雖是隆冬時節(jié)，上海迪斯尼樂園的游客依然川流不息，白雪公主城堡里的暖爐、米奇小屋里的熱水、過山車需要的壓縮空氣……作為全球首座應用天然氣分布式冷熱電聯(lián)供技術的迪士尼樂園，園內(nèi)所使用的“能量”均來自華電上海國際旅游度假區(qū)分布式能源站。
“能源站”通過對發(fā)電機組排放的高溫煙氣和高溫冷卻水進行有效利用，為整個園區(qū)供冷、供熱，目前項目整體能源綜合利用率可達到85.9%，全年發(fā)電量超過1.2億千瓦時。像這樣的分布式能源站在中國華電共有11座，僅2017年就核準了4座，裝機累計達到99萬千瓦，已成為國內(nèi)分布式發(fā)電裝機最多的同類型企業(yè)。
進入新時代，比拼裝機規(guī)模的“高速度”不再時髦，追求效率效益“高質(zhì)量”成為共識。
2017年，中國華電深入推進供給側結構性改革，用新發(fā)展理念領航高質(zhì)量發(fā)展，朝著質(zhì)量更好、效率更高、動力更強的發(fā)展方向闊步挺進。
三大變革，優(yōu)化供給側托舉高質(zhì)量發(fā)展
從攻堅之年邁入深化之年，中國華電供給側結構性改革思路越來越清晰、措施越來越具體、成效越來越顯著，不斷推動公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，這也是中國華電提質(zhì)增效的“獨門絕技”。
破——在中國華電列出的第一批去產(chǎn)能計劃中，山西顯王煤礦率先啟動實質(zhì)關閉。
“剩下的煤其實還可以繼續(xù)開采?！憋@王煤礦的負責人說，但井田范圍內(nèi)受公路、鐵路、村莊、焦化廠、河流等壓覆較多影響，實際可采儲量較低，如果擴資源再建新礦，盈利的可能性也微乎其微。
“瘦身健體”不僅讓企業(yè)輕裝上陣，也使3000多名員工走上了充滿希望的新崗位。
周金波，顯王煤礦原生產(chǎn)部高級經(jīng)理，在拿到一筆補償金后和礦里解除了勞動關系?！澳旰笪揖腿バ碌膹S里上班了，是個光伏項目，拿的是年薪?！敝芙鸩ㄐξ貙τ浾哒f，在參加了山西公司組織的職工轉崗培訓后，他要去集團單體容量最大的光伏項目——大一公司灣華10萬千瓦光伏電站上班了，個人的發(fā)展前景更加廣闊。
這一年，中國華電退出煤礦4處，退出產(chǎn)能99萬噸/年，提前3年完成國資委煤炭去產(chǎn)能任務。緊緊抓住特困企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置不松懈，取得積極成效。共減少虧損企業(yè)24戶，減少虧損額3.3億元，壓減存量法人企業(yè)108戶，超額完成國資委“壓減”目標，完成12戶“僵尸企業(yè)”處置。
立——2017年，福建公司有點小“得意”。發(fā)電量、利潤額、經(jīng)營指標等都創(chuàng)下歷史新高，這得益于福建公司盯緊清潔發(fā)展大勢,快步從成立之初的147萬千瓦水電裝機到目前包括水電、風電、光伏等在內(nèi)的265.6萬千瓦清潔能源，清潔能源裝機容量增長了80%，成為福建省清潔能源規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)。
安溪青洋風電場、連江白云嶺風電場、風吹嶺風電場、福清青嶼風電場、集美燃氣分布式能源站……更多的清潔能源項目正在建設路上，如同播撒在八閩大地的綠色精靈，正日新月異,茁壯成長。
清潔化、低碳化是中國華電轉型發(fā)展的總基調(diào)。這一年，公司核準電源項目1048.9萬千瓦全部為清潔能源，主動停緩建煤電裝機1500萬千瓦。
降——燃煤是“成本大戶”，發(fā)電企業(yè)誰能有效控降煤價，誰就“勝算最大”。華電山東公司從可控因素入手，抓住占火電成本近70%的燃料成本上做文章。萊州公司優(yōu)化采購節(jié)點，節(jié)約成本163萬元，淄博公司通過摻配摻燒，節(jié)約成本420萬元，青島公司搶抓時機采購進口船煤22.41萬噸，節(jié)約成本350余萬元。
這一年，中國華電系統(tǒng)上下著力“節(jié)流”降成本。加強市場走勢研究，制定科學合理的采購策略，充分挖掘降價空間，定好年度電煤訂貨工作；建立集團總部、區(qū)域兩個層面聯(lián)儲機制，擴大包括新能源備品配件在內(nèi)的聯(lián)儲聯(lián)備范圍和深度；拓展融資渠道，多措并舉降低融資成本；加強“兩金”清理，清存量，控增量。
三大突破，新發(fā)展理念領航高質(zhì)量發(fā)展
從解決“用上能”到著力“用好能”，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念深入人心，高質(zhì)量發(fā)展呼喚質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新突破，推動華電制造向華電創(chuàng)造、華電速度向華電質(zhì)量、華電產(chǎn)品向華電品牌轉變。
