“咱們實(shí)業(yè)公司綜合辦就像一個(gè)小家，公司的發(fā)展和壯大離不開每個(gè)人的努力和付出。只要在位一天，我將盡職盡責(zé)、盡心盡力、不辱使命，絕不辜負(fù)大家的期望。”
我們今天故事的主人公名叫張俊明，馬頭熱電分公司實(shí)業(yè)公司辦公司主任，他常常以這段話自勉自勵(lì)。上任一年來，他以勤懇扎實(shí)的工作，創(chuàng)新進(jìn)取的作風(fēng)，主動(dòng)作為，服務(wù)協(xié)調(diào)，在為實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)和效益“雙提升”的道路上留下一串串閃光的足跡。
閃光點(diǎn)一：三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)了全方位穩(wěn)定過渡
三項(xiàng)制度改革是實(shí)業(yè)公司2016年工作的重頭戲。改革的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)人的切身利益，稍有不慎，就會(huì)影響的企業(yè)的穩(wěn)定。作為此項(xiàng)工作的具體實(shí)施者，從方案謀劃到每一步驟的實(shí)施，都經(jīng)過了精心的準(zhǔn)備和預(yù)測(cè)。經(jīng)過不懈努力，最終實(shí)業(yè)公司成功實(shí)現(xiàn)“四部一室兩公司”的管理格局，實(shí)現(xiàn)了集約化管理。通過精心組織，全員競(jìng)聘上崗，人力資源達(dá)到最優(yōu)配置，避免了各種矛盾的激化。通過績(jī)效分配，最大程度實(shí)現(xiàn)了收入公平。此項(xiàng)改革的成功，確保了公司的健康發(fā)展，受到了馬電公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。
閃光點(diǎn)二：管理服務(wù)下基層，彰顯實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
按照實(shí)業(yè)公司今年確定的服務(wù)效益“雙提升”工作思路，他作為部室主任，瞄準(zhǔn)各項(xiàng)目人員緊缺情況，適時(shí)組織了管理服務(wù)下基層活動(dòng)。公司全體中層干部和管理人員分批來到基層服務(wù)點(diǎn)和班組“手拉手”、“面對(duì)面”開展幫扶對(duì)接，以實(shí)際行動(dòng)踐行服務(wù)承諾。僅3月份，就幫助服裝廠修剪服裝線頭達(dá)1000多件；幫助養(yǎng)殖班揚(yáng)糞6畝；拆除棉被100余套；清理苗間雜草兩畝；出工人員達(dá)200人次，讓廣大職工真切感受到“管理服務(wù)下基層”活動(dòng)帶來的作風(fēng)新氣象。
閃光點(diǎn)三：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司面貌煥然一新
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)提高自身管理水平的主要方法和重要手段，也是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。為給公司員工創(chuàng)造一個(gè)整潔規(guī)范、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，全面改變公司大院、辦公司面貌現(xiàn)狀，他精心謀劃了公司大院的治理方案。從車位及導(dǎo)車線劃定，從清理雜草到構(gòu)建隔離墻杜絕灰水污染，從宣傳櫥窗規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定位到服裝廠形象展示等等，到處都有他親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心制作，親力親為的身影。短短幾個(gè)月，公司整體面貌煥然一新，員工的精神面貌和工作積極性同步大大提升。
不忘初心，踐行承諾。張俊明作為一名基層管理者，一名共產(chǎn)黨員，以自身示范踐行無悔承諾，從他身上質(zhì)樸動(dòng)人的細(xì)節(jié)和閃光事跡，展現(xiàn)了最美“大唐人”的風(fēng)采。
