卡洛特結(jié)出“創(chuàng)建”花——記機(jī)電安裝分局巴基斯坦卡洛特機(jī)電安裝項目文明工程創(chuàng)建之路

  2019年2月28日,一個普通的工作日,水電七局機(jī)電安裝分局國際工程事業(yè)部的QQ群里,一則“巴基斯坦卡洛特機(jī)電安裝項目獲評水電七局2018年度‘文明工程’了!”的消息,在傳播著、熱議著,一時間,“厲害、牛、打call、送花、露肌肉……”迅速地刷著屏。

  此時,遠(yuǎn)在巴基斯坦的卡洛特水電站機(jī)電安裝項目,更是興高采烈、一片沸騰,擁抱的、握手的、拍桌子的、叫喊的、偷偷擦淚的……

  趙小勇,項目負(fù)責(zé)人,白凈、儒雅的他,也難以抑制激動之情,只在屏幕上快速地留下“謝謝、謝謝”,“晚上加餐、慶祝一下”,這是激動之余,他唯一想起的一件事。

  使命光榮  責(zé)任重大

  “巴基斯坦卡洛特水電站是巴基斯坦吉拉姆河(Jhelum)上規(guī)劃的5個梯級電站的第4級,位于巴基斯坦旁遮普省與AJK特區(qū)交界處的卡洛特橋上游1公里處,電站規(guī)劃裝機(jī)容量720兆瓦(4×180兆瓦),是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首個優(yōu)先實施能源合作水電項目和“一帶一路”戰(zhàn)略的首個大型水電投資建設(shè)項目,絲路基金首單項目,也是機(jī)電安裝分局已建和在建的最大海外水電項目。首臺機(jī)組預(yù)計將于2021年4月具備發(fā)電條件,全部4臺機(jī)組計劃于同年11月底投產(chǎn)發(fā)電;電站建成后將為巴基斯坦帶來廉價的清潔能源,為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動力!”

  “咱們主要承擔(dān)電站引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備的安裝工作,包括導(dǎo)流洞進(jìn)口、引水隧洞進(jìn)水塔、壓力鋼管等金屬結(jié)構(gòu)安裝約13354噸;四臺單機(jī)容量為180兆瓦立軸混流式水輪發(fā)電機(jī)組和其它輔機(jī)設(shè)備及電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試工作?!?/p>

  在2017年3月進(jìn)場以后的第一次職工大會上,趙小勇這樣交代著工程概況以及工程的重大國際政治意義。

  “卡洛特水電站項目環(huán)境安全經(jīng)理穆罕默德·曼蘇爾·汗也在要求,‘只有打造環(huán)境友好型工程,才能真正可持續(xù)地造福當(dāng)?shù)厝嗣瘛?;“因此,為了站穩(wěn)巴基斯坦市場,樹立品牌效應(yīng),為巴基斯坦的市場拓展奠定堅實的基礎(chǔ)我們必須把卡洛特水電站建設(shè)成環(huán)保工程、民生工程和中巴兩國能源合作的典范工程!”趙小勇在做著動員。

  “使命光榮,責(zé)任重大”,會議精神引起了職工的思考和共鳴。

  緊接著,打出一整套管理組合拳。

  抓組織機(jī)構(gòu)建設(shè)提供履約保證。工區(qū)主任、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工配齊到位,“三部一室”配備齊全,職責(zé)清楚,分工明確。

  抓“目標(biāo)成本管理”提供“成本壓降”。將目標(biāo)成本分解到各部門和班組,明確責(zé)任人,并建立考核機(jī)制,及時兌現(xiàn),項目成本得到控制有效。

  抓黨的建設(shè)提供創(chuàng)建動力。在機(jī)電安裝分局巴基斯坦區(qū)域部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,成立了黨小組,創(chuàng)建文明工程工作有工作制度、計劃、進(jìn)度,有工作動力。

  抓當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)提供“履約技能”。對當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行技能培訓(xùn),組織優(yōu)秀當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行考核取證,競爭考核上崗,并為他們配發(fā)統(tǒng)一的工作服和勞動防護(hù)用品,提升他們的榮譽(yù)感,增強(qiáng)他們的歸宿感,大大提高工作效率,到2018年年底壓力鋼管制作累計完成120節(jié),占總量的80%,屬地化占有率達(dá)85%,大大節(jié)省了項目經(jīng)營成本。

