遏止高位庫存 控制新增積壓

連日來,同煤漳電塔山發(fā)電公司把有效控降庫存作為當(dāng)前物資管理的工作重心，該公司物資供應(yīng)部作為物資責(zé)任的主體，主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略方向，捋清控降思路，以精細(xì)管理的方式堵新增積壓的缺口，使物資庫存在有效控制新勢頭增長的同時(shí)達(dá)到合理降低的目的。
      針對(duì)高位庫存，物資供應(yīng)部主導(dǎo)策略，把精細(xì)管理作為行之有效的工作首選。通過不斷規(guī)范物資管理制度和修訂物資管理方案,讓物資體系從核查、預(yù)算、控制、驗(yàn)收、儲(chǔ)備等深刻植入了細(xì)化、量化、精準(zhǔn)化的效應(yīng)模式；立足精細(xì)，從源頭把控抓起，緊盯管理的薄弱環(huán)節(jié)，以解決重點(diǎn)問題為突破口，通過有效的管控，把問題的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪阮A(yù)防。
      申購計(jì)劃單的精準(zhǔn)是管理環(huán)節(jié)的重要前提，需求計(jì)劃物資，既要充分滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的需要又要規(guī)避因盲目采買而造成的資源浪費(fèi)。所以庫管協(xié)同專工濾庫時(shí)，將庫存資源在仔細(xì)確認(rèn)沒有可改、代利用的物資時(shí)再立項(xiàng)編制，通過MIS物資管理系統(tǒng)嚴(yán)格控制預(yù)算資金的審批手續(xù)，杜絕一切超預(yù)算購買，從而壓縮費(fèi)用支出。物資驗(yàn)收中庫管員主動(dòng)發(fā)揮把關(guān)職能，杜絕一切驗(yàn)收不合格物資或者殘次物資入庫充數(shù)；對(duì)入庫物資嚴(yán)格執(zhí)行“誰申報(bào)誰負(fù)責(zé)、誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)”的終生負(fù)責(zé)任務(wù)制。同時(shí)定期統(tǒng)計(jì)分析新增庫存，跟蹤需求物資的消耗情況，及時(shí)堵塞新生積壓的漏洞

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