今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實“1169”戰(zhàn)略，按照“六個一流”工作要求，牢牢把握效益這條主線，牽住電量這個“牛鼻子”，不斷夯實安全基礎(chǔ)，運用營銷策略，強(qiáng)化指標(biāo)管理，跟蹤設(shè)備治理，取得了較好的成果。截至4月末，該公司累計完成發(fā)電量25.1億千瓦時，同比多發(fā)2.72億千瓦時，小時數(shù)達(dá)1985小時，高于全網(wǎng)高于全網(wǎng)平均378小時，在省發(fā)電同類型機(jī)組中排名第二，累計實現(xiàn)利潤同比增漲加1000%。
以“責(zé)任落實年”為抓手，夯實搶發(fā)電量基礎(chǔ)
該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、江西公司2019年安全生產(chǎn)1號文精神，以“責(zé)任落實年”為抓手，不斷強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從決策、管理、監(jiān)督、作業(yè)四個層面，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，達(dá)到管理無盲區(qū)。
該公司一是以“兩票三制”、“三講一落實”為側(cè)重點，開展“兩票三制”強(qiáng)化月活動，實行各級管理，重心下移，深入基層班組、一線作業(yè)場所，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、排查摸底、督導(dǎo)整改。同時，認(rèn)真落實上級公司督查以及自查問題整改，以查促整改、以改促提升，對因組織領(lǐng)導(dǎo)不力、措施不落實的嚴(yán)格追究責(zé)任。二是堅持“日檢查、周通報、月考核”的安全檢查常態(tài)機(jī)制，至目前已發(fā)布《安全生產(chǎn)檢查通報》4期，共查出安全隱患132項，整改率達(dá)99%，未完成項目納入問題庫，進(jìn)行專項督辦。三是開展“反違章。保安全”競賽活動，制定了《反習(xí)慣性違章管理辦法》和《反違章獎勵實施細(xì)則》，在廠網(wǎng)開設(shè)反習(xí)慣性違章專欄，發(fā)布集團(tuán)公司事故案例教材，對違章行為進(jìn)行日曝光和月統(tǒng)計。四是扎實開展應(yīng)急管理工作，先后組織開展防汛防洪應(yīng)急預(yù)案演練、液氨泄露、鍋爐大面積結(jié)焦等應(yīng)急預(yù)案演練，提升全員應(yīng)急能力和綜合素質(zhì)，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎(chǔ)。
以營銷策略為手段，拓展搶發(fā)電量空間
今年以來，該公司以“增電量、拓市場、求效益”為工作主線，圍繞機(jī)組檢修任務(wù)重、發(fā)電任務(wù)重的生產(chǎn)實際，多點發(fā)力強(qiáng)化電量營銷，全力以赴確保實現(xiàn)電量超發(fā)。
全力爭取開機(jī)。該公司主動出擊、超前謀劃。樹立度電必爭，一切為搶發(fā)電量“開綠燈”的意識，緊盯電力市場信息，認(rèn)真分析研判2019年電力市場，及時掌握區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握搶發(fā)電量機(jī)遇期，安排專人加強(qiáng)與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負(fù)荷率，全力爭取開機(jī)方式，實現(xiàn)1-4月份雙機(jī)運行模式，為搶發(fā)電量奠定堅實基礎(chǔ)。
全力爭取電量。該公司創(chuàng)新營銷工作，形成了“總經(jīng)理掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、職能部門主抓、其它部門服務(wù)、人人參與、全員發(fā)力”的營銷工作機(jī)制。全方位與省網(wǎng)溝通、協(xié)調(diào)，獲取理解和支持，經(jīng)多方努力，省能源局落實了該公司2臺機(jī)組130萬千瓦銘牌容量，并下達(dá)基數(shù)電量。同時，深入研究電力改革政策和電力市場交易規(guī)則，緊緊圍繞“量價兼顧”交易原則，全力以赴開展市場營銷、爭取電量計劃。4月份，該公司成功競得市場交易電量19.25億千瓦時，為順利完成年度目標(biāo)，提升盈利創(chuàng)效空間打下堅實基礎(chǔ)。
以指標(biāo)管理為核心，抓住搶發(fā)電量關(guān)鍵
該公司將發(fā)電工作作為經(jīng)營工作的核心和關(guān)鍵，公司上下協(xié)同，統(tǒng)一部署，全員行動。
該公司為了提升設(shè)備可利用率及利用小時，提高區(qū)域?qū)?biāo)的水平，成立了以總經(jīng)理為組長的攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實集團(tuán)公司工作部署，指導(dǎo)并帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組瞄準(zhǔn)同區(qū)域同類型單位，開展區(qū)域?qū)?biāo)工作。組織開展現(xiàn)場調(diào)研，分析找差，制定內(nèi)部優(yōu)化運行措施。選擇多臺標(biāo)桿機(jī)組，以標(biāo)桿機(jī)組為研究切入點，認(rèn)真分析機(jī)組運行情況、定檢方式、負(fù)荷優(yōu)化控制策略。完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點評、月總結(jié)管理機(jī)制，與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行列表對比、分析和測算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，努力提高設(shè)備利用率。
