征服夢想，征服未來——記大唐集團公司2018年度先進工作者陳小勇

2019年陳小勇參加集團公司工作會時接受采訪

　　在江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司有這樣一個故事，這樣一個人，多年來，他靠著堅如磐石的信心，只爭朝夕的勁頭，堅韌不拔的毅力，頑強地征服了設(shè)備，征服了同事，征服了領(lǐng)導(dǎo)。

　　他就是2018年度集團公司先進工作者，撫州發(fā)電公司設(shè)備部熱控專業(yè)技術(shù)員陳小勇。

陳小勇與運行人員核實就地參數(shù)

攻克一次調(diào)頻瓶頸

　　時間是2018年。

　　撫州發(fā)電公司雙機投產(chǎn)以來，始終存在著一次調(diào)頻合格率低的問題。陳小勇認為，公司采用的是全周進汽的節(jié)流配汽方式的汽輪機組，高效的運行方式必定會影響機組的一次調(diào)頻能力，因此單一的優(yōu)化方案無法解決，必須綜合應(yīng)用多項技術(shù)改進策略，才能突破這一技術(shù)瓶頸，攻克一次調(diào)頻技術(shù)難關(guān)。

　　這是一種大膽的想法，當時大多數(shù)同事還沒有思想準備，頗有幾分懷疑技術(shù)的可行性。但是陳小勇堅信自己的技術(shù)路線是正確的。

　　為印證自己研究方向的可行性，他發(fā)揮“釘釘子”精神，一遍遍地翻閱各種技術(shù)資料，深入研究國內(nèi)外多項先進的一次調(diào)頻技術(shù)，汲取多方意見，并與電科院專家反復(fù)論證，最終在撫州發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體熱工人員的共同努力下，實現(xiàn)了一次調(diào)頻控制策略的多元化，成功應(yīng)用了基于凝結(jié)水節(jié)流、調(diào)頻階躍、“快動緩回”和“快動慢回”、AGC反向閉鎖等關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)的一次調(diào)頻改進策略。

　　陳小勇的這項技術(shù)成果，使一次調(diào)頻合格率提升60.15%，平均每月減少考核次數(shù)72次，減少考核電量143萬千瓦時，減免考核金額60余萬元，大幅減小了百萬機組的運行成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，提升了企業(yè)形象。

指導(dǎo)查看DCS系統(tǒng)

實現(xiàn)熱工專項提升

　　為提升機組自動化水平，撫州發(fā)電公司將2018年定為熱工專項管理提升年。作為熱工技術(shù)員的陳小勇深知，做好這項工作是“向保護要安全，向自動要效益”的途徑，是機組實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行的必由之路。陳小勇明白，要實現(xiàn)提升，必須確保在年初第一次機組停備前建立好熱工自動及保護臺賬，并深入開展隱患排查，這樣就不會錯過任何一個機組停備機會來整改問題。

　　2018年一季度，正是我國南方潮濕陰冷、寒風(fēng)刺骨的時節(jié)。陳小勇顧及不了這些，一有時間就奔赴機爐主廠房內(nèi)，逐項核對熱工保護及自動系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，從測點取樣到信號傳輸，從邏輯處理到連鎖輸出，仔細校對著技術(shù)圖紙與現(xiàn)場實際存在的偏差。

　　臺賬建立后，他又全面梳理并分析了主、輔機保護系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)存在的安全隱患，并將其策劃進每一次的檢修項目中。

　　停機期間，為了不影響檢修進度，陳小勇只有把邏輯修改的工作放到深夜。他參照問題整改方案，逐項進行修改并完善，一直孜孜不倦。通過不斷地努力，2018年他研究并實施了多達130余項熱工系統(tǒng)的優(yōu)化方案，重點解決了二次風(fēng)量測量跳變、爐膛壓力測量間歇性離線等多項棘手問題，有效降低了保護系統(tǒng)非正確性動作概率，提升了機組自動化水平，使機組在各種工況下經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

檢查工程師站進出入登記表

樹牢零差錯理念

　　陳小勇常說，熱工技術(shù)的迭代更新遠遠超過電廠其他專業(yè)，隨著時代的發(fā)展，新的熱工設(shè)備、新的自動控制理論、新的保護策略將不斷涌現(xiàn)。為此，他發(fā)揚大唐工匠精神，勤奮好學(xué)、刻苦專研，努力使自己成為一名合格的熱控技術(shù)人才，并利用自己專業(yè)技能優(yōu)勢，樹牢零差錯工作理念，高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

　　去年1號機組C修期間，陳小勇全面負責(zé)汽機缸體及軸系熱工設(shè)備檢修。其中軸振測點安裝的標準間隙，要求電壓為負12伏，但不管安裝難度有多大，調(diào)整角度有多難，他總能把誤差控制在正負0.05伏內(nèi)。

