2018年是長(zhǎng)山廠改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵年，1號(hào)機(jī)組檢修任務(wù)重，技改項(xiàng)目繁多，外包施工人員素質(zhì)參差不齊，如何做好安全管理工作是擺在該廠面前最重要的一個(gè)問題。為此，該廠高度重視安全管理工作，并多次召開技改項(xiàng)目安全管理專題會(huì)，詳細(xì)部署、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、省公司外包工程專項(xiàng)治理的要求，以加強(qiáng)過程管控為抓手，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，不斷完善安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全力做好安全管理工作。

　　貫徹“大安全”理念，嚴(yán)把入廠關(guān)。自各項(xiàng)技改工作開工后，該廠始終貫徹“大安全”理念，堅(jiān)持不安全就不開工的原則，嚴(yán)把人員入廠關(guān)，按照“分級(jí)管理、分級(jí)控制”的原則，繪制了《大唐長(zhǎng)山熱電廠外包工程辦理入廠手續(xù)流程圖》，繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外來施工人員安全技術(shù)、安全措施、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底，實(shí)施全過程監(jiān)督與管理，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全和質(zhì)量，并對(duì)各個(gè)改造項(xiàng)目企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、安全施工證明及管理水平進(jìn)行審核，確保作業(yè)隊(duì)伍的合法性，從源頭上把好外包隊(duì)伍的資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，避免重大責(zé)任事故的發(fā)生。

　　按照集團(tuán)公司“四不兩直”進(jìn)行檢查，每周對(duì)技改工程進(jìn)行安全文明聯(lián)合大檢查，強(qiáng)化高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、有限空間作業(yè)、氣瓶、工器具管理、用電管理、防火管理等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并進(jìn)行通報(bào)考核，整改完畢后進(jìn)行復(fù)查，做到閉環(huán)管理。制定詳細(xì)的“三措兩案”施工方案，狠抓落實(shí)，從小處著手，將安全管理工作做細(xì)、做實(shí)。

　　多措并舉，確保施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。該廠堅(jiān)持“管項(xiàng)目必須管安全”的原則，對(duì)外包隊(duì)伍實(shí)施全過程的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，杜絕“以包代管”“以罰代管”的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格按照《大唐吉林發(fā)電有限公司重大技改工程全過程安全監(jiān)管規(guī)范（試行）》，落實(shí)各級(jí)人員主體責(zé)任，認(rèn)真做好專項(xiàng)安全監(jiān)管工作，切實(shí)把好外包工程“六道關(guān)口”，強(qiáng)化“三講一落實(shí)”學(xué)習(xí)，定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票、反違章等規(guī)章制度，針對(duì)施工隊(duì)伍違章情況及時(shí)開展安全約談工作，組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，時(shí)刻敲醒安全警鐘，組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防演練，確保責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、事先預(yù)控。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度，抽調(diào)廠內(nèi)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的作業(yè)行為、習(xí)慣性違章等進(jìn)行安全盯守，及時(shí)制止各類違章行為，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)控。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，定期開展聯(lián)合檢查，重點(diǎn)對(duì)電動(dòng)工器具檢驗(yàn)、電源箱使用管理、腳手架的使用等，對(duì)違章的施工單位立即責(zé)令進(jìn)行整頓。目前，該廠已下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書70份，停工整頓令5張，有效地遏制了現(xiàn)場(chǎng)不安全現(xiàn)象。

　　開展施工評(píng)比活動(dòng)，提升安全意識(shí)。該廠高度重視施工單位早、晚班會(huì)的召開，在會(huì)上對(duì)生產(chǎn)任務(wù)及安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行分析講解，總結(jié)當(dāng)日施工質(zhì)量、安全管理、工期進(jìn)度等情況，協(xié)調(diào)梳理施工中的事項(xiàng)。針對(duì)各施工單位在安全設(shè)施、工器具管理、文明施工、起重作業(yè)管理等9項(xiàng)內(nèi)容，制定了安全文明施工考核評(píng)比辦法，開展周安全文明施工評(píng)比活動(dòng)，列出詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置評(píng)比專欄、曝光臺(tái)等，對(duì)工作開展較好的施工班組進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行曝光，提高施工人員工作積極性，營(yíng)造良好安全意識(shí)氛圍。

　　為把技改項(xiàng)目打造成精品工程，該廠精準(zhǔn)施工，細(xì)化管理，做到設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境清潔，達(dá)到施工總平面模塊化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工程序化、文明區(qū)域責(zé)任化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。

　　目前，該廠各項(xiàng)技改工程正在如火如荼進(jìn)行中，改革創(chuàng)新發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響，相信在全體干部職工的共同努力下，定能堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，擼起袖子加油干，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)電人敢打硬仗的精神和勇于拼搏的工作作風(fēng)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。