  2018年3月初,導(dǎo)流洞3孔封堵門、750噸的下閘,由于土建交面較原工期3月15日嚴(yán)重滯后,總包方、業(yè)主及工程師都頗有微詞,認(rèn)為不可能按期實現(xiàn)下閘目標(biāo)。

  但是,“水電七局機(jī)電安裝人”卻顯得信心滿滿,一切都有條不紊地進(jìn)行著。

  下閘前的動員,科學(xué)安排,統(tǒng)一思想;下閘期間,黨員站在漫天黃土中疏導(dǎo)交通,吊裝人員膽大心細(xì),當(dāng)?shù)貑T工緊密配合,僅僅12天,比原計劃提前3天,順利完成。

  總包方、業(yè)主工程師紛紛發(fā)來賀信或郵件表示肯定和高度贊揚(yáng)。

  美化環(huán)境  宜居宜看

  “何為美化環(huán)境?就是要讓我們生活、工作的地方‘宜居宜看’,更何況,我們水電特企在國外施工,必須維護(hù)好企業(yè)形象、中國形象……”,關(guān)于創(chuàng)建工作,他們這樣在動員。

  責(zé)任到人,迅速實施。

  施工現(xiàn)場,按單項工程分布劃分文明施工責(zé)任區(qū),明確責(zé)任人;關(guān)鍵路段和路口均設(shè)有安全標(biāo)識牌,施工通道、施工平臺搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,防護(hù)措施到位,各種標(biāo)語牌、警示牌規(guī)范,工整美觀、保持整潔;各類機(jī)械設(shè)備停放整齊,各類材料堆放整齊,標(biāo)識清楚、齊全;風(fēng)、水、電、管布置有序,“工完料盡場地清”是標(biāo)準(zhǔn);金結(jié)加工廠,大量綠化,配專人打理……

  辦公室部門標(biāo)識牌一目了然,辦公室明亮、整潔,辦公人員著裝統(tǒng)一,精神抖擻;營區(qū)公共設(shè)施、衛(wèi)生有專門部門管理,干凈整潔;營區(qū)內(nèi)有籃球場、羽毛球場、職工之家,購置了體育器材、棋牌和書籍;職工宿舍配備空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、衣柜,定期進(jìn)行文明宿舍檢查……

  節(jié)假日有娛樂活動;新人結(jié)婚,項目部“包辦”;籃球場、羽毛球場時時傳來叫好聲……趙小勇這樣描述著他們的生活。

  晚飯后,“走、逛街去”的吆喝,你千萬別以為是到營區(qū)外面,而是大家約著逛營地、遛彎、散心、拍照、“拈花惹草”……,趙小勇這樣打趣著他們的生活。

  質(zhì)量安全  可圈可點(diǎn)

  “抓生產(chǎn),必須抓安全、抓質(zhì)量”。項目按這個規(guī)矩在行動。

  班子成員各司其職;宣傳欄、手冊、QQ群,職工全覆蓋;安全述職、觀看安全警示片、分析安全事故案例,點(diǎn)對點(diǎn)“狙擊”;健全質(zhì)量保證體系,完善各項質(zhì)量管理規(guī)章制度,開展技能培訓(xùn),按照“PDCA循環(huán)法”,規(guī)范工藝流程,認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,嚴(yán)格過程控制……

  隨之,收獲的時刻到了。

  2018年5月底,導(dǎo)流洞3套啟閉機(jī)安裝調(diào)試,每套啟閉機(jī)包括2臺啟閉機(jī)。

  但,土建交面滯后、當(dāng)?shù)佚S月勞動力不足、夏季室外最高氣溫達(dá)到53度、內(nèi)側(cè)啟閉機(jī)安裝道路不通、吊裝困難。

  工區(qū)迅速調(diào)整作業(yè)時間,早上5點(diǎn)開工,錯開高溫時段,綠豆湯、茶水、菊花茶、藿香正氣液送到現(xiàn)場,保證職工身體健康;在閘門孔口搭設(shè)鋼平臺,解決啟閉機(jī)運(yùn)輸和吊裝問題。2018年7月15日,較原計劃提前10天,安全、優(yōu)質(zhì)完成安裝調(diào)試工作。

