2016年7月21日，南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)在貴陽開幕，公司黨組書記董事長李慶奎作重要講話，黨組副書記、總經(jīng)理曹志安主持，公司領(lǐng)導(dǎo)賀錫強(qiáng)、李文中、楊晉柏、楊志宏、江毅、陳允鵬出席。(南網(wǎng)報(bào)記者吳興波攝)
公司黨組書記董事長李慶奎作重要講話。(南網(wǎng)報(bào)記者吳興波攝)
戰(zhàn)略目標(biāo)：“兩精兩優(yōu)、國際一流”。即：創(chuàng)建管理精益、服務(wù)精細(xì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、品牌優(yōu)異的國際一流電網(wǎng)企業(yè)。
發(fā)展目標(biāo)：到2020年確保完成“185611”目標(biāo)。即：公司中心城區(qū)客戶平均停電時(shí)間低于1小時(shí)，廣州、深圳等10個(gè)主要城市客戶平均停電時(shí)間低于1小時(shí)；客戶服務(wù)第三方滿意度不低于80分；非化石能源電量占比不低于50%；凈資產(chǎn)收益率不低于6%；累計(jì)有效專利擁有數(shù)不低于10000項(xiàng)；境外資產(chǎn)占比不低于10%。
五方面能力：可持續(xù)發(fā)展能力，經(jīng)營能力，創(chuàng)新能力，國際化能力，品牌運(yùn)營能力。
7月21日至22日，南方電網(wǎng)公司在貴陽召開“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)。本次會(huì)議的目的是貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)重要部署，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于國有企業(yè)改革工作的重要指示批示精神，落實(shí)國有企業(yè)改革座談會(huì)及中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神，共同研究探討南方電網(wǎng)公司未來發(fā)展大計(jì)，深入分析和把握公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，系統(tǒng)謀劃、奮力推進(jìn)公司新一輪改革發(fā)展，部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨組書記、董事長李慶奎強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)新一輪改革發(fā)展的任務(wù)艱巨而繁重，需要爬坡過坎、攻堅(jiān)克難；不負(fù)擔(dān)當(dāng)使命、牢記未來夢(mèng)想，為早日實(shí)現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗。公司黨組副書記、總經(jīng)理曹志安主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師李文中代為宣讀國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席趙小平講話。
趙小平充分肯定了公司近年來在企業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)安全、西電東送、電力體制改革、經(jīng)營業(yè)績(jī)、節(jié)能減排、全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企等方面取得的突出成績(jī)，對(duì)進(jìn)一步做好電網(wǎng)安全、電網(wǎng)投資、國際化、金融板塊、經(jīng)營管理、電力體制改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、反腐倡廉等提出要求。
李慶奎首先總結(jié)了上半年工作情況。公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，落實(shí)國資委的工作要求，著力抓安全、強(qiáng)管理、穩(wěn)增長、推改革、防風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)工作有序開展，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、提質(zhì)增效成績(jī)顯著、電網(wǎng)發(fā)展不斷優(yōu)化、改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)劃編制工作扎實(shí)推進(jìn)、黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。公司連續(xù)10年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績(jī)考核A級(jí)，獲得業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)和節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)。在最新公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，公司列第九十五位，比去年上升了18位，首次進(jìn)入前100名。
未來一個(gè)時(shí)期，是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級(jí)期、改革深化期。李慶奎指出，新常態(tài)下公司轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)更加緊迫、電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)更加緊迫、全面深化改革的任務(wù)更加緊迫，必須深刻分析形勢(shì)、認(rèn)清形勢(shì)、趨利避害，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，必須堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力，推動(dòng)公司發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階、達(dá)到一個(gè)新水平。尤其是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企國資改革、電力體制改革等精神和部署，堅(jiān)定不移深入推進(jìn)各項(xiàng)改革。
