供了技術(shù)保障。
近年來，該廠環(huán)保工作與日俱增，電除塵改造、脫硫增容改造、超低排放改造等設(shè)備改造勢在必行又迫在眉睫。大項(xiàng)目備受關(guān)注，而改造的后期維護(hù)卻容易被忽視。小毛病極易引發(fā)大問題。一次，正當(dāng)環(huán)保迎檢的緊要關(guān)口，該廠六臺機(jī)組突發(fā)測量數(shù)據(jù)錯(cuò)亂現(xiàn)象，脫硫數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)可直接導(dǎo)致生產(chǎn)工作被叫停。六臺機(jī)組在同一時(shí)間出現(xiàn)問題把所有人都搞懵了。羅健群并沒有亂了陣腳。他沉下心來，歷經(jīng)三天三夜的苦心鉆研實(shí)驗(yàn)，他成功分析處理了廠家人員都不能處理的設(shè)備缺陷，他針對此項(xiàng)工作編寫的一套儀表標(biāo)定實(shí)驗(yàn)方案，推廣至多家兄弟單位。羅健群被評為公司熱工CEMS系統(tǒng)專家，連續(xù)多年受邀參加系統(tǒng)內(nèi)多家火電廠的環(huán)評工作。
“人少，工作標(biāo)準(zhǔn)不能降”。2016年在該廠熱工專業(yè)組僅有兩名成員的情況下，他帶領(lǐng)著專業(yè)小組正常開展工作，啟停機(jī)過程中突發(fā)問題，得到消息的他總是第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。即使躺在病床上，他還不忘用電話遙控著弟兄們……
行動是最好的語言，行動也是最好的榜樣。在他的帶領(lǐng)下，該廠熱工專業(yè)組就像個(gè)小家一樣，大家心往一處想，勁往一處使，能征善戰(zhàn)、敢打硬仗就成了熱工專業(yè)組的標(biāo)簽。僅2017年一年時(shí)間里，他帶領(lǐng)熱工專業(yè)組分析處理了如3號爐乙吸風(fēng)機(jī)動葉執(zhí)行器異常、8號POC5異常等23項(xiàng)重大設(shè)備異常事件。由他領(lǐng)銜的科技攻關(guān)項(xiàng)目榮獲該廠年度科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)三項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。其中CEMS錯(cuò)峰校準(zhǔn)方案研究與應(yīng)用，避免了由于人員行為導(dǎo)致的小時(shí)瞬時(shí)超標(biāo)問題，杜絕了環(huán)保部及上級單位的各項(xiàng)考核；三四期制粉系統(tǒng)模糊控制系統(tǒng)優(yōu)化升級工作，促使每臺機(jī)組的制粉單耗均有所下降，全年可為廠節(jié)約生產(chǎn)成本100多萬元。
“高效、可靠、放心”，簡單的六字評價(jià)傳遞著領(lǐng)導(dǎo)的信任與肯定?！皥?zhí)行有力度、有深度”是同事對他的一致評價(jià)。做，就要做到最好！這就是羅健群的青春宣言。
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