  2018年12月,35節(jié)引水隧洞壓力鋼管進(jìn)洞運(yùn)輸,雖然土建工期滯后17天,但業(yè)主、總包方仍然要求按計劃在12月在31日前完成。

  卡洛特引水隧洞壓力鋼管單節(jié)體型大(直徑10.5米)、重量重(25噸);壓力鋼管場外運(yùn)輸途經(jīng)公共主干道,當(dāng)?shù)厣鐣囕v存在干擾,部分路段較窄;洞內(nèi)運(yùn)輸距離長,接近300米,且途中要翻越平彎、上彎、斜直、下彎、下平等洞內(nèi)運(yùn)輸路線……

  總包方的一位工程師曾私下問過項目的一位技術(shù)員:“到底有沒有希望完成?”那位技術(shù)員非??隙ǖ馗嬖V他:“沒問題,七局人在關(guān)鍵的時候從不‘掉鏈子’,你就等結(jié)果吧!”。

  工區(qū)組織技術(shù)人員和職工對整個運(yùn)輸方案研究、討論,分析各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險,指派專人進(jìn)行把控,對施工工序進(jìn)行分解、優(yōu)化調(diào)整,設(shè)立了目標(biāo)獎和專項獎……

  運(yùn)輸開始后,業(yè)主、業(yè)主工程師、總包方、項目部領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場蹲點(diǎn),到了2018年12月31日,全部工作安全、順利完成,總包方和業(yè)主露出了欣喜的笑容。

  “到2018年年底,未發(fā)生任何質(zhì)量、安全責(zé)任事故,一次驗收合格率100%,2019年1月,被總包方評為‘2018年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位’。”趙小勇搓著手、紅著臉笑了笑,但,從他的眼神里,筆者看到了最終實現(xiàn)安全文明、完美履約的滿滿自信!

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 水電七局

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卡洛特結(jié)出“創(chuàng)建”花——記機(jī)電安裝分局巴基斯坦卡洛特機(jī)電安裝項目文明工程創(chuàng)建之路

作者:李小陽 楊文  發(fā)布時間:2019-03-21   來源:電力網(wǎng)

  2019年2月28日,一個普通的工作日,水電七局機(jī)電安裝分局國際工程事業(yè)部的QQ群里,一則“巴基斯坦卡洛特機(jī)電安裝項目獲評水電七局2018年度‘文明工程’了!”的消息,在傳播著、熱議著,一時間,“厲害、牛、打call、送花、露肌肉……”迅速地刷著屏。

  此時,遠(yuǎn)在巴基斯坦的卡洛特水電站機(jī)電安裝項目,更是興高采烈、一片沸騰,擁抱的、握手的、拍桌子的、叫喊的、偷偷擦淚的……

  趙小勇,項目負(fù)責(zé)人,白凈、儒雅的他,也難以抑制激動之情,只在屏幕上快速地留下“謝謝、謝謝”,“晚上加餐、慶祝一下”,這是激動之余,他唯一想起的一件事。

  使命光榮  責(zé)任重大

  “巴基斯坦卡洛特水電站是巴基斯坦吉拉姆河(Jhelum)上規(guī)劃的5個梯級電站的第4級,位于巴基斯坦旁遮普省與AJK特區(qū)交界處的卡洛特橋上游1公里處,電站規(guī)劃裝機(jī)容量720兆瓦(4×180兆瓦),是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首個優(yōu)先實施能源合作水電項目和“一帶一路”戰(zhàn)略的首個大型水電投資建設(shè)項目,絲路基金首單項目,也是機(jī)電安裝分局已建和在建的最大海外水電項目。首臺機(jī)組預(yù)計將于2021年4月具備發(fā)電條件,全部4臺機(jī)組計劃于同年11月底投產(chǎn)發(fā)電;電站建成后將為巴基斯坦帶來廉價的清潔能源,為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動力!”

