本網(wǎng)訊  為了進一步提高員工的工作能力，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司采用強化“集中培訓與定期考察”式教育培訓法，抓好培訓課堂，著力培養(yǎng)多方面的電控技術(shù)人才，使員工更好地完成日常檢修工作及定期檢修的工作任務(wù)，提升隊伍整體素質(zhì)。

細化理論授課與現(xiàn)場培訓。該公司定期組織理論知識的授課培訓，參培人員按照部門制定的培訓要求與進度，現(xiàn)場培訓以機組為單位，結(jié)合設(shè)備主人責任制度、班組條件、實際工作性質(zhì)及員工技能等特點，做到“干什么、學什么、缺什么、補什么”使專業(yè)、理論、實踐、現(xiàn)場形成一體化，把工作和學習融為一體，切實提高專業(yè)技能水平。

精化培訓管理與考試制度。該班組實施嚴格的培訓管理制度，做到培訓管理嚴、檢查考核嚴。結(jié)合實際開展行之有效、豐富多彩的培訓活動，讓日常的技能培訓和生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作緊密結(jié)合起來，堅決杜絕形式主義，保證培訓實效。

實化全員培訓與技術(shù)水平。為進一步調(diào)動員工的學習積極性，通過“以強幫弱”“以老帶新”等方式，使一些技能上的好經(jīng)驗、小竅門操作工藝得以擴大推廣，并在工作中營造一個互幫、互學、互促、互進的良好氛圍，著力提高班組成員的整體素質(zhì)。