　　為了確保檢修質(zhì)量，回裝前，陳小勇總是認真檢查好熱工設(shè)備的每個部位；回裝后，他又多次進行全覆蓋性排查，生怕任何一個熱工設(shè)備出現(xiàn)故障，從而影響機組沖轉(zhuǎn)啟機進度。

　　正是這種一絲不茍的工作態(tài)度，他所負責(zé)的軸系及本體測點自汽機沖轉(zhuǎn)到至今，始終為零故障。

　　他所負責(zé)的2號爐熱二次風(fēng)量改造檢修項目，從竣工之日起至今零缺陷。他所負責(zé)的2號爐磨一次風(fēng)量改造項目，徹底根治了長期以來磨一次風(fēng)量測量不準及數(shù)值跳變的痼疾。此外，他還高標準完成了油位變化速率過快報警、超速保護優(yōu)化、安全油壓低保護優(yōu)化等在內(nèi)的多項檢修任務(wù)，確保每一項工作的高質(zhì)量完成。

檢查A小機油凈化裝置電接點壓力表

缺陷面前沖鋒陷陣

　　熱控專業(yè)的同事們說：作為一名黨員，陳小勇就是身邊的一面旗幟；缺陷面前，臨危不懼、沖鋒陷陣的總是陳小勇；攻堅克難、駕馭設(shè)備的也總是陳小勇。

　　2018年，他憑借扎實過硬的技術(shù)功底，多次避免了機組跳閘及減負荷，為企業(yè)安全生產(chǎn)和社會用電穩(wěn)定作出了貢獻。

　　在迎峰度夏期間，1號機組大機油系統(tǒng)控制器通訊回路異常，導(dǎo)致畫面監(jiān)視異常，關(guān)鍵運行參數(shù)間歇性離線。為了避免油系統(tǒng)完全失去監(jiān)視，確保設(shè)備和機組安全，他第一時間沖在第一線，通過冷靜的分析和專業(yè)的處置，快速鎖定故障點，及時處理并恢復(fù)系統(tǒng)正常，成功地避免了因大機油系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的設(shè)備損壞甚至機組非停。

　　他還及時處理了凝汽器三個液位故障，避免三臺凝泵同時跳閘，使機組免去鍋爐斷水風(fēng)險；成功的處理了運行制粉系統(tǒng)現(xiàn)場總線回路故障導(dǎo)致的設(shè)備異常，避免因制粉系統(tǒng)跳閘導(dǎo)致的機組減負荷；及時處理了2號爐啟動后主蒸汽流量測點故障，避免出現(xiàn)機組無法轉(zhuǎn)干態(tài)的情況，確保了機組的帶負荷能力；有效地解決了數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)ICV1（左中調(diào)）無法控制故障，防止因ICV1（左中調(diào)）誤動作導(dǎo)致的設(shè)備損壞。

監(jiān)測電泵推力軸承溫度

創(chuàng)新奮進新時代

　　2019年，是集團公司“創(chuàng)新奮進年”。

　　為助力集團公司實現(xiàn)“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標，撫州發(fā)電公司迎來了全新的挑戰(zhàn)。陳小勇也開始不斷思索著未來的工作方向。陳小勇結(jié)合自己的工作，認為“干就干一流的事”就是要干能切實提高機組安全運行水平的事，能切實提升機組經(jīng)濟效益的事；“干就干成一流”就是要盡全力將自己的工作干到極致。

　　為了做好全年工作，陳小勇認真規(guī)劃今年的工作方向。首先，要進一步推進隱患排查工作，充分發(fā)揮好自己的專業(yè)技術(shù)能力，深入挖掘機組存在的安全隱患，利用機組負荷低估或停機檢修機會，進行全面整改，進一步提升機組的可靠性和帶負荷水平。另外，要高質(zhì)量開展班組技術(shù)培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃全年培訓(xùn)計劃，通過基礎(chǔ)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、實操培訓(xùn)、授課培訓(xùn)相結(jié)合的方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強培養(yǎng)班組學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提升班組整體技術(shù)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。最后，要全面梳理撫州電廠自投產(chǎn)以來存在的疑難問題，對于頻發(fā)性、頑固性缺陷，成立技術(shù)攻關(guān)小組，重點做好專業(yè)分析、專題分析、設(shè)備劣化趨勢分析等，針對設(shè)備存在不足，制定設(shè)備治理措施，逐項攻克技術(shù)難點，全面提升機組健康水平。

　　陳小勇對熱控專業(yè)有著特殊的熱愛。他常說：要通過腳踏實地的努力，去征服夢想，征服未來，征服生命中的每一座高峰，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的明天，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻自己的智慧和力量。

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