2015 年，山東公司認真貫徹集團公司各項決策部署，落實“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，堅持強基固本、做強做優(yōu)主業(yè)，公司的發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高，取得了歷史最好的經(jīng)營業(yè)績。新增裝機79.75萬千瓦，全年完成發(fā)電量439.6億千瓦時，全面完成集團公司預(yù)算目標。
一、努力提高安全環(huán)保水平，不斷夯實企業(yè)盈利基礎(chǔ)
截至2015年底，山東公司可控裝機容量883.8 萬千瓦，其中火電834 萬千瓦。始終注重加快設(shè)備升級改造，持續(xù)改善機組經(jīng)濟性能，不斷夯實企業(yè)盈利基礎(chǔ)。
二、筑牢“三條防線”，推動提質(zhì)增效
筑牢營銷、燃料、成本資金“三條防線”，強化對標管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
一是做好市場營銷工作。爭取到年度基數(shù)電量計劃401.85 億千瓦時。積極開拓電力市場，全年簽訂直購電量31.92億千瓦時、替代電量11.08 億千瓦時。堅持利用小時對標，菏澤公司、費縣公司30萬、60 萬級“三同”利用小時對標居區(qū)域前列。
二是增強財務(wù)創(chuàng)造價值能力。嚴格控制各項成本費用支出，“三公經(jīng)費”等八項費用同比降低20.88%。創(chuàng)新資金管理，納稅籌劃實現(xiàn)收益1.65 億元。
三是推行煤炭“三陽光”管理。合理把握采購節(jié)奏，優(yōu)化來煤和庫存結(jié)構(gòu)，在集團公司系統(tǒng)率先推行燃料“三陽光”管理，煤炭價格大幅降低。
三、前期工作取得可喜成績，電源發(fā)展結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化
始終堅持效益優(yōu)先、量力而行的原則，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
一是前期工作取得可喜成績。博興項目、蓬萊項目實現(xiàn)核準，列入“十二五”第五批風電項目擬核準計劃的4 個風電項目共計19.2 萬千瓦全部實現(xiàn)核準。
二是高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。泰安熱電圓滿完成年內(nèi)“雙投”任務(wù)，爭取到年度發(fā)電量計劃12.82 億千瓦時，實現(xiàn)了新機增效目標。泗水泗張、夏甸二期9.75 萬千瓦風電機組實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，公司風電裝機規(guī)模達46.8 萬千瓦。
三是“走出去”穩(wěn)步實施。印度GMR和印尼占碑項目圓滿結(jié)束，印度古德洛爾項目1 號機組實現(xiàn)交機，印尼泗水項目進入整套試運階段，新疆哈密項目1 號機組移交商業(yè)運營、2 號機組進入整套試運階段。
2016 年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢更加嚴峻復(fù)雜，山東公司將貫徹“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，堅持強基固本、推進改革創(chuàng)新、實施依法治企、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步提升運營效益和發(fā)展質(zhì)量，為建設(shè)一流綜合性電力集團做出積極貢獻。
一是把握歷史機遇，推進企業(yè)發(fā)展。
實現(xiàn)博興百萬機組開工建設(shè)。確保相關(guān)風電項目投產(chǎn)發(fā)電。穩(wěn)步推進“走出去”戰(zhàn)略。
二是夯實運營基礎(chǔ)，提升經(jīng)營業(yè)績。
積極“創(chuàng)星爭A”，狠抓利用小時對標，實現(xiàn)“保二爭一”目標。
三是落實安全生產(chǎn)責任，抓好安全環(huán)保工作。強化安全生產(chǎn)主體責任落實，扎實開展安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保5家火電單位全部通過集團公司現(xiàn)場驗收，完成8 臺機組超低排放改造，提高安全環(huán)保工作水平。
四是持續(xù)推進改革創(chuàng)新，切實增強企業(yè)活力。落實“四個集中管控”要求，修訂完善管理制度，不斷提升公司管控水平。完善體制機制，堵塞管理漏洞。抓好巡視整改工作，推進全面依法治企。
五是加強黨建工作，發(fā)揮政治核心作用。堅持黨要管黨、從嚴治黨，落實“兩個責任”，堅持“一崗雙責”，貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，把紀律和規(guī)矩挺在前面。將全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實處，繼續(xù)實施“惠民工程”，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定。