  “咱們主要承擔(dān)電站引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備的安裝工作,包括導(dǎo)流洞進(jìn)口、引水隧洞進(jìn)水塔、壓力鋼管等金屬結(jié)構(gòu)安裝約13354噸;四臺單機(jī)容量為180兆瓦立軸混流式水輪發(fā)電機(jī)組和其它輔機(jī)設(shè)備及電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試工作?!?/p>

  在2017年3月進(jìn)場以后的第一次職工大會上,趙小勇這樣交代著工程概況以及工程的重大國際政治意義。

  “卡洛特水電站項目環(huán)境安全經(jīng)理穆罕默德·曼蘇爾·汗也在要求,‘只有打造環(huán)境友好型工程,才能真正可持續(xù)地造福當(dāng)?shù)厝嗣瘛保弧耙虼?,為了站穩(wěn)巴基斯坦市場,樹立品牌效應(yīng),為巴基斯坦的市場拓展奠定堅實的基礎(chǔ)我們必須把卡洛特水電站建設(shè)成環(huán)保工程、民生工程和中巴兩國能源合作的典范工程!”趙小勇在做著動員。

  “使命光榮,責(zé)任重大”,會議精神引起了職工的思考和共鳴。

  緊接著,打出一整套管理組合拳。

  抓組織機(jī)構(gòu)建設(shè)提供履約保證。工區(qū)主任、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工配齊到位,“三部一室”配備齊全,職責(zé)清楚,分工明確。

  抓“目標(biāo)成本管理”提供“成本壓降”。將目標(biāo)成本分解到各部門和班組,明確責(zé)任人,并建立考核機(jī)制,及時兌現(xiàn),項目成本得到控制有效。

  抓黨的建設(shè)提供創(chuàng)建動力。在機(jī)電安裝分局巴基斯坦區(qū)域部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,成立了黨小組,創(chuàng)建文明工程工作有工作制度、計劃、進(jìn)度,有工作動力。

  抓當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)提供“履約技能”。對當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行技能培訓(xùn),組織優(yōu)秀當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行考核取證,競爭考核上崗,并為他們配發(fā)統(tǒng)一的工作服和勞動防護(hù)用品,提升他們的榮譽(yù)感,增強(qiáng)他們的歸宿感,大大提高工作效率,到2018年年底壓力鋼管制作累計完成120節(jié),占總量的80%,屬地化占有率達(dá)85%,大大節(jié)省了項目經(jīng)營成本。

  2018年3月初,導(dǎo)流洞3孔封堵門、750噸的下閘,由于土建交面較原工期3月15日嚴(yán)重滯后,總包方、業(yè)主及工程師都頗有微詞,認(rèn)為不可能按期實現(xiàn)下閘目標(biāo)。

  但是,“水電七局機(jī)電安裝人”卻顯得信心滿滿,一切都有條不紊地進(jìn)行著。

  下閘前的動員,科學(xué)安排,統(tǒng)一思想;下閘期間,黨員站在漫天黃土中疏導(dǎo)交通,吊裝人員膽大心細(xì),當(dāng)?shù)貑T工緊密配合,僅僅12天,比原計劃提前3天,順利完成。

  總包方、業(yè)主工程師紛紛發(fā)來賀信或郵件表示肯定和高度贊揚(yáng)。

  美化環(huán)境  宜居宜看

  “何為美化環(huán)境?就是要讓我們生活、工作的地方‘宜居宜看’,更何況,我們水電特企在國外施工,必須維護(hù)好企業(yè)形象、中國形象……”,關(guān)于創(chuàng)建工作,他們這樣在動員。

  責(zé)任到人,迅速實施。

  施工現(xiàn)場,按單項工程分布劃分文明施工責(zé)任區(qū),明確責(zé)任人;關(guān)鍵路段和路口均設(shè)有安全標(biāo)識牌,施工通道、施工平臺搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,防護(hù)措施到位,各種標(biāo)語牌、警示牌規(guī)范,工整美觀、保持整潔;各類機(jī)械設(shè)備停放整齊,各類材料堆放整齊,標(biāo)識清楚、齊全;風(fēng)、水、電、管布置有序,“工完料盡場地清”是標(biāo)準(zhǔn);金結(jié)加工廠,大量綠化,配專人打理……

