中國電建國際業(yè)務(wù)“集團化、屬地化、全球化”三步走發(fā)展戰(zhàn)略中，屬地化是全球化的必經(jīng)之路。中國電建在沙特經(jīng)過十幾年的深耕經(jīng)營，在電力、海水淡化、房建交通、海工等工程總承包領(lǐng)域逐步突破，累計總合同金額超過180億美元。來之不易的經(jīng)營成果離不開大批優(yōu)秀人才的同心協(xié)力。當前，中國電建在沙各項目部/機構(gòu)聘用屬地及第三國員工超過17000人，涌現(xiàn)出一大批認可中國電建企業(yè)文化、長期跟隨中國電建轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地的優(yōu)秀外籍人才，形成了一支寶貴的“國際戰(zhàn)隊”。
分公司一號員工
Abdul kareem Hamed來自也門，在沙特出生長大，成家立業(yè)。2009年底機緣巧合下，Kareem結(jié)識了現(xiàn)在的中國電建沙特國別代表朱京，這是他第一次與中國人打交道。當?shù)弥爸袊姟保ㄖ袊娊ㄆ煜轮悠放啤癝INOHYDRO”）在當?shù)赜姓衅赣媱潟r，Kareem便產(chǎn)生了加盟的強烈沖動。Kareem迫不及待地在一張A4紙上寫下了他的所有工作技能，甚至還附上了沙特駕照，十分忐忑地期待肯定的答復。那一年“中國水電”在沙特還沒有注冊公司，Kareem就這樣成為了準一號員工。2011年，中國水電沙特分公司終于拿到了在當?shù)亟?jīng)營的所有證照，這與Kareem的努力是分不開的，而他也終于如愿以償，正式成為中國水電沙特分公司的一員。公司成立后，Kareem做的第一件事就是給自己印名片，他自豪地發(fā)給他的朋友們，告知大家自己在一家中國企業(yè)就職了。一轉(zhuǎn)眼，Kareem已經(jīng)在中國電建工作了12年，他從一個綜合協(xié)調(diào)員成長為綜合和公共關(guān)系部門總經(jīng)理，管理中國水電沙特分公司名下的沙特籍和其他國際員工，還負責分公司開辦的所有證照更新、簽證和員工社保的辦理，配合處理各種各樣的情況。Kareem在公司工作的12年里結(jié)交了很多中國朋友，還經(jīng)常受邀帶著家人和孩子一起參加各種中國的節(jié)日慶?；顒?，他總是帶著自家做的特色美食甜品和大家分享。
感覺像回到家一樣
Rami Al Hassan來自黎巴嫩，信息管理學專業(yè)畢業(yè)，注冊系統(tǒng)工程師，目前正在職攻讀MBA。Rami在2015年加入中國電建沙特房建項目，之前已經(jīng)在建筑施工領(lǐng)域擁有23年工作和管理經(jīng)驗，先后在黎巴嫩、美國、沙特等不同國家的公司工作過，體驗過不同的公司文化。自從來到中國電建后，Rami經(jīng)常說自己感覺就像真正回到家了一樣，他在公司內(nèi)結(jié)交了一批兄弟一樣的同事，和他們一起肩并肩奮斗著。Rami參與了多個沙特阿美公司項目的投標和履約，其中他擔任項目執(zhí)行經(jīng)理的沙特阿美沙巴機場跑道升級項目是他職業(yè)生涯的高光時刻之一。項目團隊加班加點僅用了77天便完成項目履約，比原定工期提前了3個多月，為此阿美公司特意授予該項目“杰出執(zhí)行獎”并給予了項目履約評價歷史最高分?，F(xiàn)在的Rami是水電八局沙特國別第一副總經(jīng)理兼沙特阿瑪?shù)戮频旯㈨椖繄?zhí)行經(jīng)理，每天他都全力以赴地帶領(lǐng)項目團隊和中國兄弟全力推進項目履約。
在世界第100強工作
