3月19日，從國電電力火電水電工程建設(shè)座談會獲悉，國電電力要求各火電、水電基建單位突出研讀《大同故事》精髓，優(yōu)化完善問題清單，打造基建“雙提升”升級版。
國電電力提出，基建單位要讀好《大同故事》，落腳點是問題清單庫的管理。各項目必須深入研究大同公司的思想方法、體制機制、管理文化和內(nèi)生動力，對照實際困難，對照大同公司思變求變、開拓創(chuàng)新的精神和解決問題的方法，逐項落實問題清單，用結(jié)果和成效來檢驗基建“雙提升”。
突出問題導(dǎo)向和對標(biāo)指引。國電電力以問題清單庫管理為抓手，各項目結(jié)合實際，重點問題重點策劃，針對新出現(xiàn)的問題和對標(biāo)項目提出新要求，不斷補充、調(diào)整、更新問題清單，清單管理分類別、定專人、定時間，確保每項問題都能得到落實。
問題清單實施閉環(huán)管理。國電電力對問題清單分類別、分階段實施動態(tài)管理，對列入清單的問題，要求各項目單位充分調(diào)動各級員工和參建單位的積極性，按照職責(zé)分工，積極組織問題研究，專業(yè)之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間隨時溝通，定期協(xié)調(diào)。對問題清單庫實施達標(biāo)銷號制，達到標(biāo)準(zhǔn)才能銷號，對限期沒有解決的清單項問責(zé)考核，形成閉環(huán)管理，確保問題解決。
