7月21日，國家電投江西公司召開2016年年中工作會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司年中工作會議精神，總結(jié)江西公司上半年工作，分析面臨的形勢，研究部署下半年工作。
上半年，江西公司深入貫徹集團(tuán)公司年度工作會議精神，緊緊圍繞年初制定的“一二三六”工作思路，突出開源節(jié)流穩(wěn)增長、全員創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展、持之以恒抓生產(chǎn)、依法依規(guī)嚴(yán)管理、凝心聚力筑和諧，以奮斗者姿態(tài)扎實推進(jìn)各項工作，取得了較好的成績，保持了安全生產(chǎn)和職工隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了質(zhì)量效益的同步增長，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
在深入分析公司當(dāng)前面臨的形勢，存在的問題和困難之后，江西公司提出，下半年要抓住和利用好各種機遇，全面深化改革創(chuàng)新，從嚴(yán)落實提質(zhì)增效各項措施，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，全面實現(xiàn)盈利再創(chuàng)新高、總裝機突破700萬千瓦兩大核心目標(biāo)，奮力奪取江西公司歷史最佳業(yè)績。
下半年，江西公司將抓住釋放產(chǎn)能、土地開發(fā)、謀求發(fā)展、強基固本和提升管理五個主題，著力做好六項工作：一是嚴(yán)格控制燃料成本，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量，廣泛開展節(jié)能降耗，注重加強財務(wù)管控，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；二是突破發(fā)展瓶頸，加速項目發(fā)展，嚴(yán)抓工程建設(shè)，開拓智慧能源市場，奠定公司再造根基；三是鞏固安全基礎(chǔ)，強化設(shè)備管理，推進(jìn)環(huán)保減排，提升生產(chǎn)運營水平；四是加大審計力度，強化物資管理，狠抓基礎(chǔ)管理，依法治企，從嚴(yán)管控，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；五是加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完善薪酬體系，強化全員培訓(xùn)，堅持以人為本，打造一流人才隊伍；六是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深化黨群建設(shè)，鞏固黨建工作，強化紀(jì)檢監(jiān)察，共建清廉和諧企業(yè)。
