大跨越 五年步入世界先進

　　剛剛進入2016年，波士頓咨詢公司推出世界同類能源企業(yè)對標報告：中國華能集團公司綜合實力已由“十一五”末的第13名提升至第8名。翻開華能2011年的工作報告和創(chuàng)一流規(guī)劃，看到的正是華能當年提出的創(chuàng)一流階段性目標，再對比華能2016年工作會報告，我們可以看出，華能的大跨越不僅僅是綜合實力提升、做強做優(yōu)做大的一次跨越，還是結構優(yōu)化、活力增強、效率提高、競爭力提升的一次跨越。

　　五年來，華能綜合實力大幅提升，邁上世界先進水平。作為一家以電為核心的能源集團，首先考量的是發(fā)電產能、產量和效益。“十一五”末，華能發(fā)電裝機容量是1.13億千瓦，居亞洲第一，世界第二；到2014年末，華能裝機容量突破1.5億千瓦，躍居世界第一；到2015年末，裝機容量突破1.6億千瓦。“十二五”，華能累計發(fā)電3.1萬億千瓦時，是“十一五”的1.6倍，約占同期全國發(fā)電量的11%。“十二五”，累計合并收入和合并利潤分別是“十一五”的1.8倍和3.5倍；“十二五”累計上繳稅金1477億元，比“十一五”增長98.5%。

　　華能的優(yōu)秀業(yè)績贏得了各方面的點贊：華能連續(xù)獲業(yè)績考核A級，央企負責人任期考核A級和任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號；世界500強排名也由2010年的第313位上升至第224位。

　　五年來，華能結構布局更為優(yōu)化，轉型升級取得重大進展。華能優(yōu)化發(fā)展火電，大力發(fā)展水電，加快發(fā)展風電，積極開發(fā)核電，因地制宜開發(fā)其他可再生能源發(fā)電項目。到2015年，低碳清潔能源裝機突破4600萬千瓦，是2010年的2.3倍，占總裝機的比重達到28.8%，比2010年提高了11個百分點。在發(fā)展清潔能源的同時，煤電結構持續(xù)優(yōu)化，華能熱電聯產和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機占煤電比重達到74%，比“十一五”末提高6個百分點。供電煤耗、廠用電率五年分別下降16.94克/千瓦時、0.98個百分點，2015年二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放績效比2010年分別下降71%、83%和69%，保持行業(yè)領先。五年來，華能的發(fā)展布局、產業(yè)結構不斷優(yōu)化，項目開發(fā)實現了31個省區(qū)市全覆蓋，產業(yè)協同能力進一步增強，為電力主業(yè)發(fā)展服務的煤炭、金融、科技、交通運輸等產業(yè)板塊初具規(guī)模。

　　五年來，華能的企業(yè)活力、效率和競爭力進一步增強，改革創(chuàng)新成為發(fā)展“推進器”。華能改革創(chuàng)新的重中之重，就是著力完善體制機制，建立三級管控體系。華能將三級管理體系建設確立為新一輪管理改革的切入點，全力打造管理新優(yōu)勢。經過探索實踐，三級管理體系建設取得了突出的成績和效果：推行物資、燃料、核電、煤炭、煤化工等專業(yè)化管理，開展營銷管理體制改革，完善預算、前期、基建、財務等體制機制，開展新能源項目區(qū)域集約化管理，整體管控能力穩(wěn)步提高。完善三級風險防控體系，加強制度和標準化建設，建立風險預警機制，依法治企能力不斷提升。

　　華能的成長，是一年一年攻堅克難、奮勇拼搏出來的，一年一大步，五年一臺階。特別是2015年，華能邁出了最大的一步：公司合并利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤創(chuàng)歷史最好水平，全面完成國資委考核指標和穩(wěn)增長任務，被授予“2015年度中央企業(yè)經營業(yè)績考核工作先進單位”。同時，公司在巡視整改、安全生產、節(jié)能減排、資本運營、科技創(chuàng)新、“三嚴三實”專題教育等均取得了令人矚目的成績，為實現“十二五”圓滿收官寫下輝煌一筆。

　　大手筆 “五個堅持”引航程

　　風起云涌的“十二五”，新形勢新常態(tài)帶來新機遇新挑戰(zhàn)。征途漫漫，難關重重，華能在實踐中積累了寶貴的經驗，總結出“五個堅持”，探索出符合國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律，成為公司發(fā)展的引航明燈。“五個堅持”成功指導了“十二五”的發(fā)展，又可以在“十三五”長期堅持。

