3月29日，國電集團公司在國電科學(xué)技術(shù)研究院舉辦風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。集團公司黨組成員、董事、總經(jīng)理陳飛虎出席培訓(xùn)班開班式并講話。
陳飛虎指出，2015年，集團公司風(fēng)電戰(zhàn)線貫徹落實“一五五”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“雙提升”工作，保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，為集團公司完成“保增長”任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。就下一步工作，他要求：一是從集團戰(zhàn)略全局認(rèn)識加強風(fēng)電運營管理的重要性緊迫性。風(fēng)電企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提升質(zhì)量和效益。二是全面提升風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力。要切實增強執(zhí)企意識，加快轉(zhuǎn)變執(zhí)企理念，全面提升執(zhí)企能力。切實增強責(zé)任意識、全局意識和擔(dān)當(dāng)意識，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，把握價值創(chuàng)造規(guī)律，培育敏銳的市場嗅覺，提升認(rèn)知企業(yè)、駕馭全局、聚合力量的能力。強化政治擔(dān)當(dāng)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來。三是做好提質(zhì)增效工作，推動風(fēng)電企業(yè)實現(xiàn)“三個明顯變化”，即虧損面明顯降低、棄風(fēng)損失明顯減少、生產(chǎn)運營指標(biāo)明顯改善，全面提升風(fēng)電對集團利潤的貢獻(xiàn)度。加快建立風(fēng)電經(jīng)濟運行管理體系，設(shè)置專業(yè)職能機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實管理責(zé)任，全過程加強風(fēng)資源利用管控。加大風(fēng)電對標(biāo)推進(jìn)力度，運用棄風(fēng)損失分析和對標(biāo)分析這兩個核心管控手段，推動解決企業(yè)存在的主要問題。加大提質(zhì)增效力度，全面加強風(fēng)電企業(yè)管理，提升經(jīng)濟效益。完善考核激勵機制，加大考核問責(zé)力度。加大前期工作深度力度，優(yōu)化布局，控制棄風(fēng)地區(qū)風(fēng)電發(fā)展，加快低速風(fēng)場和海上風(fēng)電發(fā)展，全面提高質(zhì)量效益。
陳飛虎強調(diào)，要以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”工作為抓手，認(rèn)真開展“讀大同故事 推創(chuàng)新實踐”活動，牽引驅(qū)動企業(yè)工作全局，切實增強緊迫感和責(zé)任感，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力活力。
培訓(xùn)班由集團公司人力資源部、水電與新能源發(fā)展部聯(lián)合主辦，國電科學(xué)技術(shù)研究院培訓(xùn)中心承辦。培訓(xùn)班為期5天，以理論培訓(xùn)、分組討論、考試評分的方式，結(jié)合近期開展的“說清楚”工作，對風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟運行管理進(jìn)行深入探討。
集團20家分子公司、61家基層單位的主要負(fù)責(zé)人共83人參加培訓(xùn)。
