大會現(xiàn)場
黨組書記、董事長喬保平作重要講話
監(jiān)事會主席駱玉林作重要講話
黨組成員、董事、總經(jīng)理陳飛虎作工作報告
董事會與經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書
集團(tuán)公司與分（子）公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書
2015年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位代表領(lǐng)獎
2015年度集團(tuán)公司獎勵基金獲得者代表領(lǐng)獎
參會代表認(rèn)真聽會
1月27-28日，國電集團(tuán)公司在京召開二屆三次職工代表大會暨2016年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議部署，總結(jié)2015年及“十二五”期間工作，分析面臨的形勢，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略思路，安排“十三五”時期和2016年工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長喬保平在會上作重要講話。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席駱玉林出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司黨組成員、董事、總經(jīng)理陳飛虎作工作報告。外部董事田會、曲大莊；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監(jiān)事會第七辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。于崇德、張國厚、高嵩分別主持會議。
大會總結(jié)了集團(tuán)公司“十二五”時期取得的成績，會議指出，“十二五”時期，集團(tuán)公司嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅定不移地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，更加突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，更加注重存量資產(chǎn)經(jīng)營，更加注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，更加注重改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，為“十三五”健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。“十二五”時期，集團(tuán)公司總裝機(jī)由9532萬千瓦增長到13500萬千瓦，新能源和可再生能源裝機(jī)占比由20%提高到29.9%，火電60萬千瓦及以上機(jī)組占比由38.3%提高到48.7%，風(fēng)電裝機(jī)由897萬千瓦提高到2303萬千瓦，成為世界第一。累計實現(xiàn)利稅總額超過1900億元，在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中年年榮獲A級。
大會深刻分析了公司內(nèi)外部形勢的重大變化，明確了“十三五”工作總的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，深化改革創(chuàng)新，強化管理增效，加強黨建和反腐倡廉工作，全面建成一流綜合性電力集團(tuán)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
喬保平在講話中指出，2015年，集團(tuán)公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，全面實施“一五五”戰(zhàn)略，積極應(yīng)對政策市場環(huán)境變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全面實現(xiàn)“保增長”的目標(biāo)任務(wù)，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一年來，集團(tuán)公司積極配合中央專項巡視，整改工作取得明顯成效；堅持質(zhì)量效益導(dǎo)向，布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重要進(jìn)展；全面深化“雙提升”工作，經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平；法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，內(nèi)部改革取得積極進(jìn)展；認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨的各項措施，黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強。
喬保平指出，當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大深刻的變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。要把握好“十三五”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要窗口期和機(jī)遇期，統(tǒng)一思想，增強信心，堅定不移地踐行央企的重大政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，堅定不移地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，堅定不移地打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。他強調(diào)，要實現(xiàn)建成一流綜合性電力集團(tuán)的目標(biāo)，必須堅持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，切實做到“六個必須”：必須堅持科學(xué)發(fā)展，必須全面深化改革，必須加強黨的建設(shè)，必須正視困難挑戰(zhàn)，必須優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，必須維護(hù)安全穩(wěn)定。
喬保平要求，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，確保完成“保增長”任務(wù)，確保“十三五”開好局、起好步。一是推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升質(zhì)量和效益。要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，把有限的資源集中到優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)勢項目上，進(jìn)一步優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快低效無效資產(chǎn)處置，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動實施“走出去”戰(zhàn)略。二是積極穩(wěn)妥推進(jìn)深化改革工作，激發(fā)企業(yè)活力動力。要加強頂層設(shè)計，精心制定方案，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快完善市場營銷管理體制，探索建立市場化激勵約束機(jī)制。三是切實用好巡視整改成果，全面實施“四個集中管控”。要切實把巡視整改作為強化管理、提高效益的重大舉措，不做樣子，不走過場，以“釘釘子”精神，持之以恒地抓落實，見實效。四是全面深化“雙提升”工作，進(jìn)一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平。要切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強全面風(fēng)險管控，不斷改善企業(yè)基本面，提升核心競爭力。
喬保平強調(diào)，要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決在思想上、政治上、行動上與以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，落實全面從嚴(yán)治黨要求，切實加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。一是嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。強化主體責(zé)任意識和“一崗雙責(zé)”意識，充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨委的政治核心作用，加強基層黨組織建設(shè)。二是嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”。認(rèn)真落實黨委的主體責(zé)任，全面落實紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。三是全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范選人用人工作，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，加強人才隊伍建設(shè)。四是持之以恒推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。按照“三嚴(yán)三實”的要求，健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化制度，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，把作風(fēng)建設(shè)抓到底，切實提升服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。五是認(rèn)真落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。加強職代會制度建設(shè)，繼續(xù)實施好“惠民工程”，加強青年教育引導(dǎo)，確保和諧穩(wěn)定，樹立良好的央企形象。
