今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司積極貫徹落實集團(tuán)公司、江西公司工作會精神，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，競速攻堅，全力搶發(fā)、增發(fā)電量，截至4月30日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4439天，年累計25.1億千瓦時，同比多發(fā)2.72億千瓦時，以優(yōu)異的成績領(lǐng)跑全省同類型發(fā)電機組。
電量為王，爭優(yōu)創(chuàng)效。該公司密切關(guān)注電力市場改革進(jìn)程，準(zhǔn)確預(yù)判電力市場運營形勢，創(chuàng)新營銷工作，形成了“總經(jīng)理掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、職能部門主抓、其它部門服務(wù)、人人參與、全員發(fā)力”的營銷工作機制。各級營銷人員加強內(nèi)部協(xié)同，積極開展電量爭取工作。在江西公司的協(xié)調(diào)努力下，省能源局落實了該公司2臺機組130萬千瓦銘牌容量，并下達(dá)基數(shù)電量。同時，深入研究電力改革政策和電力市場交易規(guī)則，及時跟蹤電網(wǎng)最新動態(tài)，全力以赴做好各類協(xié)商交易和競價工作，緊緊圍繞“量價兼顧”交易原則，全力以赴開展市場營銷、爭取電量計劃。4月份，該公司成功競得市場交易電量19.25億千瓦時，為順利完成年度目標(biāo)，提升盈利創(chuàng)效空間打下堅實基礎(chǔ)。
安全為天，緊繃紅線。為了保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，該公司牢固樹立紅線意識和底線思維，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查和“兩票三制”專項檢查活動，全面加強應(yīng)急演練和安全警示教育。并按照集團(tuán)公司的工作部署，按照“責(zé)任落實年”工作要求，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全環(huán)保管理制度，明確了管理責(zé)任，細(xì)化了管理流程，提高了公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。此外，該公司還結(jié)合公司實際，制定《臨時外委工程管理辦法》，加強對外委施工單位在員工隊伍，項目安全、項目質(zhì)量、過程管控等諸多方面管理，大力提升承包商管理水平，保證各項外包工程實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。并利用手機建立了“安全隱患隨手拍”微信群，嚴(yán)格要求發(fā)現(xiàn)隱患實時拍照，隱患排除后實時上傳，有效地保證了隱患排查治理的效果，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理流程，提高了安全管理實效，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
全力搶發(fā)，度電必爭。該公司樹立度電必爭，一切為搶發(fā)電量“開綠燈”的意識，及時掌握區(qū)域其它電廠機組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握搶發(fā)電量機遇期，安排專人加強與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負(fù)荷率，全力爭取開機方式，今年以來，實現(xiàn)雙機運行至4月下旬。同時，該公司按照“以日保周、以周保月、以月保年”的思路，倒排完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表，細(xì)化每臺機組的發(fā)電任務(wù)，將搶發(fā)電量責(zé)任落實到值、到人。并不斷優(yōu)化運行方式，提高運行負(fù)荷率，并做好區(qū)域電量和設(shè)備對標(biāo)，全力以赴增發(fā)電量。開展搶發(fā)電量專項競賽，加大爭發(fā)電量獎懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。截至4月30日，該公司機組年利用小時數(shù)高于全網(wǎng)平均378小時，居全網(wǎng)第二。
精心檢修，護(hù)航生產(chǎn)。搶發(fā)多發(fā)電量，設(shè)備健康是關(guān)鍵。該公司設(shè)備管理部以保證機組安全穩(wěn)定運行為目標(biāo)，積極開展隱患排查、設(shè)備治理、技術(shù)改造和機組檢修等各項工作。該公司按照既定的工作計劃，合理安排技術(shù)改造工作，嚴(yán)格落實缺陷管理，全力做好雙機穩(wěn)定運行，認(rèn)真做好評設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理工作，確保設(shè)備安全可靠、健康運行，嚴(yán)防發(fā)生機組強迫降出力等影響電量事件的發(fā)生。增加設(shè)備巡回檢查次數(shù)，提高設(shè)備巡回檢查質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。對缺陷，提高缺陷響應(yīng)速度，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則進(jìn)行處理，不斷提高設(shè)備的可靠性，為機組搶發(fā)、多發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前，該公司正全力以赴開展1號機組C修，各專業(yè)全面加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制工期進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，為機組及時投入迎峰度夏搶發(fā)電量提供設(shè)備保障。
配煤摻燒，嚴(yán)控成本。該公司在充分發(fā)揮集團(tuán)燃料優(yōu)勢基礎(chǔ)上，加大低灰熔點神華煤摻燒比例，進(jìn)一步釋放燃料優(yōu)勢紅利。該公司及時修訂并實施《配煤摻燒管理辦法》和《燃料應(yīng)急處置相關(guān)規(guī)定》，充分總結(jié)前期摻燒試驗成果，分析受熱面和燃燒器結(jié)焦的主要影響因素，開展低灰熔點煤摻燒勞動競賽，結(jié)合“精益運行”優(yōu)化調(diào)整手段，通過合理啟停磨煤機、加強燃料配風(fēng)調(diào)整、增加吹灰頻次及控制煤粉細(xì)度等方式避免受熱面結(jié)焦和掉焦、空預(yù)器差壓高等影響機組安全生產(chǎn)的問題，并將利用機組檢修機會逐步推進(jìn)配套設(shè)備適應(yīng)性改造。截至4月底，該公司低灰熔點煤摻燒比例達(dá)40.3%，節(jié)約燃料成本近2000萬元，有效降低了綜合標(biāo)煤單價，進(jìn)一步提升了機組的經(jīng)濟(jì)效益。
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