行業(yè)聚變
相對于姚小峰這位行業(yè)新人，陜西榆林市一家火電廠負責(zé)人王經(jīng)理已經(jīng)在發(fā)電行業(yè)呆了近十年。
在他看來，電力體制改革給下游的售電領(lǐng)域帶去的是機遇，但上游的發(fā)電行業(yè)感觸最深的卻是被“割肉”。
“2016年企業(yè)的經(jīng)營是量價齊跌，全年火電利用小時數(shù)預(yù)計只有3000小時?！蓖踅?jīng)理告訴記者，由于電力需求低迷，電廠近兩年發(fā)電量下降幅度較大。為了提高利用小時數(shù)，公司參與了陜西榆林的大用戶直接交易，給當(dāng)?shù)匾患乙苯鹌髽I(yè)在下半年直供約500萬度電，代價是每度電價要下調(diào)4．75分錢，也就是“以價換量”。
但是誰也沒有想到，2016年下半年國內(nèi)煤炭價格快速上漲，即使處在煤炭坑口地的榆林也不例外。據(jù)王經(jīng)理測算，煤價上漲，讓公司的發(fā)電成本上漲超過7分錢，原本微利的經(jīng)營轉(zhuǎn)為虧損。參加電力交易，反而還使公司的虧損進一步擴大。
“的確非常糾結(jié)，電價直接交易或者不參加都是問題?！蓖踅?jīng)理表示，在大用戶直接交易過程中，政府最為關(guān)注的就是降電價、能為用戶節(jié)省多少成本，發(fā)電側(cè)面臨的經(jīng)營壓力問題卻沒有被重視。
根據(jù)中電聯(lián)的最新數(shù)據(jù)，在2016年1～11月，全國火電設(shè)備平均利用小時數(shù)3756小時，降至2005年以來的最低水平。
煤炭價格上升導(dǎo)致成本增加，效益由盈轉(zhuǎn)虧，成為2016年煤電行業(yè)面臨的共同難題。
對于這一現(xiàn)狀， 廈門大學(xué)中國能源政策研究院院長林伯強更是提出預(yù)警：煤炭價格的波動，或?qū)⒊蔀楸据嗠娏w制改革的“絆腳石”。
在向林伯強記者總結(jié)2016年能源行業(yè)標(biāo)志事件時，他將煤炭價格“漲得太多、長得太快”放在了首位。
林伯強表示，中國的能源結(jié)構(gòu)特征仍是以煤炭為主體，占一次能源消費的70％以上，在中國經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。而2016年煤炭價格上漲超過60％，這不僅加大電廠等下游用戶的成本，更會對當(dāng)前國內(nèi)各地實施的電力體制改革產(chǎn)生消極作用。
在國家發(fā)改委批復(fù)的多地進行的電改綜合試點方案中，都明確提出要堅持市場定價的原則，不得采取行政命令等違背改革方向的辦法，人為降低電價。
但是，在本輪電改中，多地開始展開輸配電價改革以及電力綜合試點改革后，地方政府在宣傳改革成果時，多將電價下降空間作為一項主要內(nèi)容。據(jù)《人民日報》2016年8月的消息，2015年以來，企業(yè)用電年成本下降幅度已超過1500億元。
林伯強認為，在2016年下半年煤炭價格大漲之后，電價下調(diào)的空間已經(jīng)很小，甚至存在漲價的可能。在這樣的情況下，地方政府推動電力改革的動力來自何方，仍需要觀察。
除了電改帶來挑戰(zhàn)、煤炭價格上漲導(dǎo)致成本增加外，擺在煤電行業(yè)面前的問題，還有投資增速將放緩。2016年，國家發(fā)改委出臺煤電風(fēng)險預(yù)警機制、叫停多個不具備核準(zhǔn)建設(shè)條件的煤電項目，嚴控煤電新增規(guī)模，力圖為曾經(jīng)的投資降溫。
2016年能源變革不只存在于煤炭和電力行業(yè)，石油和天然氣行業(yè)也是改革的重要領(lǐng)域。
在石油行業(yè)，2016年5月醞釀了十年的《國家石油儲備條例（征求意見稿）》公布，明確鼓勵社會資本參與石油儲備設(shè)施建設(shè)運營。此外，“三桶油”啟動混改，社會資本參與石油行業(yè)的上中下游有了突破口。
而天然氣行業(yè)的改革動作更為頻繁，2016年8月以來，天然氣管道運輸價格機制明確、加強地方天然氣輸配價格監(jiān)管、“三桶油”也公布了包括原油、成品油、天然氣、LNG在內(nèi)的管網(wǎng)設(shè)施信息，開放范圍、開放原則、業(yè)務(wù)辦理流程、用戶申請條件等。
推進改革
2016年12月24日， 北京慧能陽光電力科技有限公司CEO任凱在他的微博上，寫下了這樣的話：“一個項目勘察后能否做成，因素很多，往往業(yè)主沒有回復(fù)你，背后肯定有這樣那樣的原因，他不是想耍你，而是不方便告訴你。”
他和河北張家口一位客戶簽署了一個40．56kW的屋頂能光伏合同。而早在2013年他的公司剛成立時，這位客戶就曾找過他，但是由于當(dāng)?shù)夭⒕W(wǎng)項目沒有落地，最后不了了之。現(xiàn)在，他簽署的這個合同，應(yīng)該是國內(nèi)屋頂光伏居民項目里的一個較大項目。
2016年，中國光伏行業(yè)的支持政策不斷加碼，特別是分布式光伏發(fā)展迅速，任凱的企業(yè)也開始越做越大。但任凱在項目推進的過程中，首要的問題就是并網(wǎng)手續(xù)太難跑。
根據(jù)相關(guān)文件要求，一個分布式光伏全部并網(wǎng)流程辦理周期約45個工作日。但是，他過手的項目多超過50天以上，超過3個月還沒有并網(wǎng)的項目也很多。由于項目不并網(wǎng)驗收，公司就不能拿到工程尾，存在資金緊張問題。
