2月24-26日，國電集團公司黨組成員、副總經(jīng)理謝長軍赴平莊煤業(yè)調(diào)研。調(diào)研期間，謝長軍深入蒙東能源西二露天礦、白音華公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，主持召開四個專題座談會，提出下一步工作要求，走訪慰問西二露天礦、白音華公司、六家礦、西露天礦特困職工、困難黨員和勞動模范，送去集團公司的關(guān)懷和溫暖。
在平莊煤業(yè)，謝長軍分別主持召開“‘四風(fēng)’問題整治回頭看”、“保量控虧、提質(zhì)增效”、“去產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“隊伍穩(wěn)定及人員安置”四個專題座談會，與平莊煤業(yè)班子成員、部門負責(zé)人和基層煤礦負責(zé)人座談交流。
謝長軍充分肯定了平莊煤業(yè)取得的成績。他指出，2015年，平莊煤業(yè)頂住市場等各方壓力，深入推進煤炭“雙提升”工作，基本完成煤炭產(chǎn)能和銷售任務(wù)，各項指標(biāo)有所提高，噸煤成本有所下降，保量降本工作取得實效，保持了安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)、職工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，較好地完成了集團公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)。
謝長軍要求切實做好“五保四促進”。做到“五確保”，即，一是確保安全生產(chǎn)，開展全員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實責(zé)任，切實抓好安全環(huán)保工作，防止設(shè)備安全和人員傷亡事故發(fā)生；二是確保完成煤炭產(chǎn)量和銷量計劃，豐富營銷手段，擴大市場份額，增加煤炭銷量；三是確保提質(zhì)增效取得實效，千方百計降成本降費用，向減虧要效益；四是確保關(guān)鍵工作實質(zhì)性推進，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；五是確保職工隊伍穩(wěn)定，關(guān)心關(guān)愛職工，做好職工幫扶工作，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。實現(xiàn)“四促進”，即，一是促進管理提升，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，全面提高企業(yè)管理水平；二是促進內(nèi)部改革，推進業(yè)務(wù)模式重組、專業(yè)管理重組等工作；三是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，深入研究企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，以改革促發(fā)展，積極探索企業(yè)綜合發(fā)展之路；四是促進民生改善，改善職工工作生活條件，暢通青年人才發(fā)展通道，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
謝長軍強調(diào)，要扎實開展好“四風(fēng)”整治“回頭看”工作，強化監(jiān)督問責(zé)，形成剛性約束，切實防止“四風(fēng)”問題復(fù)發(fā)反彈。
集團公司相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
