在大唐集團公司2019年工作會議圓滿召開，全面開啟建設世界一流能源企業(yè)新征程之際。作為基層企業(yè)安全生產、經濟運行的前沿陣地，株洲發(fā)電公司發(fā)電部集控運行二班學習全面落實集團公司的一流新理念，在過去的2018年中該班延續(xù)該公司一貫安全、環(huán)保、經濟、穩(wěn)定運行的綠色發(fā)電理念，保持機組“零事故、零滅火、零非停、零超標”，煤耗等各項經濟指標均名列前茅，榮獲該公司2018年年度標桿班組，該公司第四季度優(yōu)秀班組，該班以勤勉奮進之姿，力鑄基層一流班組。

　　愛崗敬業(yè)，細化分責。該班始終認真貫徹和落實該公司及部門下發(fā)的工作要求和規(guī)章制度，積極利用班前班后會學習同類型生產模式下的事故通報，總結當值時間內的安全生產注意事項，強化班組內每名成員的崗位意識與責任意識，使該班每一位成員牢記自己的生產職責和崗位職責，該班始終要求班組當班時間內，盤上工作無操作知識盲點，巡檢工作無排查感官盲區(qū)，力求消除一切安全生產隱患，防患于未然。曾有一次設備巡檢過程中，巡檢人員偶然嗅到給煤機平臺處似有淡淡的橡膠灼燒味，隨即通知集控室班組成員，該班值長立馬核對落煤管管壁溫度異常趨勢屬實，緊急停運相關設備，及時聯(lián)系檢修維護人員，確保給煤機皮帶無異常。集控二班全體成員恪守崗位，各司其職，一次又一次的拒風險隱患于大門之外，有力的保證了該公司安全生產工作的穩(wěn)定進行。

　　真抓實干，互助學習。在保證安全生產的前提下，該班致力于當班時間內的經濟運行、效益運行，在過去的一年中，班組煤耗同比往年降低了3.8g/KW·h，其余各項經濟指標也處于領先位置。這些成績，離不開班組內自發(fā)成立的節(jié)能降耗公關小組負責人陳佳彬的努力，他通過研究反平衡煤耗的計算方式，總結經驗豐富的班組成員的調整模式，優(yōu)化了整個班組的運行調整措施，使得往日居高不下、盛氣凌人的“煤耗”低下了頭，該班平均每月為該公司增發(fā)電量110余萬千瓦時，為該公司沖擊發(fā)電量目標一路保駕護航。而在取得這些可見的收益之余，集控二班積極和兄弟班組學習溝通，取長補短，分享各自的獨到之處，有力促進了該公司節(jié)能降耗工作的高效展開。

　　在緊張的生產工作之外，該班亦是一個比學趕超，和諧友愛的“小家庭”。包括該班兩名新學員在內，現有成員十二人，有從業(yè)經驗豐富的集控運行高級技師、公司勞模值長，有榮獲“株洲市最美班組長”并被授予株洲市五一勞動獎章的班長，而這些碩果累累的個人榮譽也是班組其余成員學習趕超的榜樣目標。在過去的一年中，該班雖然取得了一些成績，但這并不會成為集控二班就此止步不前的理由，在新的一年中，在新的理念上，在新的任務下，該班將再接再厲，爭做生產一線的領頭羊，奏響公司的最強音。