8月31日，三峽集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記盧純到三峽資本公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，三峽資本公司要主動(dòng)聚焦清潔能源發(fā)展領(lǐng)域，服務(wù)三峽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司清潔能源發(fā)展探索新領(lǐng)域、培育新產(chǎn)業(yè)、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要大膽開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部改革試點(diǎn)，先行先試，加快企業(yè)市場(chǎng)化；要重視人才培養(yǎng)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)黨的建設(shè)和廉潔自律教育工作。
當(dāng)日下午，盧純和三峽集團(tuán)黨組成員、總會(huì)計(jì)師楊亞一同來(lái)到三峽資本公司，與公司班子成員和干部座談。三峽資本公司總經(jīng)理金才玖、黨委書(shū)記陳洪斌匯報(bào)了公司組建一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃、黨建工作、反腐倡廉及班子隊(duì)伍建設(shè)情況。
座談中，盧純就三峽資本公司投資布局、股權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、機(jī)制改革、人才培養(yǎng)等發(fā)表意見(jiàn)。盧純指出，三峽資本公司能夠在短時(shí)間內(nèi)取得很好業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)布局整體良好，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)、干凈、擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)公司黨組對(duì)此給予充分肯定。資本金融業(yè)務(wù)是三峽集團(tuán)主業(yè)的一部分，三峽資本公司要主動(dòng)聚焦清潔能源發(fā)展領(lǐng)域，這是根本原則和發(fā)展大局，不能動(dòng)搖。
盧純對(duì)三峽資本公司下一步發(fā)展提出明確要求：一要服務(wù)好三峽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。為集團(tuán)公司主業(yè)和建成國(guó)際一流清潔能源集團(tuán)提供更好的服務(wù)。二要為做大資本公司先行先試。為三峽集團(tuán)成為真正的國(guó)有資本投資公司和最大的清潔能源投資公司積累經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)，探索成功之路。三要為三峽集團(tuán)清潔能源發(fā)展探索新領(lǐng)域、培育新產(chǎn)業(yè)、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極拓展服務(wù)功能，擴(kuò)大國(guó)有資本的影響力和帶動(dòng)力，堅(jiān)定不移地把集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。四是企業(yè)要更加市場(chǎng)化。積極對(duì)接市場(chǎng)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。五要重視人才培養(yǎng)。通過(guò)市場(chǎng)選聘、引進(jìn)、招聘等辦法，為三峽集團(tuán)打造國(guó)際一流資本公司儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。六要大膽開(kāi)展改革試點(diǎn)。盡快研究改革方案，在控制好風(fēng)險(xiǎn)和把握原則底線的前提下，先改先試，積累經(jīng)驗(yàn)。七要做好風(fēng)險(xiǎn)管控。每一步?jīng)Q策都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能出現(xiàn)失誤。八要加強(qiáng)黨的建設(shè)和廉潔自律教育工作。發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，主動(dòng)承擔(dān)更大的責(zé)任和使命。
楊亞在調(diào)研時(shí)指出，一年來(lái)三峽資本公司一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展、一手抓自身建設(shè)，在今年復(fù)雜的資本市場(chǎng)環(huán)境下仍取得很好的業(yè)績(jī)，起步良好。三峽資本公司作為三峽集團(tuán)向國(guó)有投資公司轉(zhuǎn)變的先導(dǎo)實(shí)體，探索和積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)集團(tuán)公司整體改革為投資公司有重要借鑒價(jià)值。他對(duì)三峽資本公司提出具體要求：一要聚焦清潔能源領(lǐng)域，找到產(chǎn)業(yè)鏈上的一些投資機(jī)會(huì)，孵化出新的產(chǎn)業(yè)。二要在公司治理和內(nèi)部管理體系方面做好頂層設(shè)計(jì)。公司治理層面要建立董事會(huì)，引進(jìn)外部董事，投委會(huì)層面要有外部專(zhuān)家，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控上要借鑒央企領(lǐng)先資本公司的經(jīng)驗(yàn)做法，薪酬考核和激勵(lì)措施中要有跟投和分享機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制。三是人才隊(duì)伍建設(shè)要專(zhuān)、要精、要實(shí)，特別要重視配備好項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理。
盧純、楊亞的講話給三峽資本公司下一步發(fā)展指明了發(fā)展方向，給干部員工帶來(lái)精神鼓勵(lì)。座談結(jié)束時(shí)，金才玖表示，一定帶好班子隊(duì)伍，為集團(tuán)公司作出更大的貢獻(xiàn)。
三峽集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人，三峽資本公司班子成員和中層干部參加調(diào)研座談。
