華電集團公司工作會議進一步明確了建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)愿景目標，山東公司深刻領(lǐng)會精神、快速響應行動，制訂“三步走”中長期發(fā)展目標，強化擔當落實，加快建設“兩強兩優(yōu)”一流區(qū)域公司。
深學細悟凝聚共識。1月21日，山東公司迅速召開黨委會，深入學習領(lǐng)會集團公司工作會精神，對集團產(chǎn)業(yè)升級、效益提升、創(chuàng)新驅(qū)動等新戰(zhàn)略進行重點研學，統(tǒng)一思想、凝聚共識；同時結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和2019年績效目標，謀劃全年思路，明確重點方向。1月23日，召開山東公司2019年工作會議暨一屆三次職代會，分解責任目標、安排部署工作，分別與基層單位簽訂了績效目標責任書，對圓滿完成年度目標任務、加快建設“兩強兩優(yōu)”一流區(qū)域公司進行動員，吹響強化落實的“沖鋒號”。
強化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展?；趯瘓F公司“準確把握‘五個堅持’，持續(xù)推進‘三個轉(zhuǎn)變’，努力實現(xiàn)‘六個一流’”中長期發(fā)展思路的領(lǐng)會把握，山東公司強化與集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同，明確了中長期“三步走”發(fā)展方向：圍繞打造一流的可持續(xù)發(fā)展能力、一流的盈利能力、一流的管控體系、一流的企業(yè)形象“四個一流”目標，到2020年實現(xiàn)“3128”發(fā)展目標，經(jīng)濟效益等核心指標繼續(xù)保持集團公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平；到2035年公司主要指標和綜合實力達到全國同類型企業(yè)領(lǐng)先水平；到本世紀中葉實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建成可持續(xù)發(fā)展能力強、盈利能力強、管控體系優(yōu)、品牌形象優(yōu)的“兩強兩優(yōu)”一流區(qū)域公司。確立了2019年“四個堅持、一個聚焦、三個突出、一個確?！钡摹?131”工作思路，統(tǒng)籌增量與存量、全局與重點、轉(zhuǎn)型與環(huán)保三大關(guān)系，抓住內(nèi)控成本與外拓市場兩個關(guān)鍵，強化苦練內(nèi)功強管理、重心下移保安全、聚焦轉(zhuǎn)型育人才三項支撐，著力在培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能上實現(xiàn)新突破、在提升可持續(xù)盈利能力上再上新臺階、在激發(fā)內(nèi)部生機活力上見到新成效。
“六個著力”狠抓落實。圍繞完成2019年工作目標，山東公司重點在“六個著力”靶向發(fā)力，狠抓擔當落實。著力在全面提高黨的建設質(zhì)量上下功夫、見成效。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“示范黨支部”創(chuàng)建，組織開展黨建工作創(chuàng)新競賽，深化“四合格五爭先”黨員主題實踐活動，推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。著力在推動高質(zhì)量發(fā)展上下功夫、見成效。積極推進燃機電價疏導政策的爭取工作，穩(wěn)妥推進青島燃機、章丘燃機項目建設工作。堅持“網(wǎng)、源、荷”并舉，年內(nèi)新拓展供熱面積2000萬平方米。積極研究風電項目平價上網(wǎng)方案，力爭取得首批海上風電項目開發(fā)權(quán)。推進實現(xiàn)萊州二期高質(zhì)高效投產(chǎn)，改善優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。著力在提質(zhì)增效上下功夫、見成效。合理調(diào)節(jié)煤炭采購策略、進煤時機和進煤結(jié)構(gòu)，最大限度降低燃料成本。爭取調(diào)增電量份額，努力爭取火電機組完成發(fā)電量900億千瓦時、市場電量份額高于裝機占比3個百分點。突出抓好經(jīng)濟運行調(diào)度，全年優(yōu)化電量不少于100億千瓦時。優(yōu)化全面風險防控機制，有序推進防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)三年行動計劃。著力在確保安全環(huán)保穩(wěn)定上下功夫、見成效。加強運行規(guī)范化管理、檢修全過程質(zhì)量控制和新能源企業(yè)安全管控。推進實施污廢水綜合治理方案，年內(nèi)實現(xiàn)全部煤場封閉，打贏藍天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)。著力在全面深化改革創(chuàng)新上下功夫、見成效。規(guī)范能源銷售公司管理，努力建成集團售電領(lǐng)域標桿。統(tǒng)籌推進公司系統(tǒng)現(xiàn)代化制度體系建設，推動公司現(xiàn)代化制度體系建設走在集團公司系統(tǒng)前列。著力在建設忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖樯舷鹿Ψ颉⒁姵尚?。堅持“老中青”梯次配備，加快選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。大力推進人才培養(yǎng)“涌泉”工程，深入推進職位體系建設，突出抓好燃機、市場營銷等人才培養(yǎng)與儲備。完善考核指標體系、企業(yè)工資總額與質(zhì)量效益掛鉤聯(lián)動機制。(山東公司黨委書記 執(zhí)行董事 季軍)
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