大會現(xiàn)場
2016年度目標責任制考核先進單位代表領獎
2016年度集團公司獎勵基金獲得者代表領獎
參會代表認真聽會
1月13-14日，集團公司在京召開二屆四次職工代表大會暨2017年工作會議，深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議部署和中央企業(yè)負責人會議要求，總結2016年工作，分析形勢任務，部署2017年工作，旗幟鮮明地堅持黨的領導，加強黨的建設，堅定不移實施“一五五”戰(zhàn)略，理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
集團公司黨組書記、董事長喬保平在會上作重要講話（工作報告）并傳達中央企業(yè)負責人會議、中央企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席李克明出席會議并作重要講話。外部董事田會、曲大莊、張晨霜，集團公司領導張國厚、高嵩、米樹華、謝長軍、陳斌、謝俊，監(jiān)事會第八辦事處副主任孫慶紅出席會議。張國厚、高嵩分別主持會議。
大會總結了集團公司2016年取得的成績，指出，過去的一年，在黨中央、國務院的堅強領導下，集團公司堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央各項決策部署，認真落實國資委各項工作部署，全面加強黨對國有企業(yè)的領導，堅定不移實施“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，全體干部職工團結一致，努力奮斗，有效應對政策市場環(huán)境變化的嚴峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設取得明顯成效。全年累計完成發(fā)電量5052億千瓦時，售熱量21636萬吉焦，煤炭產(chǎn)量5872萬噸，可控裝機容量達到1.42億千瓦，實現(xiàn)資產(chǎn)總額8031億元，營業(yè)收入1828億元，全面完成年度目標和“保增長”任務，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。
大會明確了集團公司2017年工作總的指導思想，即：深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以及習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，堅持以五大發(fā)展理念為引領，旗幟鮮明地堅持黨的領導、加強黨的建設，繼續(xù)堅定不移地實施“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深化“雙提升”工作，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，做強實力，保持定力，激發(fā)活力，善于借力，克服阻力，形成合力，確保完成“爭A創(chuàng)優(yōu)”目標和“保增長”任務，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
大會確定了集團公司2017年工作的總體目標，即：全面從嚴治黨，全力“爭A創(chuàng)優(yōu)”，力爭國資委考核A級，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀。并在統(tǒng)籌平衡經(jīng)營發(fā)展各要素的基礎上，合理設定了2017年效益、發(fā)展、安全三個方面的主要目標。
會議指出，2017年是“十三五”承前啟后的關鍵一年，是迎接黨的十九大勝利召開的重要一年，要科學研判，把握大局，積極應對當前形勢的重大變化，切實增強做好全年工作的信心和決心。要準確把握全面從嚴治黨的新要求，準確把握我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，準確把握市場變化帶來的新挑戰(zhàn)，準確把握產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的新趨勢，準確把握全面深化改革的新動態(tài)。
會議強調(diào)，要認真落實全面從嚴治黨，旗幟鮮明地堅持黨的領導，加強黨的建設。學習貫徹好十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務，要切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，向以習近平同志為核心的黨中央看齊，向習近平總書記看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做。一是把責任扛起來。要健全黨建工作責任體系，建立定期研究黨建工作的機制，建立定期聽取匯報制度，建立嚴格的督導機制，確保黨建工作在全系統(tǒng)自上而下、一以貫之地執(zhí)行。二是把旗幟豎起來。要健全黨建工作機構，修訂公司章程，發(fā)揮黨組在重大決策中的把關作用，堅持黨管干部原則，發(fā)揮好各級黨組織的審核和把關作用。三是把制度硬起來。要完善黨建和監(jiān)督制度，強化制度約束，加強制度執(zhí)行的考核和問責力度，使制度成為硬約束而不是“橡皮筋”。四是把堡壘強起來。要創(chuàng)新活動載體，加強基層黨組織建設，選好配強黨支部書記，總結固化“兩學一做”學習教育的成功做法。五是把考核嚴起來。要加強對二級單位黨建責任考核，把黨建“軟指標”變成“硬約束”，進一步強化對基層企業(yè)黨建黨廉的考核，真正形成以考核傳導壓力、以壓力激發(fā)動力、以動力推動黨建責任制的有效落實。
會議要求，要深入實施“一五五”戰(zhàn)略，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，努力開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。一是做強主業(yè)，優(yōu)化布局，著力提升集團公司核心競爭力。要著力做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)，加快相關產(chǎn)業(yè)轉型升級和瘦身健體，加快低效無效資產(chǎn)處置，大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，積極穩(wěn)健地實施“走出去”戰(zhàn)略。