9月20日，國(guó)電大渡河財(cái)務(wù)共享中心高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，標(biāo)志著集團(tuán)公司首批首家財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新試點(diǎn)單位建設(shè)取得明顯成效。
該中心自2014年7月投入試運(yùn)行以來(lái)，始終圍繞“一五五”核心戰(zhàn)略和“雙提升”工作要求，不斷優(yōu)化流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)核算集中管理模式在財(cái)務(wù)管理上的新應(yīng)用。通過(guò)有效解決公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投入和效率低下的弊端，實(shí)現(xiàn)了分子公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、資金支付等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作。按照分批、分步有序推進(jìn)的原則，目前，該中心共享服務(wù)15家分子公司（共計(jì)30個(gè)核算單位），內(nèi)部設(shè)置有費(fèi)用報(bào)銷處、資金收付處、成本核算處、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)處、總賬報(bào)告處5個(gè)專業(yè)處室和綜合管理處、檔案管理處2個(gè)跨專業(yè)處室，基本實(shí)現(xiàn)大渡河公司財(cái)務(wù)共享全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。特別是在有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)作成本，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面取得了明顯成效，已基本實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、資金管理和經(jīng)營(yíng)決策分析全方位數(shù)據(jù)支撐，初步體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效應(yīng)。
集團(tuán)公司組織的驗(yàn)收工作組，聽(tīng)取了大渡河公司財(cái)務(wù)共享中心推廣建設(shè)和運(yùn)營(yíng)概況總結(jié)，對(duì)共享中心標(biāo)準(zhǔn)體系和相關(guān)制度進(jìn)行了審閱，抽查了系統(tǒng)單據(jù)、憑證和影像附件，分析了運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了訪談和討論，同時(shí)通過(guò)閉卷考試、上機(jī)考試和電話調(diào)考等方式對(duì)共享中心負(fù)責(zé)人、共享財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進(jìn)行了測(cè)試。
驗(yàn)收工作組認(rèn)為，國(guó)電大渡河財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)成果契合《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控實(shí)施方案》的頂層設(shè)計(jì)構(gòu)想，符合《大渡河公司財(cái)務(wù)共享中心組建方案》建設(shè)要求，職責(zé)分工明晰，標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范，制度框架全面，能夠保證共享業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和資金管控風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到了有效提升，一致同意通過(guò)驗(yàn)收。
