國家電投海外公司：新動(dòng)能在國際化發(fā)展道路上逐浪前行

發(fā)布時(shí)間：2018-01-05 來源：電力網(wǎng)

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年11月28日，從巴西這個(gè)熱情的國度傳來一則振奮人心的消息：國家電投海外公司成功中標(biāo)巴西第九大水電站——圣西芒水電站30年期特許經(jīng)營權(quán)。

　　兩年的時(shí)光，從珠海到北京，從澳洲到南美，年輕的海外公司在國際化道路上逐浪前行，走出了一條不平凡的發(fā)展路。

　　平臺(tái)統(tǒng)籌占據(jù)國際化發(fā)展高地

　　集團(tuán)公司重組伊始，即確立了"建設(shè)創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo)，并把國際化發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)"彎道超車"目標(biāo)的"新動(dòng)能"之一。2016年1月6日，海外公司正式成立，這一決策，既是化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩、積極穩(wěn)妥推進(jìn)供給側(cè)改革的重大舉措，也是防范境外投資風(fēng)險(xiǎn)、助力集團(tuán)公司彎道超車的必然選擇。

　　然而，實(shí)踐國際化發(fā)展，既要遵循國內(nèi)企業(yè)的規(guī)律，還要突出國際化的特點(diǎn)，遵循OECD國家的企業(yè)治理準(zhǔn)則。

　　邁入海外市場(chǎng)，一方面要適應(yīng)國內(nèi)國有資產(chǎn)管理部門、集團(tuán)公司的具體要求，另一方面要處理境外公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資源支持訴求。在原有授權(quán)體系、管控程序和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制面臨挑戰(zhàn)時(shí)，尤其是收購?fù)瓿珊?，還要面臨生產(chǎn)經(jīng)營和海外電力市場(chǎng)營銷的壓力。

　　問題如何解決？

　　海外公司精準(zhǔn)發(fā)力，及時(shí)主動(dòng)做出改變，提出"三個(gè)適應(yīng)"——適應(yīng)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，適應(yīng)所在地商業(yè)慣例，適應(yīng)所在國語言文化；處理"三大關(guān)系"——處理好"管"與"放"的關(guān)系，處理好國資監(jiān)管要求與當(dāng)?shù)亟?jīng)營的關(guān)系，處理好近期投入與遠(yuǎn)期收益之間的關(guān)系；堅(jiān)持"五大優(yōu)勢(shì)"——加大新建綠地項(xiàng)目資本金投入，做實(shí)境外公司董事會(huì)，提升電力資產(chǎn)運(yùn)營管理能力，推進(jìn)工程技術(shù)能力建設(shè)，促進(jìn)管理和文化融合。

　　經(jīng)過兩年的發(fā)展，海外公司給出了實(shí)實(shí)在在、卓有成效的答案，境外開發(fā)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　目前，海外公司總裝機(jī)281.5萬千瓦，100%清潔能源。資產(chǎn)分布在澳大利亞、智利、巴西、緬甸等國；澳洲和拉美儲(chǔ)備綠地項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，勢(shì)頭良好；有序推進(jìn)伊江項(xiàng)目復(fù)工；保加利亞、南非、土耳其核電項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。所屬太平洋水電公司已投產(chǎn)電站總裝機(jī)89.92萬千瓦，其中水電53.44萬千瓦，風(fēng)電36.48萬千瓦，總權(quán)益裝機(jī)容量71.3萬千瓦；所屬特拉格風(fēng)電場(chǎng)總裝機(jī)10.68萬千瓦，所屬圣西芒水電總裝機(jī)171萬千瓦，所屬伊江公司小其培電站裝機(jī)9.9萬千瓦，零售品牌Tango客戶數(shù)量突破12300，累計(jì)銷售電量825000萬千瓦時(shí)。躍升澳大利亞第二大風(fēng)電運(yùn)營商，智利最大中資企業(yè)和第三大水電運(yùn)營商，以及巴西第九大獨(dú)立發(fā)電商。