大唐山西分公司：喜看稻菽千重浪

2018年7月20日，中國大唐集團公司山西分公司年中工作會現(xiàn)場，與會干部員工被一組組數(shù)據(jù)所鼓舞：上半年，利潤同比增加上億元，資產(chǎn)負債率比年初降低1.59個百分點，風電裝機容量突破百萬大關……

這些閃光數(shù)字的背后，是集團公司黨組堅強領導的必然結果，是“價值思維，效益導向”核心理念在山西分公司的成功實踐，也是山西4800多名干部員工迎難而上、真抓實干所取得的重要成績。

電量為王增效益    把握形勢闖市場

今年上半年，面對電力市場競爭激烈的嚴峻形勢，山西分公司嚴格按照集團公司工作會議部署，把增發(fā)有效益的電量作為重中之重，發(fā)電量累計完成年度預算的50.93%，同比多發(fā)十幾億千瓦時。

山西分公司始終堅持“電量為王，效益優(yōu)先，搶字當頭”，對外加大協(xié)調力度，緊跟電量計劃，緊盯交易環(huán)節(jié)，確保基礎電量足額到位、市場電量份額高于裝機占比；優(yōu)化月度發(fā)電量考核管理，聚焦電量、利用小時、開機率和負荷率的管控，激發(fā)搶電量的源源活力；充分發(fā)揮近千萬裝機容量和區(qū)域一體化優(yōu)勢，不斷加大市場營銷力度，全力擴大市場份額。

天上不會掉餡餅，成績永遠是奉獻的另外一種表達方式。2018年4月23日中午12點，江蘇省電力月度競價交易結果正式發(fā)布，“陽城發(fā)電公司成交1億千瓦時”，交易大廳一角的閆建強、郝山武等人，像中了大獎一樣緊緊攥住了拳頭。

隨著電力市場化改革不斷推進，江蘇省電力市場明顯過剩，機組平均利用小時持續(xù)下滑，市場電量交易規(guī)模逐步擴大。面對嚴峻形勢，陽城電廠將電量營銷列為年度重點，組織營銷團隊闖市場、爭電量，四個月時間里走遍了江蘇13個地市，平均月行萬余公里，2018年市場交易電量比2017年增加了1.4倍，接近該公司年度總電量目標的一半之多，確保了使機組利用小時繼續(xù)維持高位水平，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

降本增效解難題    釋放活力創(chuàng)效益

今年上半年，山西分公司在“外抓市場”的同時強化“內(nèi)部管理”，多管齊下加大各項工作管控力度，充分釋放提質增效的創(chuàng)造力，切實向改革要效益、向管理要效益、向政策要效益、向成本要效益。

在降本增效上，山西分公司在搶發(fā)電量的同時，積極抓好控煤價工作，加強市場研判，超期謀劃思路，靈活調整采購策略，深入推進精細化配煤摻燒；努力爭取政策效益，最大限度爭取和確保供熱補貼、超低排放資金補貼、稅收優(yōu)惠政策、雙細則考核獎勵落實到位；嚴控非燃料成本支出，積極推進融資管理工作，不斷減少財務費用。

云岡熱電公司上半年實現(xiàn)盈利千萬元，超過了預算進度和去年同期水平，其中既有增發(fā)電量的因素，也有降本增效的貢獻。設備能耗水平是決定成本和效益的關鍵因素，只有低成本、高利潤才能在市場中立于不敗之地。云岡熱電公司在今年年初，圍繞節(jié)能減排、降本增效等重點課題，組織開展了“技術攻關”擂臺賽，各單位結合各自專業(yè)難題，累計申報29項改造項目，解決空預器漏風大的技術改造項目成功奪得擂主。

項目改造初期，副點檢長王建平提出了新思路：“如果能開發(fā)出一種彈性密封，就能解決運行中空預器漏風大的問題了?！彼悸访鞔_，說干就干，經(jīng)過緊鑼密鼓地現(xiàn)場勘測、資料搜集、縝密分析，“利用柔性密封銷軸內(nèi)置扭力彈簧，可以保證密封片與扇形板緊密貼合，即使在轉子最外側密封片和扇形板也可以保證基本無間隙?！毙驴疹A器轉子葉片密封經(jīng)過試驗并成功安裝后，空預器漏風率得到了明顯降低，在降低供電煤耗、提高機組經(jīng)濟性水平上發(fā)揮了作用。

新能源喜過百萬    好收成再創(chuàng)新高

近年來，山西分公司積極轉方式、調結構，抓住機遇加快發(fā)展風電、光伏發(fā)電項目，不斷提高新能源的容量占比，不斷提高新能源創(chuàng)效能力。今年上半年，新能源項目盈利能力明顯提升，同比增利上億元。特別值得一提的是，山西分公司成功建成百萬級新能源公司，市場競爭力和影響力顯著提升。
今年4月15日，大唐山西新能源公司西寨風電場一期49.5兆瓦工程首批風機成功并網(wǎng)發(fā)電，標志著山西分公司風電、光伏在役總裝機容量達到103.4萬千瓦，成為集團公司乃至山西省為數(shù)不多的百萬級新能源公司。

說起建設過程，新能源的小伙子們至今都非常激動。西寨風場有著一個平均年齡二十七八歲的年輕團隊，面對全年平均氣溫僅6℃、所在區(qū)域90%是山地的惡劣環(huán)境，他們堅守“耐得住寂寞、守得住荒山”的信念，住土房、喝涼水、啃饅頭，橫下一條心推動項目建設。雨季來臨，道路被河流沖毀，車輛無法行駛，運輸設備需要翻越好幾個山頭，狹窄迂回，坡高路陡，他們用手推、用肩扛，保證了設備如期安全達到現(xiàn)場。并網(wǎng)前一天，氣溫-7℃，滴水成冰，風力6-7級，風沙走石，他們在凌冽寒風中檢查設備、清點施工材料，一天一夜不眠不休，短短三天完成了25臺風機的調試并網(wǎng)工作，較集團公司要求的升壓站反送電時間提前了3天，較首臺機組并網(wǎng)發(fā)電時間提前了9天、較全部風機并網(wǎng)發(fā)電時間提前了1個月。

新能源實現(xiàn)新發(fā)展，離不開在建項目員工的辛勤付出，同樣離不開在役項目員工的精心管理。今年4月10日，向世界講訴“中國新變化”的中央電視臺中文國際頻道《走遍中國》欄目組，把鏡頭聚焦在山西分公司澤清嶺風電場，記錄下了中國大唐十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李志勇、青年黨員耿超在近7級大風中搶修風機、堅決保衛(wèi)效益成果的全過程，有效提升了大唐品牌的知名度和美譽度。

“喜看稻菽千重浪，提質增效正當時”。面對下半年工作，山西分公司年中工作會議吹響戰(zhàn)斗集結號和進攻沖鋒號，提出了強化思想解放、強化戰(zhàn)略引領、強化體制改革、強化經(jīng)營發(fā)展、強化隊伍建設、強化黨的建設等“六個強化”要求，深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動和“大干三季度、沖刺全年目標”活動，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，為集團公司逐步趕超階段良好開局、建設國際一流能源集團作出新的更大的貢獻。