1月25日，洛陽供電公司組織安監(jiān)、運(yùn)檢、營銷部等部門人員，分析城區(qū)配網(wǎng)工程安全質(zhì)量和管理中存在的問題，確定新的管理目標(biāo)、要求和措施，強(qiáng)化城網(wǎng)工程安全質(zhì)量管控。2016年，國網(wǎng)河南省電力公司計(jì)劃投入173億元用于配電網(wǎng)建設(shè)，所屬各單位落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。
長期以來，由于投入不足，河南配電網(wǎng)薄弱問題突出。近年來，國網(wǎng)河南電力持續(xù)加大配電網(wǎng)建設(shè)力度。2015年，新增農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)和城鎮(zhèn)配網(wǎng)工程全面開工，安裝智能電表500萬只，18個(gè)市公司實(shí)現(xiàn)用電信息采集全覆蓋，累計(jì)實(shí)現(xiàn)用電信息采集1209萬戶。
據(jù)了解，2016年，國網(wǎng)河南電力計(jì)劃投入配電網(wǎng)建設(shè)資金173億元，占當(dāng)年發(fā)展投入的58%，占基建投資的76%；改造智能電表2000多萬只，是國網(wǎng)河南電力“十二五”改造總量的2.5倍，占全省營業(yè)戶數(shù)的55%；新增農(nóng)網(wǎng)、城鎮(zhèn)配網(wǎng)共5萬多個(gè)單項(xiàng)工程。國網(wǎng)河南電力將擴(kuò)建投運(yùn)省級(jí)計(jì)量中心，充分利用國家電網(wǎng)公司電能表幫扶資金和項(xiàng)目，全面完成年度智能電能表安裝及采集建設(shè)任務(wù)，縣公司智能電能表覆蓋率達(dá)到95%。“十三五”期間，國網(wǎng)河南電力將重點(diǎn)加大配電網(wǎng)投入力度，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，簡化設(shè)備種類，提高投資效率，提升智能化水平。
國網(wǎng)河南電力將健全體制機(jī)制，明確各級(jí)配電網(wǎng)建設(shè)管理崗位職責(zé)，加強(qiáng)市縣公司的建設(shè)管理力量，完成計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、考評(píng)等基本制度修編，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，提高項(xiàng)目儲(chǔ)備質(zhì)量和前期工作效率，滿足大規(guī)模、超常規(guī)建設(shè)需要。同時(shí)，國網(wǎng)河南電力將深化精益管理，根據(jù)批次里程碑計(jì)劃，制定單項(xiàng)工程施工計(jì)劃，精確管控計(jì)劃；加快協(xié)議庫存合同分配，精準(zhǔn)物資供應(yīng)；提升組織效率，強(qiáng)化隊(duì)伍精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)能力與建設(shè)任務(wù)的匹配。國網(wǎng)河南電力要求所屬各單位將配電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解至相關(guān)部門、縣公司、班組、個(gè)人，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，強(qiáng)化激勵(lì)考核，提升執(zhí)行能力，保證責(zé)任到位，同時(shí)，開展建設(shè)評(píng)先，組織安全、質(zhì)量流動(dòng)紅旗競賽，年度評(píng)先，激發(fā)參建人員積極性。
國網(wǎng)河南電力配電網(wǎng)工程建設(shè)管理辦公室主任吳中越介紹說，為提升配網(wǎng)建設(shè)安全水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，國網(wǎng)河南電力將狠抓現(xiàn)場督導(dǎo)，落實(shí)各方責(zé)任，以組織體系保安全；細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步規(guī)范“四措一案”編制、執(zhí)行，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析，以細(xì)節(jié)管控保安全；加強(qiáng)信息化手段，建成17個(gè)縣公司農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管控模塊，以技術(shù)手段保安全；強(qiáng)化人員安全培訓(xùn)，提高事故防范意識(shí)和施工作業(yè)能力，以素質(zhì)提升保安全。國網(wǎng)河南電力將堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化典型設(shè)計(jì)應(yīng)用，推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用，提升工程質(zhì)量；依托運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)，監(jiān)測工程核心節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)ERP、PMS、用電采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，完善各級(jí)會(huì)商協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)工程管控，加快建設(shè)進(jìn)度。