  辦公室部門標(biāo)識牌一目了然,辦公室明亮、整潔,辦公人員著裝統(tǒng)一,精神抖擻;營區(qū)公共設(shè)施、衛(wèi)生有專門部門管理,干凈整潔;營區(qū)內(nèi)有籃球場、羽毛球場、職工之家,購置了體育器材、棋牌和書籍;職工宿舍配備空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、衣柜,定期進(jìn)行文明宿舍檢查……

  節(jié)假日有娛樂活動;新人結(jié)婚,項目部“包辦”;籃球場、羽毛球場時時傳來叫好聲……趙小勇這樣描述著他們的生活。

  晚飯后,“走、逛街去”的吆喝,你千萬別以為是到營區(qū)外面,而是大家約著逛營地、遛彎、散心、拍照、“拈花惹草”……,趙小勇這樣打趣著他們的生活。

  質(zhì)量安全  可圈可點(diǎn)

  “抓生產(chǎn),必須抓安全、抓質(zhì)量”。項目按這個規(guī)矩在行動。

  班子成員各司其職;宣傳欄、手冊、QQ群,職工全覆蓋;安全述職、觀看安全警示片、分析安全事故案例,點(diǎn)對點(diǎn)“狙擊”;健全質(zhì)量保證體系,完善各項質(zhì)量管理規(guī)章制度,開展技能培訓(xùn),按照“PDCA循環(huán)法”,規(guī)范工藝流程,認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,嚴(yán)格過程控制……

  隨之,收獲的時刻到了。

  2018年5月底,導(dǎo)流洞3套啟閉機(jī)安裝調(diào)試,每套啟閉機(jī)包括2臺啟閉機(jī)。

  但,土建交面滯后、當(dāng)?shù)佚S月勞動力不足、夏季室外最高氣溫達(dá)到53度、內(nèi)側(cè)啟閉機(jī)安裝道路不通、吊裝困難。

  工區(qū)迅速調(diào)整作業(yè)時間,早上5點(diǎn)開工,錯開高溫時段,綠豆湯、茶水、菊花茶、藿香正氣液送到現(xiàn)場,保證職工身體健康;在閘門孔口搭設(shè)鋼平臺,解決啟閉機(jī)運(yùn)輸和吊裝問題。2018年7月15日,較原計劃提前10天,安全、優(yōu)質(zhì)完成安裝調(diào)試工作。

  2018年12月,35節(jié)引水隧洞壓力鋼管進(jìn)洞運(yùn)輸,雖然土建工期滯后17天,但業(yè)主、總包方仍然要求按計劃在12月在31日前完成。

  卡洛特引水隧洞壓力鋼管單節(jié)體型大(直徑10.5米)、重量重(25噸);壓力鋼管場外運(yùn)輸途經(jīng)公共主干道,當(dāng)?shù)厣鐣囕v存在干擾,部分路段較窄;洞內(nèi)運(yùn)輸距離長,接近300米,且途中要翻越平彎、上彎、斜直、下彎、下平等洞內(nèi)運(yùn)輸路線……

  總包方的一位工程師曾私下問過項目的一位技術(shù)員:“到底有沒有希望完成?”那位技術(shù)員非??隙ǖ馗嬖V他:“沒問題,七局人在關(guān)鍵的時候從不‘掉鏈子’,你就等結(jié)果吧!”。

  工區(qū)組織技術(shù)人員和職工對整個運(yùn)輸方案研究、討論,分析各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險,指派專人進(jìn)行把控,對施工工序進(jìn)行分解、優(yōu)化調(diào)整,設(shè)立了目標(biāo)獎和專項獎……

  運(yùn)輸開始后,業(yè)主、業(yè)主工程師、總包方、項目部領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場蹲點(diǎn),到了2018年12月31日,全部工作安全、順利完成,總包方和業(yè)主露出了欣喜的笑容。

  “到2018年年底,未發(fā)生任何質(zhì)量、安全責(zé)任事故,一次驗收合格率100%,2019年1月,被總包方評為‘2018年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位’?!壁w小勇搓著手、紅著臉笑了笑,但,從他的眼神里,筆者看到了最終實現(xiàn)安全文明、完美履約的滿滿自信!

      關(guān)鍵詞:電力, 水電七局


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