株洲發(fā)電公司全面推進(jìn)依法治企工作

　　一直以來(lái)，株洲發(fā)電公司牢固樹(shù)立防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，以管理為主、以事前為主、以預(yù)防為主的理念，全面推進(jìn)依法治企工作，為該公司健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。

　　一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)建設(shè)。該公司通過(guò)加強(qiáng)員工的法律培訓(xùn)，尤其是對(duì)中層及以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員的法律培訓(xùn)，不斷提高員工的法律素養(yǎng)和法制觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓員工逐漸養(yǎng)成依法辦事的行為習(xí)慣，并在工作中不斷充實(shí)相關(guān)法律知識(shí)，時(shí)刻保持法律的警覺(jué)性，在每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)各司其職、充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范作用。

　　二是加強(qiáng)制度流程建設(shè)。該公司牢牢把握年度工作思路和工作目標(biāo)，結(jié)合具體工作實(shí)際情況，梳理、修訂與完善相關(guān)制度。重點(diǎn)是修訂完善“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，細(xì)化決策事項(xiàng)清單，完善議事規(guī)則。堅(jiān)持把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)化為嚴(yán)密的流程，把嚴(yán)密的流程嵌入管理平臺(tái)，狠抓制度執(zhí)行。

　　三是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。堅(jiān)持該公司《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》剛性約束，確保有效執(zhí)行、全面控制，特別是技改項(xiàng)目實(shí)施、重大資金支付、重要合同審簽、重大事項(xiàng)決策流程均要全過(guò)程全方位管控。

　　四是加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。加快構(gòu)建大監(jiān)督體系，強(qiáng)化對(duì)合同招標(biāo)、燃料物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策等工作的監(jiān)督。認(rèn)真開(kāi)展日常審計(jì)與各級(jí)審計(jì)問(wèn)題整改跟蹤監(jiān)督工作，定期公布監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)情況。

相關(guān)新聞：

株洲發(fā)電公司組織召開(kāi)4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修動(dòng)員會(huì)

株洲發(fā)電公司召開(kāi)2019年安全生產(chǎn)工作會(huì)

株洲市石峰區(qū)政協(xié)中共界別到株洲發(fā)電公司視察

脫貧攻堅(jiān)，我們?cè)谛袆?dòng)

大唐華銀株洲發(fā)電有限公司宋麗：芙蓉花開(kāi)香自來(lái)