9月8日，在出席南歐江梯級電站二期貸款協議簽約儀式期間，集團暨股份公司董事長晏志勇在萬象大廈組織召開老撾市場座談會并調研指導工作，副總經理王斌陪同。集團總部相關部門負責人、集團在老撾的13家成員企業(yè)的相關領導共39人參加了會議。
在聽取了各成員企業(yè)在老撾市場發(fā)展情況匯報后，晏志勇高度評價了各在老撾企業(yè)堅持“小國別，大市場”理念，在市場開拓、投資開發(fā)、經營管理等方面取得的業(yè)績，并代表集團公司和公司黨委向在老撾的廣大一線職工表示慰問和感謝。針對老撾市場的下一步發(fā)展，晏志勇要求，一是要結合國家“一路一帶”政策，研究集團在老撾市場發(fā)展的方向，加強頂層設計，規(guī)劃先行，從源頭掌握項目信息，改變以前跟著項目信息跑的模式。在做好傳統(tǒng)行業(yè)水利水電的同時要積極轉型。二是要合理化資源配置，加強戰(zhàn)略層面的統(tǒng)籌協調，合理化市場布局，控制成員企業(yè)數量，優(yōu)化人力資源。三是要展示良好的央企形象，體現集團在生態(tài)環(huán)保、社會民生、推動當地經濟發(fā)展等方面發(fā)揮的作用。四是加強質量管理和安全管理，堅決避免在履約過程中出現質量和安全事故。五是加強黨建工作，充分調動黨員的帶頭作用，積極做好“兩學一做”。六是要堅持依法合規(guī)經營，建設陽光央企。
王斌在講話中指出，國外市場競爭十分激烈，一要明確市場定位，優(yōu)化海外布局，要梳理和明晰海外市場布局理念。二是新增投資項目要謹慎，重點關注內需項目。三是要注重生態(tài)環(huán)保，加強對外宣傳，講好電建故事，大力宣傳“堅持建設一座電站，帶動一方經濟，富裕一方百姓，改善一方環(huán)境，傳承一方文化，培養(yǎng)一批新人”的理念和做法。四是要以人為本，加強風險管控，注重防控履約風險、合規(guī)合法性風險和非傳統(tǒng)風險三類風險。
同日，集團公司還在老撾組織召開了海外投資、黨建及“兩學一做”、安全生產管理三個專題調研會，針對老撾市場的投資戰(zhàn)略、投資前景和投資風險分析，老撾市場黨建工作及“兩學一做”學習教育開展情況，對外籍員工培訓取證、特種設備檢測檢驗、地質災害隱患排查、非傳統(tǒng)安全管理、境外應急救援、職業(yè)病防范等方面進行了深入的座談和調研，了解和掌握了相關方面工作情況，匯集了各成員企業(yè)的意見和建議，為進一步推進相關工作理清了思路，提供了支持。
