11月28日，從“華龍一號”防城港核電建設(shè)現(xiàn)場傳來喜訊，中國能建安徽電建二公司承建的防城港二期工程3號循環(huán)水泵房FCD目標順利實現(xiàn)，這是繼3號機組常規(guī)島順利澆筑第一罐混凝土之后，“華龍一號”防城港項目取得的又一里程碑式進展。圍繞“把核電當成事業(yè)”的戰(zhàn)略定位，致力于“建設(shè)核電精品工程，樹立核電建設(shè)標桿企業(yè)”，中國能建安徽電建二公司全方位強化精品意識，深化制度改革，創(chuàng)新管理模式，不斷提高核電項目管理水平，精心培育“華龍一號”國際標桿。
深植沃土育英才
“功以才成，業(yè)由才廣”。該公司在防城港核電項目中堅持“可視化、專業(yè)化、常態(tài)化”的員工教育培訓，大力營造“能干有舞臺，實干有發(fā)展”的人才成長良好環(huán)境，努力把防城港核電打造成公司核電人才的搖籃，積極適應企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人才隊伍提出的新要求。
在現(xiàn)場，可視化教育的實施，是該公司創(chuàng)新人才教育的典范。創(chuàng)新設(shè)計的班組建設(shè)宣講臺，通過圖、聲、文并茂的電視畫面實行站班會交底，使員工接受“看得見”的安全教育。他們設(shè)立了“HSE可視化教室”，核安全規(guī)范、設(shè)施、器具的詳細解讀、核安全文化的展示，又有核電施工的標準化樣板，通過視頻、表格、圖片等多種形式的視覺傳遞和形象表達，營造情景式教育的氛圍，使學員們易學易懂易記，全方位提高了員工對核電建設(shè)的理解和實際操作能力。
說起他們的“華龍一號”管理學院，該公司防城港項目部相關(guān)負責人掩飾不住的興奮，“管理學院剛開班時，每周只有3次課，現(xiàn)在部門、專業(yè)隊爭相辦班，每周要上6次課。目前為止，防城港管理學院各類培訓已達207場，培訓人員超過兩千人……” 該學院的設(shè)立，使人才培訓實現(xiàn)了專業(yè)上的提升。他們開設(shè)了覆蓋全體參建人員的核電專業(yè)課程，從項目經(jīng)理到一線施工員，均要參加一定課時的學習培訓，培訓內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、經(jīng)營、文化等核電工程建設(shè)所需能力的全部領(lǐng)域，培訓師團隊由項目部領(lǐng)導、各管理部門及施工隊領(lǐng)導、技術(shù)專家、外聘專家組成。他們建立了標準化、規(guī)范化、程序化的培訓工作機制，編制了《“華龍一號”管理學院管理規(guī)定》， 針對性開展的授課教師評價、培訓內(nèi)容評價，以及原創(chuàng)優(yōu)秀課件評比活動，使每一次培訓都落地有聲，并通過開展教、員互評，實施考核結(jié)業(yè)制及獎優(yōu)罰劣制度，大大提高了授課講師及參培員工的熱情，實現(xiàn)了公司核電技術(shù)與團隊素質(zhì)的“雙提升”。
“博學篤行 審思明辨”，可謂學習的最高境界。在防城港項目部，日?；?、常態(tài)化學習已經(jīng)成為項目文化的一部分。該項目部將年度培訓計劃分解成月度培訓計劃并常態(tài)化實施。他們還充分運用互聯(lián)網(wǎng)搭建學習交流的平臺，把核電管理理念、最新施工要求、專業(yè)技術(shù)規(guī)范等重要學習資料通過QQ群、微信群分門別類發(fā)放給相關(guān)人群，員工們通過手機因地制宜、因時制宜接受最先進的核電理念與專業(yè)知識，既有取得成果時的快樂分享、面對困境時的深入探討，也有意見相左時的激烈交鋒，在日益濃厚的學習氛圍中，核電員工們逐步拓寬了國際化視野、開放性思維，全面提高了個人及團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
深耕細作塑典范
“華龍一號”防城港核電二期工程是積極落實國家“一帶一路”、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重點項目，是我國核電技術(shù)進軍國際市場的橋頭堡。在當前火電市場急劇萎縮的大背景下，該公司緊抓機遇，蓄勢突破，把核電作為業(yè)務重心調(diào)整的有力支撐平臺，依托我國自主三代核電技術(shù)“華龍一號”，深耕細作做強核電品牌。
以樹“華龍一號”國際標桿為目標引領(lǐng)，該公司加強頂層設(shè)計，強化制度建設(shè)，全面加強項目管控能力，相繼推出的《國際標桿建設(shè)督查管理考核辦法》、《績效考核評價考核辦法》、《專項計劃評價管理辦法》、《標桿建設(shè)評價考核辦法》、《五類人員培訓、考試、評價考核辦法》等，促進了項目管理科學化、體系化、精細化。
11月18日，防城港項目部主辦的第3期《國際標桿建設(shè)監(jiān)督檢查快報》新鮮出爐，立刻引起了廣大職工及業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)注。這款每周一期的快報，包含標桿建設(shè)在行動、評價與提升、曝光臺、宣教臺等欄目，既有真實準確的一線速遞，又有科學理性的分析，信息頗具“含金量”，是該公司促進核電項目管理提升的一個重要載體。針對《快報》曝光的問題，該公司要求核電員工每天必須反思，“對于自己的崗位工作，我盡責了嗎？用心了嗎？身在現(xiàn)場，究竟做了多少有用功，還有多少需要提升的……”通過反復拷問，持續(xù)完善，不斷強化全員責任意識，全面提升核電建設(shè)水平。自防城港二期常規(guī)島第一罐混凝土澆筑以來，短短兩個月內(nèi)，該項目部已完成安全創(chuàng)新和良好實踐成果35項，另有金屬試驗QC小組榮獲2016年度全國首屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎。
隨著防城港二期工程年度兩大里程碑節(jié)點目標的高質(zhì)量實現(xiàn)，該公司在“華龍一號”項目建設(shè)中的品牌形象再次提升。歲末年初，他們又定下了“確保第三次國際標桿建設(shè)檢查考核得分超過七級，確保年度考核任務圓滿完成，確保核電項目管理再提升”的“小目標”，任重而道遠，勇做核電常規(guī)島建安調(diào)一體化施工最優(yōu)秀承包商的品牌之路，就在腳下……
