“功勛員工”—— 邢建棟

作者:樊小英 發(fā)布時(shí)間:2017-06-16   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  “踏實(shí)、穩(wěn)重;不愛吭聲,但干起活來干練漂亮;好琢磨,愛鉆研,大伙兒有什么技術(shù)難題都找他……”這是大伙兒對(duì)“功勛員工”邢建棟地評(píng)價(jià)。

  邢建棟,1988年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱動(dòng)專業(yè),參加工作期間曾先后擔(dān)任機(jī)組長(zhǎng)、發(fā)電運(yùn)行部部長(zhǎng),燃料管理部部長(zhǎng)。他愛崗敬業(yè),任勞任怨,精于管理,曾榮獲同煤集團(tuán)2014年、2015年兩屆優(yōu)秀勞動(dòng)模范、2016年度漳澤電力功勛員工等多項(xiàng)榮譽(yù)。

  學(xué)以致用 彰顯電力人敢于擔(dān)當(dāng)本色

  “沒有做不成的事,只怕沒用心去做?!边@是邢建棟的座右銘,作為生產(chǎn)部一名負(fù)責(zé)人,他深感自身使命光榮、責(zé)任重大。多年來,他刻苦學(xué)習(xí),潛心研究,在與同事共同努力下,公司機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)大幅度創(chuàng)優(yōu),取得了驕人的成績(jī)。他帶領(lǐng)的生產(chǎn)管理部被評(píng)為“山西省工人先鋒號(hào)”、“集團(tuán)公司先集體”等多項(xiàng)殊榮。

  2014年機(jī)組燃煤煤種偏離設(shè)計(jì)要求,磨煤機(jī)出力不能滿足機(jī)組帶負(fù)荷要求,存在鍋爐效率低、氮氧化物排放濃度高、輔機(jī)耗電率高等一系列問題。面對(duì)技術(shù)難題,他積極組織技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過十幾個(gè)不眠之夜,對(duì)鍋爐參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督取數(shù),制定合理整改方案,及時(shí)調(diào)整了煤粉細(xì)度與磨煤機(jī)旋轉(zhuǎn)分離器運(yùn)行方式,以提升制粉系統(tǒng)出力,使鍋爐效率較調(diào)整前提高約1.4%,污染物排放降低約25%,廠用電率降低了0.3%,實(shí)現(xiàn)了鍋爐降耗提效。

  注重創(chuàng)新 走出燃料管理的“瓶頸”困境

  2016年7月,由于工作需要,邢建棟被安排到燃料管理部工作,崗位變了,但他干活的勁頭卻沒有變。短短5個(gè)月時(shí)間,從燃料管理的“門外漢”成長(zhǎng)為“煤管家”。他結(jié)合部門實(shí)際情況以三項(xiàng)措施加大部門工作的整改:一是改進(jìn)部門工作流程,完善管理制度,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);二是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全文明生產(chǎn)整改,提證工作士氣,激發(fā)工作熱情;三是加強(qiáng)入廠煤煤種配比,從過去的2、3個(gè)煤種增加8、9個(gè)煤種,使鍋爐口糧搭配更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)。

  去年10月,面對(duì)煤源告急、煤價(jià)高位運(yùn)行的緊張局面,他深知責(zé)任重大,如何讓機(jī)組吃飽、吃好,產(chǎn)出效益,怎樣用好電煤資金?是他 這位“煤管家”的頭等大事。根據(jù)多年來生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),他果斷調(diào)整采購(gòu)策略,從煤泥中“淘金”做摻燒效益大文章,來降低燃煤成本費(fèi)用。4月份采購(gòu)煤3萬(wàn)噸,不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降低6元/噸。有效控制了燃料成本。

  大公無(wú)私 慷慨解囊心系員工“帶頭人”

  俗話說:“要想火車跑的快,全憑車頭帶”, 作為部門的“帶頭人”,一名共產(chǎn)黨員,他總以身作則、率先垂范,以實(shí)際行動(dòng)感染部門的員工。日常工作中,他努力做到“人文管理”,一切以人為本,處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,和大家工作在一起,促膝談心在一起。大家在工作、生活、思想上有了疙瘩都愿意找他談心。他總會(huì)以一個(gè)老大哥的關(guān)懷去幫助每個(gè)人,讓大家感受到了溫暖。

  去年中秋節(jié)正值搶發(fā)電量的黃金期,大家加班加點(diǎn)搶運(yùn)電煤保障機(jī)組燃煤供應(yīng),為了激發(fā)員工工作熱情,他自己掏腰包,以公司的名義慰問困難員工郝永祿、李迎喜每人300元的慰問金。兩名員工得知情況后,親自到辦公室里表示感謝。勵(lì)志努力工作,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

  邢建棟作為一名共產(chǎn)黨員,嚴(yán)格要求自己,從身邊點(diǎn)滴事情做起,重視每一個(gè)細(xì)節(jié),成功實(shí)現(xiàn)了:煤料管理有方、人員管理有道,燃料指標(biāo)創(chuàng)優(yōu),事情雖小,但凸顯了”功勛員工”的本色!

      關(guān)鍵詞: 塔山發(fā)電


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