為了形成一套有序、高效、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)、管理體系，為新能源產(chǎn)業(yè)快速、健康、有序發(fā)展提供有力支撐，國家電投河北公司積極探索，在新能源單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)“制度標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)精細(xì)化、作業(yè)規(guī)范化、現(xiàn)場可視化”的管理目標(biāo)。
該公司確定在滄州新能源海濱光伏電站率先開展以“四化”為抓手的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作。一是制度標(biāo)準(zhǔn)化。從編制各項(xiàng)管理規(guī)章制度入手，建立一套符合電站實(shí)際、行之有效的管理體系，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可查、過程可控、結(jié)果可靠的管理目標(biāo)。二是指標(biāo)精細(xì)化。制定三十二項(xiàng)涵蓋整個(gè)生產(chǎn)過程的指標(biāo)，通過細(xì)化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)維過程中存在的問題，提高生產(chǎn)過程的管控能力。三是作業(yè)規(guī)范化。通過規(guī)范操作、巡檢、檢修工序流程，建立程序可靠的標(biāo)準(zhǔn)化文件，指導(dǎo)各項(xiàng)運(yùn)維作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化。四是現(xiàn)場可視化。按照相關(guān)國標(biāo)、行標(biāo)和集團(tuán)公司企標(biāo)，對現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)識(shí)進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)志標(biāo)識(shí)清晰、物品擺放有序。
滄州新能源于2015年7月開始生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。目前，現(xiàn)場目視化管理方面。組織編制《生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性手冊》，完成集團(tuán)VI標(biāo)識(shí)更新，完善現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)牌293個(gè)、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌960個(gè)、各類展板、宣傳欄260個(gè)、地面畫線35處；發(fā)電區(qū)埋設(shè)道路拐角樁48個(gè)、集電線電纜走向樁50個(gè)。安全生產(chǎn)管理方面。完善安全、生產(chǎn)、科信管理制度64項(xiàng)，定期修定《運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》、《一二次系統(tǒng)圖冊》和各類生產(chǎn)運(yùn)行文件、臺(tái)賬32項(xiàng)，結(jié)合HSE系統(tǒng)提升工作完善相關(guān)表、卡、單40項(xiàng)，做到安全監(jiān)督程序化、表單化。運(yùn)維作業(yè)方面。組織編制作業(yè)指導(dǎo)書11項(xiàng)、檢修維護(hù)工作包19項(xiàng)、典型工作票13項(xiàng)、典型操作票40項(xiàng)、巡檢標(biāo)準(zhǔn)卡12項(xiàng)，保證運(yùn)維作業(yè)規(guī)范化。
通過一年的努力，該公司已初步完成標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)在河北公司系統(tǒng)內(nèi)推廣打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)該公司將持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)維精細(xì)化、管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
