激發(fā)“新動能”，打造“新高度”，干出“新速度”

自今年4月以來，山東電建三公司榆能楊伙盤項目部扎實開展“雙引雙建”工作，深入貫徹落實公司年中會議精神、董事長重要講話精神，堅持打造“精品工程”不動搖，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)凝聚力量、提振士氣、持續(xù)鞏固提升，全力以赴激發(fā)“新動能”，打造“新高度”，干出“新速度”。

思想引領(lǐng)，凝聚合力。榆能楊伙盤項目部每月通過“三會一課”、主題黨日等活動，積極貫徹落實“第一議題制度”，學(xué)懂弄通做實黨的創(chuàng)新理論和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷加強學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，不斷凝聚項目全員思想共識，積極克服極端天氣影響，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，搶進度、爭一流。開展豐富多彩職工文體活動、防暑降溫、夏送清涼等活動，為奮戰(zhàn)在一線的員工們送去關(guān)懷和問候，努力提升職工獲得感、幸福感，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性。強化項目部黨員先鋒驛站靠前指揮、快速協(xié)調(diào)等功能，項目班子、黨員干部全部扎根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的難題重任，進一步提升黨員先鋒服務(wù)意識、責(zé)任意識和主動提升意識，為推動項目各項工作高效、有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

凝心聚力，提振士氣。榆能楊伙盤項目部通過召開專題會議、生產(chǎn)例會及班前會，全面貫徹落實公司黨委書記、董事長王禮年中工作會議講話精神到一線，深學(xué)細悟精神實質(zhì)，激發(fā)項目全體干部職工、班組隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情，更進一步主動、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)著，以爭一流、站排頭的精神風(fēng)貌，繼續(xù)保持公司在榆能楊伙盤項目“領(lǐng)頭羊”標桿模范作用，以火熱的激情和高昂的士氣，凝心聚力再出發(fā)，再接再厲建新功，為打贏下半年投產(chǎn)發(fā)電攻堅戰(zhàn)全力以赴、不懈奮斗。

居安思危，筑牢底線。榆能楊伙盤項目部統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控，牢固樹立項目全員“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”管理理念，堅持安全就是底線，就是生命線，嚴格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”要求，規(guī)范運行公司HSE管理體系及安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系，持續(xù)推進項目全員安全生產(chǎn)思想認識再提升、安全生產(chǎn)責(zé)任落實再提升和專項整治能力及行動效果再提升。嚴格貫徹落實新安全生產(chǎn)法要求，強化安全標準化建設(shè)，重點優(yōu)化提升“職責(zé)責(zé)任”“技術(shù)保障”“施工管理”“安全監(jiān)管”四個體系，規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升保障能力。健全完善安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，堅持重心下移，持續(xù)不斷強化班組施工一線安全管控職責(zé)責(zé)任，開工自8月23日，項目部安全生產(chǎn)527天。

深入一線，“把脈開方”。榆能楊伙盤項目部充分依托公司黨委“雙引雙建”工作開展，充分發(fā)揚黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，立項攻關(guān)，開展現(xiàn)場安全質(zhì)量比拼活動，帶動班組掀起“增強安全質(zhì)量意識、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約”的施工大會戰(zhàn)。項目班子、黨員干部在項目建設(shè)過程中沖鋒在前，深入一線協(xié)作隊伍，以面對面、交流傾聽、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的的方式，真切了解、聽取各協(xié)作隊伍當(dāng)前工程進展及下步建設(shè)推進情況，對照制度查找自身管理不足，對標楊伙盤周邊同期同類型先進機組工程找差距，盯準年底投產(chǎn)發(fā)電、創(chuàng)國優(yōu)金獎工程目標不放手，全面查找梳理項目當(dāng)前建設(shè)制約瓶頸，以刮骨療傷的勇氣深挖自身內(nèi)部管理問題，鎖定關(guān)鍵路徑精準施策，以更高標準、更嚴要求、更實舉措、更強作風(fēng)全力提升項目建設(shè)推進力度。2022年7月，項目提前5天完成1號機組汽輪機扣蓋工作，如期一次圓滿完成鍋爐水壓試驗等重大里程碑節(jié)點目標，8月18日如期順利完成廠用電節(jié)點目標計劃，贏得了業(yè)主、監(jiān)理、總包、廠家及現(xiàn)場兄弟參建單位廣泛贊譽，充分展現(xiàn)公司雄厚實力與強大的履約能力。

精益管理，提質(zhì)增效。榆能楊伙盤項目部深入查找生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，優(yōu)化組織設(shè)計，細化措施安排，嚴格績效指標考核。聚焦加強黨員干部職責(zé)履職及帶頭示范，以提升施工工藝、加強質(zhì)量管控，提升現(xiàn)場大型機械作業(yè)效率等，打造施工作業(yè)在技術(shù)管理、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范上的標桿，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，深挖提質(zhì)增效。

抓好開源節(jié)流“牛鼻子”，持續(xù)強化資金管控，嚴控經(jīng)費支出、著力壓減“三金”，開展小改小革等措施，挖掘項目隱性成本，實現(xiàn)低成本運營。項目部積極克服因物資設(shè)備圖紙到貨滯后等不利因素，通過優(yōu)化施工方案、合理編排符合項目實際的計劃，科學(xué)施工，盡心竭力壓減工期制約受限帶來的不利影響，全力沖刺年底投產(chǎn)發(fā)電目標。項目部依托“兩結(jié)合，兩促進”，成立以黨支部書記、項目經(jīng)理為組長的索賠與反索賠工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，全體黨員干部帶領(lǐng)職工群眾廣泛深度參與，持續(xù)深入推進經(jīng)營索賠與反索賠，注重過程中爭議項交流溝通及索賠資料收集整理，項目團隊開展干系人交流中側(cè)重經(jīng)營與索賠問題的溝通，充分利用業(yè)主、總包方工程協(xié)調(diào)會、投產(chǎn)發(fā)電推進會等據(jù)理力爭、合理表達，加快推進索賠與反索賠工作。經(jīng)項目部不懈努力與溝通談判，已初步確定脫硫設(shè)備廠原材料供貨的煙道、煙囪、扶梯等增加制作的費用，對清單漏項、簽證達成一致的項及設(shè)備缺陷的費用，業(yè)主征地問題引起的費用等共計約400萬元，按多方協(xié)商達成的意見在過程進度結(jié)算中予以兌現(xiàn)。