國(guó)家電投海外公司：新動(dòng)能在國(guó)際化發(fā)展道路上逐浪前行

發(fā)布時(shí)間：2018-01-05 來源：電力網(wǎng)

　　戰(zhàn)略并購(gòu) 海外布局強(qiáng)勁突破

　　以太平洋水電巴西公司為支撐，2017年4月，海外公司以最低溢價(jià)，成功中標(biāo)巴西聯(lián)邦政府組織的四個(gè)水電資產(chǎn)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)招標(biāo)中最大的一個(gè)——巴西圣西芒水電站。該電站為在運(yùn)資產(chǎn)，裝機(jī)容量171萬千瓦，預(yù)留4臺(tái)機(jī)位，總裝機(jī)容量最大可達(dá)268萬千瓦。

　　至此，海外公司資產(chǎn)總量實(shí)現(xiàn)3倍增長(zhǎng)目標(biāo)。

　　由于境外企業(yè)長(zhǎng)期以來財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管控模式和治理體系與傳統(tǒng)電力央企運(yùn)營(yíng)型集中管控模式有很大不同，而不同國(guó)家受當(dāng)?shù)胤?、文化和商業(yè)操作慣例制約也各有特點(diǎn)，且"時(shí)間緊是圣西芒項(xiàng)目最大的特點(diǎn)。從7月底巴西聯(lián)邦政府正式宣布項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)，到9月底開展招投標(biāo)，我們用了不足四個(gè)月的時(shí)間，完成與有關(guān)國(guó)家相關(guān)部門、政府的溝通協(xié)調(diào)，高效完成了法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)等合規(guī)資格文件的準(zhǔn)備工作，海外公司市場(chǎng)總監(jiān)、圣西芒水電項(xiàng)目經(jīng)理陳培培感嘆，正是大家的通力合作，才完成了這樣不可能的任務(wù)。

　　從不可能到可能，海外公司又是如何突破的？

　　在2016年4月開展的八國(guó)市場(chǎng)研究中，海外公司對(duì)巴西市場(chǎng)進(jìn)行了充分調(diào)研，在宏觀層面打下基礎(chǔ)；2017年4月到7月，在獲得巴西政府初步招投標(biāo)信息后，立即聯(lián)系當(dāng)?shù)刈稍儥C(jī)構(gòu)、市場(chǎng)顧問、銀行開展項(xiàng)目初步調(diào)研，從微觀角度提前策劃；7月到9月，在巴西政府正式公布招標(biāo)公告后，在太平洋水電巴西公司和海外公司本部員工的配合下，巴西項(xiàng)目前方團(tuán)隊(duì)全力以赴進(jìn)行"無時(shí)差"辦公；9月7日到17日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)赴巴西項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，全力支持圣西芒項(xiàng)目前方團(tuán)隊(duì)工作；9月25日20時(shí)，集團(tuán)公司總部會(huì)議確定圣西芒項(xiàng)目投標(biāo)策略；26日凌晨，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)飛赴巴西，正式參加了27日10時(shí)的投標(biāo)會(huì)。

　　完美收官，"中國(guó)速度"再一次被見證。

　　巴西當(dāng)?shù)匾患毅y行給出了評(píng)價(jià)："雖然我們沒有參與到圣西芒項(xiàng)目中，但我必須承認(rèn)，它真的很棒，預(yù)期收益會(huì)非常好。"

　　一年多來，海外公司中外團(tuán)隊(duì)完成了太平洋、圣西芒、特拉格、查卡耶小股權(quán)的交割，巴西SAE大水電并購(gòu)接近尾聲。

　　依托太平洋水電公司平臺(tái)，通過收購(gòu)圣西芒項(xiàng)目擴(kuò)大在巴西市場(chǎng)的影響力，海外公司正通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目突破，加速拓展全球戰(zhàn)略布局。