湖北荊門發(fā)電公司算好經(jīng)濟(jì)賬打贏“百日會戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)

今年以來，湖北荊門發(fā)電公司積極踐行習(xí)近平總書記過“緊日子”號召，采用“加減乘除”工作法算好經(jīng)濟(jì)賬，助推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，全力打贏生產(chǎn)運營“百日會戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)。

       聚焦市場做加法。該公司加大市場營銷力度，積極與電網(wǎng)公司溝通，深度挖掘特色題材，全力爭取“糧票”。目前，該公司已初步落實年度電量計劃超55億千瓦時，取得優(yōu)先電量計劃31.60億千瓦時，遠(yuǎn)超全省60萬機(jī)組平均水平。密切跟蹤研究電力市場交易相關(guān)政策，加大片區(qū)內(nèi)大用戶開發(fā)力度，通過電話聯(lián)系、上門走訪與荊門石化、新洋豐、福耀玻璃、玲瓏輪胎、盈德氣體等24家周邊用戶建立合作關(guān)系，落實意向電量超20億千瓦時。此外，該公司還深度拓展直供熱用戶，積極尋求政府支持，與玲瓏輪胎簽訂供用汽合同，全力推進(jìn)供熱管網(wǎng)敷設(shè)等相關(guān)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高打下堅實基礎(chǔ)。

       節(jié)能降耗做減法。該公司牢固樹立“降本就是增效”工作理念，發(fā)動全員深入開展降本增效活動。脫硫運行人員以春檢為契機(jī)，展開生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”集中整治。通過跟蹤除霧器沖洗系統(tǒng)運行曲線和沖洗水泵、水管壓力變化曲線，精準(zhǔn)判斷除霧器堵塞情況，找準(zhǔn)漏點，實施定點沖洗，有效控制煙冷器和煙氣再熱器差壓，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行水平。發(fā)電管理人員創(chuàng)新思維，在7號機(jī)組臨檢中實施供電方式倒換，減少低變空載損耗和外購電量費用支出。根據(jù)現(xiàn)場情況，及時將各配電室風(fēng)機(jī)、空調(diào)停運，合理安排照明開關(guān)時間和區(qū)域，進(jìn)一步降低廠用電。該公司還緊盯“兩項細(xì)則”考核，通過強化設(shè)備治理、優(yōu)化運行方式，僅1月份就實現(xiàn)同比減少考核電量35.14萬千瓦時。

      黨建引領(lǐng)做乘法。該公司以“結(jié)對共建聚合力，黨建引領(lǐng)促雙贏”為目標(biāo)，與銷售集團(tuán)西安分公司深入開展黨建共建活動。積極走訪兄弟單位華能荊門電廠，通過開展工作座談、結(jié)對幫教、業(yè)務(wù)交流、參觀學(xué)習(xí)和文體聯(lián)誼等形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動，促進(jìn)員工隊伍建設(shè)和人員素質(zhì)提高，形成互帶互動、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的基層黨建工作新格局，推動黨建業(yè)務(wù)雙提升。

       技術(shù)革新做除法。該公司積極秉承“科技是第一生產(chǎn)力”理念，大力實施“金點子”技術(shù)革新，有效降低設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)費用。針對收塵轉(zhuǎn)灰系統(tǒng)磨損嚴(yán)重、堵塞現(xiàn)象頻繁，檢修運行人員攜手攻關(guān)，通過增大出料管管徑，將直吹式輸灰改為雙套管輸灰，不僅提升轉(zhuǎn)灰速度3倍以上，著降低空壓機(jī)運行電耗，還大幅增加市場調(diào)節(jié)能力，實現(xiàn)粉煤灰銷售利益最大化，直接經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)154萬元。

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