為了對(duì)標(biāo)國(guó)際核電行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升生產(chǎn)管理水平，山東核電于2015年啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)美國(guó)核電行業(yè)的工作，組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)美國(guó)核電運(yùn)行研究所（INPO）和美國(guó)南方核電運(yùn)營(yíng)公司（SNC）的生產(chǎn)管理程序。近期，山東核電已完成271份生產(chǎn)管理程序的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提出了164條改進(jìn)項(xiàng)。
目前，山東核電一期工程已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試高峰期，3、4號(hào)機(jī)組前期準(zhǔn)備工作正在有序開展，為了全面提升公司生產(chǎn)管理績(jī)效，高起點(diǎn)開展后續(xù)機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2015年7月，山東核電分兩個(gè)階段啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)美國(guó)核電行業(yè)的工作，第一階段為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)階段，公司組織生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行及化學(xué)、維修、技術(shù)、保健物理等生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)NPO和VOGTLE電站的管理程序進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理理念和主要工作流程。在管理及程序體系、工作流程等方面對(duì)比分析公司程序，分析異同，查找差距，進(jìn)行適用性分析，提出改進(jìn)措施；第二階段為成果應(yīng)用階段，將對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用在公司實(shí)際工作中，逐項(xiàng)對(duì)公司程序進(jìn)行完善，細(xì)化公司現(xiàn)有工作流程，提升生產(chǎn)工作績(jī)效。
通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，山東核電提升了生產(chǎn)各領(lǐng)域的管理水平和工作績(jī)效，完善了生產(chǎn)指標(biāo)體系，同時(shí)將對(duì)標(biāo)成果反饋給集團(tuán)公司后續(xù)機(jī)組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，為推動(dòng)AP1000核電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立起到了積極的作用。