該公司還從自身軟實力入手，開展“搶發(fā)電量”勞動競賽，打好“百日會戰(zhàn)”活動，在發(fā)電部開展“值與值、機(jī)與機(jī)”之間的指標(biāo)競賽，每天對影響日調(diào)度曲線的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，采取應(yīng)對措施，確保日調(diào)度曲線完成率，督促和激勵大家比學(xué)趕超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的搶發(fā)電量措施，建立了“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、獎懲到位”的管理機(jī)制，促使運行人員根據(jù)天氣、機(jī)組運行方式變化，合理優(yōu)化輔機(jī)運行方式，有效確保機(jī)組“壓紅線”運行。完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點評、月總結(jié)管理機(jī)制，與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行列表對比、分析和測算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，形成了鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、強(qiáng)化潛力指標(biāo)和提升弱勢指標(biāo)的態(tài)勢。
以動態(tài)跟蹤為重點，護(hù)好搶發(fā)電量設(shè)備
為確保機(jī)組穩(wěn)定運行，該公司動態(tài)跟蹤設(shè)備狀況，加大隱患排查力度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷精修等多方面入手，提高設(shè)備可靠性水平，為搶發(fā)電量奠定設(shè)備基礎(chǔ)。
該公司實施多級設(shè)備日常巡視檢查，即各級管理人員和生產(chǎn)人員形成遍及各部門、各專業(yè)、各班組的檢查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實管理責(zé)任制，定期對設(shè)備狀態(tài)、缺陷處理、巡視檢查等進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤。尤其是要求生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做好每天早晨的巡視檢查，為當(dāng)日生產(chǎn)早會及時解決問題提供依據(jù)，為相關(guān)專業(yè)全天工作的安排做好鋪墊。同時，該公司修改完善了《保證設(shè)備長周期運行考核實施細(xì)則》，盤活獎勵資金，明確了安全指標(biāo)管理考核以及設(shè)備缺陷發(fā)生率、設(shè)備缺陷處理率、激勵獎項等的考核管理。這一舉措的實施，極大調(diào)動了職工日常主動維護(hù)消缺的積極性，有效控制了設(shè)備缺陷發(fā)生率，缺陷消除率達(dá)98.9%。
為加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備基礎(chǔ)。該公司積極開展“機(jī)組檢修”勞動競賽，充分調(diào)動各級人員的積極主動性，在保證1號機(jī)組C修安全質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化工期，強(qiáng)化過程管控，確保證提前7天以上報備用。同時，該公司還結(jié)合公司實際，制定《臨時外委工程管理辦法》，加強(qiáng)對外委施工單位在員工隊伍，項目安全、項目質(zhì)量、過程管控等諸多方面管理，大力提升承包商管理水平，保證各項外包工程實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。并利用手機(jī)建立了“安全隱患隨手拍”微信群，嚴(yán)格要求發(fā)現(xiàn)隱患實時拍照，隱患排除后實時上傳，有效地保證了隱患排查治理的效果，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理流程，提高了設(shè)備管理實效。
此外，該公司堅持“穩(wěn)定供應(yīng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控煤價”的理念，在準(zhǔn)確把握煤炭市場變化趨勢，優(yōu)化燃煤采購結(jié)構(gòu)，合理控制庫存，優(yōu)化水運方式，全力做好燃煤的接卸，低灰熔點煤摻燒等工作上狠下功夫，確保機(jī)組口糧充足，燃燒穩(wěn)定，為電量搶發(fā)工作提供有力保障。
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