駱玉林指出，2015年，國電集團(tuán)堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強帶領(lǐng)下，全體干部職工奮力拼搏、扎實工作，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行、電量下滑、電價下調(diào)、環(huán)保成本上升等不利經(jīng)營形勢，保電量、爭電價、降成本、提效益，“一五五”戰(zhàn)略更加深入人心，“雙提升”工作成效明顯，內(nèi)部管理進(jìn)一步加強，企業(yè)改革取得新成效，企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實有效推進(jìn)，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值做出了積極貢獻(xiàn)。
駱玉林就2016年國電集團(tuán)改革發(fā)展工作提出四點要求。一是認(rèn)真貫徹黨的十八屆五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，推動五大發(fā)展理念在國電集團(tuán)落地生根。二是繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，主動工作，積極作為，多措并舉；持續(xù)深入推進(jìn)“雙提升”工作，向增量資產(chǎn)要效益，向盤活存量要效益，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營管理水平再上新臺階；高度重視環(huán)保工作，高標(biāo)準(zhǔn)做好技改大修工作，確保達(dá)標(biāo)排放。三是繼續(xù)深化內(nèi)部改革，狠抓各項管控措施落實到位。要繼續(xù)優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)本部有效轉(zhuǎn)變職能，確保“四個集中管控”制度制定和各項措施落實到位，加大“三項制度”改革力度。四是嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨要求，繼續(xù)強化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，進(jìn)一步抓好班子和隊伍建設(shè)。希望國電集團(tuán)繼續(xù)支持配合監(jiān)事會工作，特別是要抓好監(jiān)事會檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作，從制度源頭整改，不斷提升管理和風(fēng)險管控水平。
陳飛虎在工作報告中指出，2015年，集團(tuán)公司堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的重大決策，全面落實“一五五”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“雙提升”工作，準(zhǔn)確把握形勢，有效駕馭局面，保持了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好、職工隊伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢，全面完成國資委考核指標(biāo)和“保增長”任務(wù)。他從五個方面詳細(xì)總結(jié)了2015年工作，即堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破；深化“雙提升”，經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)新提升；夯實管理基礎(chǔ)，安全環(huán)保工作再上新臺階；加強依法治企，體制機(jī)制建設(shè)取得新進(jìn)展；落實全面從嚴(yán)治黨，黨建思想政治工作取得新成效。
陳飛虎強調(diào)，2016年要認(rèn)真貫徹黨的十八屆五中全會精神，堅持以“一五五”戰(zhàn)略為指引，緊緊聚焦發(fā)展、經(jīng)營、安全三大績效，扎實筑牢依法治企、從嚴(yán)治黨兩個根本保障，突出運用好“雙提升”這個抓手，全力“保A創(chuàng)優(yōu)”，確保國資委考核A級，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀，推動集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。一是全面推動集團(tuán)戰(zhàn)略落地，提升持續(xù)發(fā)展能力。深化“一五五”戰(zhàn)略的認(rèn)識，加強戰(zhàn)略布局，強化投資管理。二是全面加強運營管理，提升市場競爭能力。夯實生產(chǎn)運營基礎(chǔ)，扎牢面向市場的市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條重要防線，下大力氣推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。三是全面強化責(zé)任落實，提升安全保障能力。深化安全工作認(rèn)識，堅持全面抓、系統(tǒng)抓、重點抓、配套抓、嚴(yán)實抓，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。四是全面推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，筑牢依法治企制度保障。認(rèn)真落實中央巡視整改要求，抓好“四個集中管控”落地；認(rèn)真落實國資國企改革要求，完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)；認(rèn)真落實中央對國企央企工作的要求，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制。五是全面落實管黨治黨責(zé)任，筑牢從嚴(yán)治黨政治保障。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則，全面加強黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)；牢固樹立“不管黨治黨就是嚴(yán)重失職”的觀念，堅決把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任擔(dān)起來、落下去；抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，全面提升執(zhí)企能力。六是全面推進(jìn)“雙提升”，帶動集團(tuán)各項工作上新臺階。深刻認(rèn)識“雙提升”在集團(tuán)戰(zhàn)略中的整體站位，把“雙提升”作為落實“一五五”戰(zhàn)略、推進(jìn)全面工作的總抓手，在思變求變上下功夫，在統(tǒng)籌統(tǒng)領(lǐng)上下功夫，在抓實落實上下功夫，在深入深化上下功夫。
高嵩就貫徹落實此次會議精神提出三點要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，全面貫徹落實會議精神。切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司對當(dāng)前形勢的分析判斷上來，把具體行動統(tǒng)一到本次會議的工作部署上來，全面落實“一五五”戰(zhàn)略，深化推進(jìn)“雙提升”工作，確保各項工作順利推進(jìn)。二是堅定信心決心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。振奮精神、堅定信心，切實增強責(zé)任感和使命感，積極把握形勢變化，有效駕馭經(jīng)營局面；切實把集團(tuán)公司各項部署要求不折不扣地落到實處，為完成年度目標(biāo)任務(wù)、加快建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)做出新貢獻(xiàn)。三是周密安排部署，扎實做好節(jié)日期間各項工作。春節(jié)將至，要高度重視、妥善安排好安全穩(wěn)定工作，完善應(yīng)急預(yù)案和值班制度，強化制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實責(zé)任，確保企業(yè)生產(chǎn)、交通安全和隊伍穩(wěn)定和諧；做好走訪慰問工作，安排好節(jié)日期間生活，讓全體干部員工過一個歡樂祥和、廉潔質(zhì)樸的春節(jié)。
會上，董事會與公司經(jīng)營班子，集團(tuán)公司與分（子）公司分別簽訂了2016年目標(biāo)責(zé)任書；龍源電力等8家單位作經(jīng)驗交流發(fā)言，衡豐公司等6家單位提交了書面交流材料。會議表彰了2015年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、集團(tuán)公司獎勵基金獲得者、特別貢獻(xiàn)獎獲獎單位、四星級和五星級企業(yè)獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告，聽取了“十三五”規(guī)劃編制情況等專題報告。會議還進(jìn)行了分組討論，與會代表積極建言獻(xiàn)策，提出了一系列提案和意見建議。
會議期間，喬保平、高嵩代表集團(tuán)黨組看望了參會勞模代表。
監(jiān)事會第七辦事處成員；集團(tuán)公司董事會秘書、職工董事、總師總助、巡視組長、各部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司、研究院黨政工主要負(fù)責(zé)人及大一、大二類企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，職工代表等共400余人參加會議。