拓展市場，發(fā)展機制更優(yōu)了。
一張“燃料供應分布圖”醒目地掛在華電江蘇公司燃料物資部主任徐建的辦公室?！斑@張圖標注著江蘇周圍所有的煤炭企業(yè)，插小紅旗的地方是我們的忠實供應商，黑色標簽的是被列入黑名單的，空白的是潛力目標。”徐建說。同一時間，市場營銷部主任費阿林匆忙地從門口走過?！叭ル娏科脚_競價，拿有邊際貢獻的電量，確保虧損點不能拿，這已經(jīng)是第三趟了！”華電江蘇公司平臺集中競價操作確定了“無利不爭”為底線后，費阿林對競價運作信心滿滿。
在市場電價和發(fā)電成本倒掛的情況下，華電江蘇公司堅持以市場為導向，在有限的市場空間里獲取更多的利潤和客戶。
從“經(jīng)營市場”到“引導市場”，變被動為主動，機制變革激發(fā)出中國華電更持久、更健康的內(nèi)生力量。2017年，中國華電完成發(fā)電量5123億千瓦時，在煤炭價格大幅上漲的情況下，全面完成利潤目標任務，正從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉變，呈現(xiàn)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中趨優(yōu)的發(fā)展好態(tài)勢。
推進改革，發(fā)展動力更足了。
2017年12月13日，從河南新鄉(xiāng)工商行政管理局傳來喜訊，華電渠東熱力公司申請的“供電、售電等經(jīng)營許可”獲得核準，成為中國華電在豫唯一一家完成售電增項的企業(yè)，這對于公司延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場競爭能力，集聚資源、放大價值意義重大。至此，中國華電已在19個區(qū)域組建了售電公司。
好消息不止于此，2018年的第一個工作日，“中國華電集團公司”正式更名“中國華電集團有限公司”，改制完成后,公司由全民所有制企業(yè)改制成為國有獨資公司。
強勁的發(fā)展動力得益于“活躍”的體制機制，這一年，中國華電按照領導、決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能定位，修訂了黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”實施辦法，形成了各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構。持續(xù)深化管理體制機制改革，深入推進總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”三級管控，平穩(wěn)順利地完成了跨區(qū)域上市公司管控模式，提升了公司系統(tǒng)管理效率。
擴大開放，發(fā)展空間更廣了。
2017年，中國華電海外市場捷報頻傳：6月，我國在俄最大電力能源投資項目捷寧斯卡婭燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)供熱電站投產(chǎn)發(fā)電。7月，華電海外投資規(guī)模最大的越南沿海二期項目開工建設。10月，印尼玻雅購電補充協(xié)議正式簽署。
2017年工作會議上，中國華電黨組書記、董事長趙建國提出“2218”發(fā)展目標，“2218”不僅是中國華電“十三五”時期的發(fā)展目標，更是公司主動求變、轉型升級的標志。而10%的境外收入占比目標，正是建設具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的關鍵舉措。到2017年底，中國華電海外業(yè)務遍布包括“一帶一路”沿線各國在內(nèi)的34個國家和地區(qū)，海外在建在運裝機272萬千瓦,運行維護732.8萬千萬，不斷見證著中國華電全球化版圖從理念化作行動，從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。
“緊緊圍繞服務‘一帶一路’建設，發(fā)揮各方積極性，在確保對外投資安全的前提下加快‘走出去’?！敝袊A電董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛強調(diào)指出。
2018年的新年鐘聲格外悅耳。這是一個新的時代，這是一個新的起點。中國華電，在高質(zhì)量發(fā)展之路上馳而不息、奮發(fā)有為，我們期待著一個成色更純、底色更亮、根基更牢的中國華電書寫發(fā)展新答卷。
