山東電建一公司把培養(yǎng)新員工作為一項重要隊伍建設工作來抓，著力搭建“學習培訓、幫帶管理、實踐鍛煉”三大練兵臺，促使新員工快速成長成才。
搭建培訓平臺，給新員工充電。采取“線上+線下”相結合的形式，加強新員工理論教育、專業(yè)化能力培訓。疫情期間，積極組織開展“抗疫不停學，在線小課堂”活動，重點圍繞公文寫作、辦公軟件應用、企業(yè)文化、執(zhí)行力、安全管理等方面內容進行學習，有效改善新員工存在的短板問題，提升政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。
搭建幫帶平臺，助新員工成長。建立1+1”導師幫帶機制，指定政治素養(yǎng)好、思想作風正、工作經驗豐富、業(yè)務能力強的“老師傅”為新員工的“導師”，教方法、傳經驗，不斷幫助新員工融入基層工作、提高服務本領，盡快成才。年終將組織開展師徒考評工作，對表現(xiàn)突出的“師徒”給予相應鼓勵，推進員工人才隊伍建設。
搭建實踐平臺，讓新員工歷練。入職第一年，統(tǒng)籌安排新員工到一線基層崗位輪訓，全面感知公司各項業(yè)務，培養(yǎng)實用的專業(yè)技術和實際的操作技能，力爭三年內將一名新員工培養(yǎng)成為業(yè)務骨干。將新員工納入公司青年志愿者服務隊，配合地方政府開展各種形式的志愿服務，疫情期間深入抗疫一線開展志愿服務，取得了良好的社會效果。
功以才成，業(yè)由才廣。公司將強化年輕職工隊伍建設，用好新員工入職黃金培養(yǎng)期，合力規(guī)劃，優(yōu)化完善分級分類培養(yǎng)、定期跟蹤了解、優(yōu)中選優(yōu)使用的培養(yǎng)機制，為公司高質量發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支撐。
評論