離開任職多年的南方電網(wǎng)，趙建國已到京就任華電集團公司董事長、黨組書記。送他就任的是中組部主持工作的常務副部長（正部長級）陳希。16日，李慶奎已接替他就任南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記。
2002年電改啟動，“廠網(wǎng)分開”完成后，行業(yè)格局重新排列組合，以后十幾年間操盤中國電力行業(yè)的一批領軍人物在這個時期紛紛登上歷史前臺。趙建國就是其中一位。
從2002年12月就任南方電網(wǎng)有限責任公司董事、副總經(jīng)理、黨組成員，到2010年1月接替袁懋振擔任董事長、黨組書記，再到此次北上任職，這十幾年間，趙建國一直在南方電網(wǎng)公司。
可以說，趙建國是和南方電網(wǎng)公司一起走過新時代，走進新常態(tài)的標志性人物。
時勢造英雄。變革年代，注定強人輩出。有人見人也見事，有人見事不見人，各有千秋。
他在任的這些年，南方電網(wǎng)都做了些什么值得說說的事，也可以盤點一下了。
專心致志做直流
說起特高壓，其實有兩種。直流與交流的最大不同在于，直流不需與送電沿途的其他電網(wǎng)相連，可比喻為點對點輸電，被普遍認為更加安全；其另一個優(yōu)勢是造價更低。
相對于至今爭議未休的特高壓交流輸電技術，特高壓直流輸電技術有關方面已經(jīng)基本達成了共識。
南方電網(wǎng)沒有特高壓交流項目的規(guī)劃，他們多年來專心致志進行特高壓直流技術的研究和工程實踐。
南方電網(wǎng)“十三五規(guī)劃”中也明確指出：未來將主要采用直流輸電技術實現(xiàn)跨區(qū)域送電。
在趙建國的任內，南方電網(wǎng)建設完成2條，開工1條特高壓直流輸電線路：
世界第一條±800千伏特高壓直流輸電工程，也是中國特高壓直流輸電的標志性示范工程——云南-廣東±800千伏特高壓直流輸電工程（簡稱“云廣工程”）2009年12月建成投運，2013年9月首次正式轉入孤島運行方式，這也是世界首例。
2013年9月，云南普洱至廣東江門±800千伏直流輸電工程開始送電。
2016年2月，南方電網(wǎng)西電東送主網(wǎng)架海拔最高、線路最長大通道——滇西北送電廣東±800千伏特高壓直流工程開工。
超高壓直流方面，中國首個±500千伏直流輸電自主化示范工程貴廣二回輸電工程、溪洛渡右岸電站送電廣東±500千伏同塔雙回直流輸電工程、云南金沙江中游電站送電廣西±500千伏直流輸電工程（簡稱“金中直流工程”）已建成投運。
2009年6月，亞洲第一、世界第二，超高壓、長距離跨海電力聯(lián)網(wǎng)工程——500千伏海南聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)，海南電網(wǎng)結束長期孤網(wǎng)運行歷史。
在此期間，南方電網(wǎng)完成了世界上首次特高壓換流變現(xiàn)場修復，編制了6項±800千伏直流輸電設備國家標準，并已獲批發(fā)布。
“高壓直流輸電工程成套設計自主化技術開發(fā)與工程實踐”成果獲2011年國家科技進步獎一等獎?！爸绷鬏旊娂夹g國家重點實驗室”獲批。
關鍵詞：服務、改革
國企領導者的角色本身就包含著某種矛盾，他們的職業(yè)生涯走向往往是身不由己的，個人和企業(yè)也沒有資本紐帶，但職責所在，又必須為企業(yè)計長遠。
趙建國擔任南方電網(wǎng)董事長一年后的2011年，南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略印發(fā)，提出了企業(yè)未來十年的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑，戰(zhàn)略步驟。
現(xiàn)在這個規(guī)劃期已經(jīng)過去了一半。
按照戰(zhàn)略步驟安排：到2015年，南網(wǎng)公司要實現(xiàn)關鍵業(yè)績指標顯著提升，達到國內領先水平。2016-2020年，達到國際先進水平。
對企業(yè)戰(zhàn)略目標的表述，某種角度也折射出企業(yè)文化和企業(yè)領導者的“三觀”。
從國家電網(wǎng)公司“建設電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”戰(zhàn)略目標，到南方電網(wǎng)提出“成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，可以看出兩家公司不同的風格。
在對南方電網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略路徑的陳述中，重復出現(xiàn)最多的字眼是“服務”，強調“服務型定位”，“客戶服務能力”名列五個核心能力之首。
多年來，南方電網(wǎng)確實也稱得上是電力改革試驗田和電力服務水平提升先行者。
2010年12月底，南網(wǎng)在全國率先啟動節(jié)能發(fā)電調度。2012年深圳供電局啟動南網(wǎng)首個客戶委員會。2013年全國第一家可直接交電費的微信公眾平臺“深圳供電”上線。
2014年廣州建成全國規(guī)模最大的電能質量監(jiān)測系統(tǒng)。2015年深圳作為“電改特區(qū)”，正式試水輸配電價改革。
供電可靠性是體現(xiàn)供電企業(yè)運營水平的重要指標，也就是不停電。
2013、2014年，國家能源局、中電聯(lián)發(fā)布的“供電可靠性金牌企業(yè)”榜單上，南方電網(wǎng)均有5家供電局進入全國10家A級金牌企業(yè)榜單。
2014年，佛山、深圳、中山、廣州供電局分列A級金牌企業(yè)第一名到第四名，江門供電局居第六；珠海、貴陽、惠州供電局獲評南方區(qū)域B級金牌企業(yè)。
對于供電面積約占國土面積10%，供電人口約為國家電網(wǎng)1/5的南方電網(wǎng)來說，這個成績已經(jīng)相當不錯。
最后一站？
這些年，趙建國在南方電網(wǎng)也趕上了幾場天災。
2008年初那場冰雪災害，南方電網(wǎng)多省區(qū)線路覆冰斷線、跳閘、失去主保護運行，南網(wǎng)全網(wǎng)進入緊急狀態(tài)，提出保主網(wǎng)、保重點城市、保人民群眾生活、保要害部門、保重點單位“五個確保”。直到3月初才完成災后恢復重建工作。
他曾說這場抗災是他最難忘的。
五年后，趙建國還能清楚回憶起當時的情景，“凝凍一層層不停地壓上來，全網(wǎng)倒了27萬多基桿塔，7500多條10千伏及以上線路停運，2600多萬人受到停電影響”。他自己也曾在貴州山村里和工人、村民一起扛電線桿。
2010年年初，云南、貴州和廣西三省區(qū)又發(fā)生特大干旱，電網(wǎng)不得不全力抗旱供電，統(tǒng)一平衡全網(wǎng)電力電量。
也在他任職期間，中央巡視組2015年3月進駐南方電網(wǎng)，之后，南方電網(wǎng)副總經(jīng)理、黨組成員祁達才、副總經(jīng)理、黨組成員肖鵬先后落馬。
不知華電集團會不會成為趙建國退休前的最后一站。
從公開渠道信息看，他的繼任者李慶奎比1958年生的趙建國還年長2歲。
