“各部門要強化管理一體化信息平臺培訓(xùn)，推行日常辦公模塊應(yīng)用……”近日，管理一體化信息平臺綜合欄目的迭代上線運用標志著華電新疆公司“流程管理系統(tǒng)化”推進更進了一步，而這只是該公司提質(zhì)增效“六化”精益管理模式之一。
逆水行舟，更要有動力，做強內(nèi)功實為關(guān)鍵。而好的頂層設(shè)計是否能夠落地、是否能夠“走心”并內(nèi)化于員工的具體行動，考驗著企業(yè)管理模式的精準度和創(chuàng)效力。為了打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，新疆公司強化管理驅(qū)動，推出“綜合對標常態(tài)化、生產(chǎn)運營可視化、員工評價積分化、項目發(fā)展清潔化、流程管理系統(tǒng)化、黨建工作品牌化”“六化”管理模式助推公司提質(zhì)增效。
為進一步夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)，新疆公司在推行“綜合對標常態(tài)化”中堅持問題導(dǎo)向，綜合國內(nèi)、集團、區(qū)域三個先進層級，優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、工程、黨建、綜合管理6個管理維度，深化標桿確定原則、考評周期、實施計劃等7個考評要素，將涵蓋40類、共計94項指標的對標體系做深做細。突出壓力傳遞，按照“對標、追標、達標、創(chuàng)標”“四步走”方式，形成“月度通報、季度考評、年度評比”的動態(tài)考評機制，做到精確定位、精準對標。
在生產(chǎn)運營可視化推行中，以“風云”平臺升級改造為載體，實現(xiàn)區(qū)域風、光、水、供熱板塊集中控制。以生產(chǎn)現(xiàn)場可視化監(jiān)管系統(tǒng)為抓手，對火力發(fā)電企業(yè)的重要工作、重點領(lǐng)域、重大項目進行實時監(jiān)管，對新能源企業(yè)實施可視化巡檢和清掃，全面提升管理效率。通過“數(shù)據(jù)工廠”移動APP上線運行進一步開展“大數(shù)據(jù)”整合應(yīng)用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供掌上服務(wù)，增強提質(zhì)增效活力。
推行員工評價積分化，打造員工的“行為銀行”。根據(jù)員工行為和綜合素質(zhì)，統(tǒng)籌安全、培訓(xùn)、能力、態(tài)度、業(yè)績等五個維度，為員工績效提供科學(xué)的評價機制和標準，全面推廣全員績效積分制管理。將員工薪酬、崗位升降、評優(yōu)選先等與個人績效掛鉤，按照短期激勵評分和長期激勵評分相結(jié)合的方式進行量化考核，充分認可員工為公司“提質(zhì)增效”做出的努力。
在明確提質(zhì)增效方向中，堅持項目發(fā)展清潔化。一方面推動火電清潔化生產(chǎn)，深入開展節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用和環(huán)保設(shè)施提標改造工作，主動適應(yīng)日趨嚴格的環(huán)保約束壓力。另一方面，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向，實施清潔化發(fā)展，不斷提升新能源裝機比例。
與此同時，建立“區(qū)域管理一體化信息平臺”促進流程管理系統(tǒng)化。將公司本部及所屬企業(yè)常規(guī)工作和重點事項完成流程進行標準化，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)板塊“全覆蓋”。突出工作流程重點、難點環(huán)節(jié)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、設(shè)定督辦時限，定期在內(nèi)部網(wǎng)站公布辦理進程，實現(xiàn)流程閉環(huán)管理。打造“八項經(jīng)費”信息化管理平臺，引導(dǎo)干部員工在嚴格監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，培育提質(zhì)增效優(yōu)勢。
發(fā)揮“大黨建”格局作用，秉承“重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層”原則，深入推進“標桿管理、典范引領(lǐng)”的黨建工作、“新絲路、新越點、新華電”的文化創(chuàng)建、“凝聚力量、建功華電”的工會工作以及“激揚青春、創(chuàng)建一流”團青工作四大品牌建設(shè)，統(tǒng)籌實施“四好”、“對標”、“示范”、“微小”、“亮化”、“素質(zhì)”、“文化”七大工程，通過黨建工作品牌化為公司提質(zhì)增效聚力。
上半年，經(jīng)歷了成立以來最為艱難的經(jīng)營“逆風”，新疆公司將在系統(tǒng)內(nèi)全面推行“六化”管理，發(fā)揮精益管理效能進一步掌握發(fā)展主動。