注冊高級建筑工程師Ahmad Alkhader擁有巴勒斯坦和約旦雙重國籍，持有PMP證書。2016年3月，Ahmad從網(wǎng)上看到了中國電建沙特阿美達赫蘭學校項目發(fā)布的建筑工程師招聘公告，他立刻提交了精心準備的個人簡歷。憑借專業(yè)優(yōu)勢和工作經(jīng)驗，Ahmad從眾多求職者中脫穎而出，獲得了建筑工程師負責人崗位。在同事幫助下，Ahmad很快掌握了項目建筑設(shè)計標準，能夠獨立審核項目施工圖。在與消防設(shè)計專業(yè)分包商談判過程中，Ahmad表現(xiàn)出了高度的主人翁精神。在做了大量調(diào)研工作、完全掌握消防市場價格材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的Ahmad面前，分包商不得不一再降低報價，該項工作為項目節(jié)約了大量成本。項目完工移交后，項目經(jīng)理對Ahmad工作成績和專業(yè)能力贊賞有加，Ahmad被舉薦到了沙特保障房項目做高級建筑設(shè)計師，開始帶領(lǐng)工程師團隊“畫圖、審圖、出圖”，不斷優(yōu)化建筑設(shè)計，獲得了業(yè)主工程師的高度評價。近些年，中國電建在沙特品牌聲譽越來越得到政府和私人開發(fā)商的青睞，根據(jù)市場開發(fā)需要，Ahmad還參與了沙特、阿聯(lián)酋、伊拉克多個項目的投標設(shè)計校核工作，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也擴充到醫(yī)院、污水處理廠等類別，這極大地提升了他的專業(yè)技能。2022年世界500強榜單出來后，Ahmad頗感自豪，他到處和朋友們說自己在世界第100強工作，而且這張成績單里也有他的一份貢獻。
巴鐵資深文控
Muhammad Shakir來自巴基斯坦，現(xiàn)在是一名十年資深文控。2012年開始至今，Muhammad先后在中國電建沙特延布工學院項目、沙特阿美吉達國民衛(wèi)隊綜合體項目和沙特保障房項目擔任文控。在公司工作的10年里，Muhammad結(jié)交了很多中國朋友，在他的印象里，中國朋友個個都很友好，工作十分勤奮，經(jīng)常熬夜加班。在這里，工作不分國籍、信仰和文化，每個積極向上、盡職盡責的員工都能充分得到尊重和認可。每逢開齋節(jié)、宰牲節(jié)這些伊斯蘭重大節(jié)日，公司會根據(jù)當?shù)胤珊蛡鹘y(tǒng)放假慶祝，并準備豐盛的特色美食和節(jié)日慰問禮品。令Muhammad和他的小伙伴們期待的還有中國的春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，他們可以有機會品嘗中國的特色大餐和小吃。Muhammad喜歡拍照向家人和朋友展示“圓圓的月餅”和“奇形怪狀的粽子”。每逢沙特、巴基斯坦、印度、約旦等國家的國慶節(jié)，項目部會為不同國籍的員工放假，讓他們也能感受到為自己祖國慶生的喜悅。中國電建充分尊重屬地聘用的員工，為他們提供廣闊的職業(yè)舞臺，這也是吸引一大批像Muhammad一樣，遠離祖國家鄉(xiāng)、工作在不同文化體系的第三國員工的非常重要的原因。
得人才者得天下。中國電建能成為“一帶一路”建設(shè)的排頭兵和電力建設(shè)行業(yè)走向海外的領(lǐng)軍企業(yè)，國際化程度在中央企業(yè)中名列前茅絕非偶然，更不是一蹴而就的。中國電建在全球120個國家設(shè)有453個駐外機構(gòu)，執(zhí)行上千個項目合同，在境外有當?shù)睾偷谌龂鴨T工超過12萬人。沙特“國際戰(zhàn)隊”只是中國電建全球化征程上的無數(shù)勁旅中的一支。鏗鏘有力的屬地化步伐已經(jīng)邁出，全球化還會遠嗎？
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