中國能建不斷加強財務管理規(guī)范化，為實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標，服務公司發(fā)展戰(zhàn)略不斷努力。
規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理 促進保值增值
公司上市后，財務與產(chǎn)權(quán)部不斷強化資本紐帶，通過中外合資、規(guī)范上市、交叉持股、管理層和員工持股等形式吸引多種資本，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)、明確權(quán)責，規(guī)范現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；建立以產(chǎn)權(quán)經(jīng)營為目標的激勵和約束機制，保證國有資本的保值增值和各項戰(zhàn)略目標的有效實行。
夯實產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作，以產(chǎn)權(quán)登記為抓手，以信息化為手段，提升產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化水平。加強所屬單位對產(chǎn)權(quán)登記重要性認識，提高產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)的及時性、全面性、準確性；不斷提升信息化管理手段，將產(chǎn)權(quán)登記信息系統(tǒng)、中央企業(yè)資產(chǎn)評估備案監(jiān)測系統(tǒng)和國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測信息系統(tǒng)進行有效對接，整合內(nèi)部信息資源，提升產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化水平。
加強資產(chǎn)評估管理，有效發(fā)揮資產(chǎn)評估獨立、客觀、公正和價值門檻作用。提升資產(chǎn)評估機構(gòu)選聘和執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)控管理，動態(tài)管理評估機構(gòu)備選庫；落實資產(chǎn)評估項目公示制度，促進信息公開透明，保障各方知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；提高資產(chǎn)評估報告審核質(zhì)量，做好重點資產(chǎn)評估項目備案審核的專家評審，防止國有資產(chǎn)流失。
規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)程序管理，嚴格產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴股進場交易管理，保證公開透明交易。利用產(chǎn)權(quán)市場平臺，依法規(guī)范履行產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)公開轉(zhuǎn)讓、企業(yè)增資擴股進場交易等有關(guān)程序，細化內(nèi)部管理制度、明確具體工作流程、責任部門，加強監(jiān)督檢查，確保程序公開、透明，防止國有權(quán)益受到侵害。
完善核算制度 升級信息系統(tǒng)
根據(jù)香港上市公司規(guī)范管理要求和集團化運作需要，完善財務制度體系建設(shè)，夯實財務管理基礎(chǔ)?？茖W規(guī)劃、適時修訂集團公司會計核算標準，確保集團公司核算標準規(guī)范統(tǒng)一，財務判斷有章可循，信息質(zhì)量不斷提升。
升級改造集中核算信息系統(tǒng)，充分利用集團公司統(tǒng)一的會計核算信息平臺，加大業(yè)財融合深度和財務信息對業(yè)務系統(tǒng)的支持力度，為集團公司分布式財務共享中心建設(shè)奠定基礎(chǔ)。充分利用會計集中核算的功能，加強對子企業(yè)會計核算的日常監(jiān)控。
將與決策成功相關(guān)性較低、重復度高、工作量大的會計核算、稅務、資金管理等集中起來統(tǒng)一處理，成立獨立的運營實體即財務共享服務中心，按照內(nèi)部結(jié)算體系為集團分子公司提供內(nèi)部服務，實現(xiàn)規(guī)模效應，降低運作成本。
打造金融板塊 服務主業(yè)發(fā)展
發(fā)揮財務公司和各級資金中心的作用，在保證流動性的前提下，進一步提高內(nèi)部資金歸集率和利用效率，降低外部融資額度和資產(chǎn)負債率。
在對外融資過程中，提高融資效率、降低融資成本；在大型項目的建設(shè)過程中，以少量資本金撬動大額外部資金，推動融資項目建設(shè)；探索設(shè)立資產(chǎn)管理公司、證券投資基金等，有效管理公司持有的股權(quán)、債權(quán)等金融類資產(chǎn)，提高投資效益。
同時，深化全面預算管理，將全面預算作為覆蓋企業(yè)全面風險控制、經(jīng)營管理的常態(tài)機制。依托全面預算管理信息化平臺，區(qū)分不同層級、覆蓋所有業(yè)務板塊、涵蓋所有全面預算流程、體現(xiàn)由業(yè)務到財務有效銜接的全面預算管理體系。未來，中國能建將繼續(xù)推進財務管理規(guī)范化建設(shè)，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮保障作用。