“十三五”這個(gè)歷史新階段，正是公司發(fā)力沖刺，如期建成國際一流電網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。李慶奎指出，在推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展上，公司歷屆班子的目標(biāo)追求是一致的，基本方向也是一致的。這些年來一直對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)水平，推動(dòng)公司從優(yōu)秀走向卓越，始終瞄準(zhǔn)我們的奮斗目標(biāo)，一茬接著一茬干，一棒接著一棒跑，不斷取得新進(jìn)步。當(dāng)前，在新的發(fā)展階段，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展，順應(yīng)黨和國家、社會(huì)公眾和員工的新期待，不斷賦予公司奮斗目標(biāo)更高的標(biāo)準(zhǔn)、更豐富的內(nèi)涵，在發(fā)展路徑上也有了新的探索。
“十三五”時(shí)期公司改革發(fā)展總的要求是：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，深入貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略思想和五大發(fā)展理念，牢固樹立并踐行“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，堅(jiān)定不移把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，創(chuàng)建管理精益、服務(wù)精細(xì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、品牌優(yōu)異的國際一流電網(wǎng)企業(yè)，為南方五省區(qū)全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障?！皟删珒蓛?yōu)、國際一流”的宏偉藍(lán)圖是公司向黨和國家、向社會(huì)公眾和員工、向歷史作出的莊嚴(yán)承諾。
具體的發(fā)展目標(biāo)是：到2020年，確保完成“185611”目標(biāo)，即公司中心城區(qū)客戶平均停電時(shí)間低于1小時(shí)，廣州、深圳等10個(gè)主要城市客戶平均停電時(shí)間低于1小時(shí)；客戶服務(wù)第三方滿意度不低于80分；非化石能源電量占比不低于50%；凈資產(chǎn)收益率不低于6%，累計(jì)有效專利擁有數(shù)不低于10000項(xiàng)；境外資產(chǎn)占比不低于10%。
李慶奎要求，創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)，必須相應(yīng)地打造五個(gè)方面能力。一是提升可持續(xù)發(fā)展能力。統(tǒng)籌抓好增量的外延式增長和存量的內(nèi)涵式提升；做好投資與電價(jià)核定有效銜接；嚴(yán)格控制負(fù)債率；控制好發(fā)展節(jié)奏；充分發(fā)揮電網(wǎng)平臺(tái)作用，推進(jìn)需求側(cè)用能變革。二是提升經(jīng)營能力。樹立價(jià)值思維，以創(chuàng)造價(jià)值為核心優(yōu)化配置資源，全面提升質(zhì)量效益和管理水平。做強(qiáng)管制業(yè)務(wù)，抓實(shí)成本控制。繼續(xù)加強(qiáng)資金集中管理，積極融入資本市場(chǎng)。穩(wěn)妥拓展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)。圍繞電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈打造適度多元化的業(yè)務(wù)板塊。三是提升創(chuàng)新能力。加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立創(chuàng)新基金和創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和職工創(chuàng)新。四是提升國際化能力。充分發(fā)揮公司獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，從散點(diǎn)投資轉(zhuǎn)向整體布局，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展，還要確保走得出、走得穩(wěn)、走得好。五是提升品牌運(yùn)營能力。繼續(xù)擦亮、用好“萬家燈火、南網(wǎng)情深”這個(gè)“金字招牌”，唱響南網(wǎng)好聲音。要通過品牌彰顯企業(yè)形象，獲得各利益相關(guān)方的信任和支持，擴(kuò)大南網(wǎng)“朋友圈”，為公司改革發(fā)展?fàn)I造和諧的政策環(huán)境、輿論環(huán)境。
李慶奎還就價(jià)值觀管理、深入推進(jìn)改革、優(yōu)化管控模式、實(shí)施精益管理、改進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制、全面從嚴(yán)治黨、做好“十三五”開局之年各項(xiàng)工作等事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展的七個(gè)重大問題進(jìn)行了深入闡述，明確了電網(wǎng)如何發(fā)展、公司如何建設(shè)、電力如何改革、黨建如何落實(shí)、職工在企業(yè)發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，系統(tǒng)回答了把南方電網(wǎng)建設(shè)成什么樣的電網(wǎng)、把南方電網(wǎng)公司建設(shè)成一個(gè)什么樣的公司以及如何在當(dāng)下復(fù)雜多變的外部形勢(shì)下，堅(jiān)定不移把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的一系列重大問題。
曹志安對(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和落實(shí)李慶奎重要講話精神提出具體要求。
21日，會(huì)議還聽取了有關(guān)部門關(guān)于《南網(wǎng)總綱》、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃、公司“十三五”投資規(guī)劃及電網(wǎng)規(guī)劃(以上均為征求意見稿)，國際一流電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)報(bào)告、公司深化改革若干重要問題的意見、關(guān)于進(jìn)一步深化公司職工持股企業(yè)改革指導(dǎo)意見、公司9個(gè)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃編制的情況說明。22日，會(huì)議進(jìn)行了分組討論，交流研討改革發(fā)展有關(guān)意見以及落地措施。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)兼總工程師、首席信息官、總法律顧問、工會(huì)主席、副總工程師、各巡視組組長、專家委主任委員，總部各部門、各分子公司主要負(fù)責(zé)人，公司黨校常務(wù)副校長等參加會(huì)議。
