馬頭熱電分公司多經(jīng)企業(yè)將廉潔文化建設融入滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和職工生活等每個角落，努力營造“干事、干凈”的廉潔氛圍，不斷健全廉政風險防控監(jiān)督機制，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供文化支撐和精神動力。
一是將廉潔文化建設融入公司經(jīng)營管理之中。進一步完善監(jiān)管體系，從建章立制上建立監(jiān)管依據(jù)。通過深入推進各項專項治理活動，有針對性地開展“強意識、查風險、重監(jiān)督”的廉潔風險防范管理工作，健全了長效機制，鞏固l了工作成果。二是將廉潔文化建設融入企業(yè)文化活動之中。公司從弘揚企業(yè)理念、培育企業(yè)精神上，制訂活動計劃，組織觀看廉政教育警示片，撰寫心得體會和開展微信交流討論等活動。通過這些活動創(chuàng)新教育載體和形式，做到平面與視聽結合，實現(xiàn)全方位、成體系的廉潔文化教育系統(tǒng)。三是將廉潔文化創(chuàng)建融入企業(yè)黨建工作之中。在“兩學一做”學習教育實踐活動中、在“解放思想，更新觀念”大討論中都有廉潔的內(nèi)容，在各項檢查考核的條款中都有廉潔的標準，在各項評先選優(yōu)中都把廉潔作為第一道關。他們還通過適時開展廉政公益廣告播放、黨風廉政知識答題、專題學習討論、法律法規(guī)知識講座、演講以激發(fā)干部員工涌躍參與的熱情，增強廉潔文化建設的吸引力和凝聚力。
