盯目標(biāo)齊開火，多級行動深耕燃料管理土壤
高井熱電廠抓實設(shè)備基礎(chǔ)，安監(jiān)運行人員認真進行設(shè)備排查，積極開展小指標(biāo)競賽，保證設(shè)備最佳運行狀態(tài) 趙朋/攝
在煤炭市場供應(yīng)持續(xù)緊張、價格高位運行的不利形勢下，燃料成本控制已成為火電企業(yè)生死存亡的焦點。該公司各級燃料戰(zhàn)線人員面對不利的煤炭市場形勢，努力適應(yīng)市場變革，讓采購、調(diào)運同頻共振，為企業(yè)實現(xiàn)“紅一季”添上助燃劑。
通過對燃料市場的多維觀察、綜合研判，準(zhǔn)確把握市場形勢變化風(fēng)向標(biāo)，果斷決策鎖定燃煤資源，一季度該公司系統(tǒng)采購天然煤量同比增幅達28.01%。然而該公司系統(tǒng)煤電企業(yè)的“好胃口”給燃料供應(yīng)帶來了巨大壓力，一季度耗用天然煤同比增幅達32.20%；庫存燃煤平均可用天數(shù)僅為10天。在3月20日大唐國際發(fā)電公司召開的深化對標(biāo)工作專題會議上，該公司又立下了“盡快提高庫存，確保燃煤儲量滿足15天耗用需求”的軍令狀，成為近期燃料工作的攻堅重點。
該公司系統(tǒng)燃料戰(zhàn)線人員始終堅信“事在人為”，下定決心迎接挑戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)逆勢。一方面加大中長協(xié)電煤催交催運工作力度，另一方面開拓市場煤采購資源，加強與煤源企業(yè)的合作關(guān)系。燃料公司和各基層企業(yè)本著“廣撒網(wǎng)、緊收口”的原則，以長期互利互惠為目標(biāo)，保持原有市場煤關(guān)系，尋求新增市場煤渠道，勇占市場資源。一季度，該公司所屬企業(yè)分布的9個省區(qū)中，8個區(qū)域入廠標(biāo)煤單價均低于區(qū)域平均水平。
烏沙山發(fā)電公司深化對標(biāo)管理，發(fā)電部各運行值對照先進標(biāo)桿找差距，助力全面提升 余鑄忠/攝
對標(biāo)是要向先進學(xué)習(xí)、是要跟同行賽跑，對標(biāo)是不斷挑戰(zhàn)自我、追求卓越，向一流先進邁進。二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時期，大唐國際發(fā)電公司將在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，敢于“亮劍”，繼續(xù)發(fā)揚“爭第一”精神和“120分”工作標(biāo)準(zhǔn)，主動加碼、自我加壓，以鐵軍作風(fēng)乘勢而上、攻堅克難，以一抓到底的狠勁，一以貫之的韌勁，一鼓作氣的拼勁，打贏“大干二季度”攻堅戰(zhàn)，為黨的“十九大”獻禮。