　　堅持黨的領導。堅持和加強黨對國有企業(yè)的領導，是重大的政治原則。華能始終把加強黨的建設作為頭等大事，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，堅定道路自信、理論自信和制度自信，切實履行經濟責任、政治責任和社會責任，切實落實全面從嚴治黨要求，管黨治黨意識不斷提高，為推動公司深化改革、做強做優(yōu)做大提供堅強保證。

　　堅持“三個一”的總體要求。“三個一”，即“以創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以轉型升級為主導”。實踐證明，“三個一”與經濟發(fā)展新常態(tài)和能源電力市場新變化相適應，與中央企業(yè)在國民經濟中的骨干地位相匹配，與做強做優(yōu)做大要求相符合，是華能踐行“三色公司”使命的具體行動，是取得“十二五”各項成績的重要遵循。

　　堅持提升“三個能力”。“三個能力”，即“穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領先的競爭能力和可持續(xù)的發(fā)展能力”。“三個能力”從本質上反映了企業(yè)的基本屬性，是深入貫徹習近平總書記重要指示的具體體現，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。只有堅持不懈提升“三個能力”，才能牢牢把握工作主動權，在競爭中占得先機，始終走在行業(yè)前列，實現基業(yè)長青、長盛不衰。

　　堅持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是華能保持競爭領先、不斷發(fā)展壯大的活力之源和動力之本。華能圍繞提升競爭力，堅持問題導向、底線思維、領先標準，不斷深化改革，著力推進體制機制、管理和技術創(chuàng)新，不斷解決體制機制弊端，打破不適合科學發(fā)展的條條框框束縛，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。

　　堅持凝心聚力。華能牢固樹立以員工為中心的發(fā)展思想，堅持凝心聚力，用發(fā)展的愿景和正確的戰(zhàn)略凝聚共識，用先進的文化感召人，用完善的機制吸引人，用干事創(chuàng)業(yè)的精神鼓舞人，激發(fā)出14萬干部職工的主動性積極性創(chuàng)造性，持續(xù)推進公司做強做優(yōu)做大，不斷增強員工的獲得感和自豪感。

　　大藍圖 五大理念鑄偉業(yè)

　　“十三五”是華能改革發(fā)展的關鍵時期。華能的目標是，到2020年，進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列。

　　要實現創(chuàng)一流目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，就要牢固樹立創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，華能將不斷推進業(yè)務創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，適應新形勢，培育新動力，拓展新空間。協調發(fā)展是持續(xù)健康發(fā)展的內在需要，華能將促進發(fā)展速度規(guī)模與質量效益相協調，促進核心產業(yè)發(fā)展與相關產業(yè)發(fā)展相匹配，更好地發(fā)揮產業(yè)協同效益。綠色發(fā)展是加快生態(tài)文明建設的重要內容，華能將繼續(xù)組織實施好《綠色發(fā)展行動計劃》，持續(xù)提升低碳清潔能源比重。開放發(fā)展是實現發(fā)展更高層次的必然選擇，華能將抓住“一帶一路”建設機遇，進一步拓展發(fā)展空間，進一步提升管理水平。共享發(fā)展是實現發(fā)展的本質要求，華能將認真履行經濟責任、政治責任和社會責任，創(chuàng)造價值、服務國家、回報社會，與各方面共享發(fā)展成果，促進各方面共同發(fā)展。

　　千里之行，始于足下。實現“十三五”規(guī)劃目標，開局之年至為重要。2016年，華能將突出抓好結構調整，大力發(fā)展低碳清潔能源項目，穩(wěn)步建設水電項目，加強“三北”基地型、西南效益型和東中部風電項目開發(fā)。嚴控煤電項目開發(fā)節(jié)奏，優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電，重點推進有效益的特高壓配套電源項目建設。

　　突出抓好改革創(chuàng)新，是華能推進創(chuàng)新發(fā)展的重點。華能將以提升競爭力為中心，積極穩(wěn)妥推進公司各項改革工作。將深化體制改革，優(yōu)化管理界面，推進區(qū)域公司管理優(yōu)化重組，組織開展有關區(qū)域公司資產重組。著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，積極推動區(qū)域微網系統建設，建立健全與之相適應的營銷體系和管理制度。深化國際化發(fā)展體制機制改革，推進國際化項目前期工作。

　　踐行五大發(fā)展理念，著力提質增效升級，推進公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺階，這是華能2016年工作會報告的核心，也是華能未來五年發(fā)展的指導思想。用奮斗照亮夢想，以進取實現夢想，2016，華能大有可為！“十三五”，華能必將圓夢！