二是強化管理，提升效益，抓好“四個集中管控”，深化“雙提升”工作，全面提升存量資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要突出抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，繼續(xù)推動“四個集中管控”有效落地，加強各產(chǎn)業(yè)板塊的運營管理，全面加強財務管控，加強信息化建設，強化激勵約束考核。三是緊跟政策，聯(lián)系實際，積極穩(wěn)妥地推進全面深化改革工作。要深化公司治理層面的改革，探索建立市場化激勵約束機制，壓減管理層級和法人戶數(shù)，推動“三供一業(yè)”分離移交，推進電力營銷體制改革。四是依法治企，合規(guī)經(jīng)營，全面推進“法治國電”建設。要嚴格落實依法治企的責任，完善依法合規(guī)經(jīng)營的機制，完善內(nèi)控與監(jiān)督機制。五是以人為本，創(chuàng)建和諧，充分發(fā)揮職工群眾的主體作用。要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，加強企業(yè)民主管理，深化“首席制”建設，創(chuàng)新班組建設思路，完善培訓體系建設，繼續(xù)深化“惠民工程”，突出抓好信訪維穩(wěn)工作，扎實推進定點扶貧工作，加強新聞宣傳和輿論應對 ，鞏固負責任的央企形象。
會議強調(diào)，春節(jié)臨近，一定要加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，特別是抓好供熱安全，嚴防重特大事故發(fā)生。要安排好職工節(jié)日期間的工作和生活，做好節(jié)前勞模、老黨員、離退休職工、困難職工、生產(chǎn)一線職工的走訪慰問，將集團公司黨組的關心關愛送到職工群眾心中。
李克明在講話中指出，過去一年，國電集團認真貫徹落實中央各項決策部署，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，扎實推進“一五五”戰(zhàn)略實施，穩(wěn)中求進，強基固本，黨的建設有新的加強，企業(yè)改革有新的舉措，提質(zhì)增效有新的進展，轉型升級有新的提升，規(guī)范管理有新的推進。在黨的建設方面，國電集團旗幟鮮明，措施有力，為中央企業(yè)加強黨的建設探索積累了許多好經(jīng)驗、好做法；在改革發(fā)展方面，國電集團敢于擔當，善于作為的改革精神和穩(wěn)妥有序、扎實有力的改革舉措有力地支撐了企業(yè)的長遠發(fā)展，也為國資國企改革大局作出了積極貢獻；提質(zhì)增效方面，突出質(zhì)量效益導向，堅持做強做優(yōu)主業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升；轉型升級方面，國電集團認真落實五大發(fā)展理念，以結構優(yōu)化和技術創(chuàng)新為抓手，能源結構調(diào)整成效明顯；規(guī)范管理方面，國電集團秉承精益管理理念，壓縮管理層級，優(yōu)化組織結構，提升企業(yè)管理和效益，完善法人治理結構，管理水平明顯提升。成績的取得，目標的實現(xiàn)，凝聚了國電集團全體干部職工的艱辛努力，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行做出了積極努力和貢獻。
李克明強調(diào)，當前，市場變化，行業(yè)變革，機遇與挑戰(zhàn)共存，綠色低碳已形成倒逼機制，競爭激烈已成為發(fā)展態(tài)勢，做強做優(yōu)已化為內(nèi)在要求。面對嚴峻形勢，國電集團要攻堅克難，抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的新跨越。一是持續(xù)推進黨的建設。要深入學習習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神，認真貫徹落實中央企業(yè)負責人會議精神，堅持黨的領導，繼續(xù)把抓好企業(yè)黨的建設作為重大的政治任務和政治責任，把黨的建設與落實中央決策部署結合起來，始終堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。二是持續(xù)增強競爭意識。要切實轉變觀念，進一步從生產(chǎn)性思維轉變到市場性思維，在營銷上，堅持市場導向，積極尋找潛在客戶，積極爭取優(yōu)質(zhì)客戶，努力提供優(yōu)質(zhì)服務，爭取發(fā)電量和邊際貢獻；在成本控制上，與煤炭企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈風險共擔機制，在競爭中協(xié)同發(fā)展。三是持續(xù)推動創(chuàng)新驅動。要深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，積極培育新動能，搶抓綠色低碳發(fā)展和能源革命的機遇，充分發(fā)揮現(xiàn)有科研院所平臺作用，積極推進節(jié)能減排、清潔能源等技術研發(fā)；加大研發(fā)投入，通過體制機制的設計優(yōu)化，進一步激發(fā)科研隊伍勇于技術攻關、推進技術轉換的積極性。四是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)布局。要科學把握能源行業(yè)改革趨勢，對照能源和電力“十三五”規(guī)劃要求，嚴控火電投資規(guī)模，優(yōu)化風電布局，穩(wěn)妥推進重點項目發(fā)展，打造精品工程。保持戰(zhàn)略定力，堅持聚焦主業(yè)和提質(zhì)增效原則，優(yōu)化投資決策程序，嚴格執(zhí)行投資計劃，加大不良資產(chǎn)清理整頓力度，優(yōu)化區(qū)域布局，積極穩(wěn)妥推進“走出去”戰(zhàn)略的實施。五是持續(xù)推進依法治企。要貫徹落實國資委有關工作部署，深入推進法治建設，不斷提升依法經(jīng)營管理水平，牢固樹立法治意識，將依法治企全面融入到?jīng)Q策環(huán)節(jié)和日常管理中，健全依法決策機制，完善“三重一大”決策制度，通過探索運用信息化管控方式，將制度變成流程，實現(xiàn)實時管控，強化企業(yè)內(nèi)控體系建設。
會上，計劃發(fā)展部等部門作專題報告；國電電力等5家單位作經(jīng)驗交流發(fā)言，華北公司等9家單位作書面交流；表彰了集團公司2016年度目標責任制考核先進單位、獎勵基金獲得者和四星、五星級企業(yè)獲得者；集團公司與分（子）公司分別簽訂了2017年目標責任書。會議進行了分組討論，與會代表認真審議了集團公司工作報告和專題報告，同意集團公司年度工作安排，一致通過工作報告。
監(jiān)事會第八辦事處成員，集團本部部門副主任以上人員，二級單位黨政工負責人，部分基層企業(yè)黨政負責人，職工代表，共400余人參加會議。
