進入2019年，永安發(fā)電公司以品牌建設為抓手、隊伍建設為保障、文化建設為習慣，聚力三個軟實力建設，提升競爭力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

       品牌建設。按照市場需求和市場規(guī)律創(chuàng)新品牌、設計品牌、經(jīng)營品牌、鍛造品牌，弘揚精益求精的勞模精神和工匠精神，打造有永電特色的黨建、供熱、新燃料、實操等品牌，不斷激發(fā)企業(yè)培育品牌的內(nèi)生動力，提升國內(nèi)知名度、社會美譽度、員工忠誠度。

       隊伍建設。全力推進人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，以組織培養(yǎng)和自我提升相結(jié)合，加大競爭性選人用人力度，在用好各年齡段干部員工的同時，通過實操基地、青年夜校加快對年輕新生力量培養(yǎng)，力爭在3-5年內(nèi)至少培養(yǎng)出15名優(yōu)秀管理人才，35名優(yōu)秀專業(yè)人才，50名優(yōu)秀技能人才，打造一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、能力突出的人才隊伍，形成各類人才百舸爭流、萬馬奔騰的良好局面。

       文化建設。貫徹落實集團公司《華電憲章》，深入推進“綠竹文化”建設，發(fā)力開展文化提升行動，努力講好永電故事，建好永電精神家園，用企業(yè)文化助推轉(zhuǎn)型升級，凝聚職工意志、激發(fā)職工力量，不斷提升員工的內(nèi)生動力和價值感，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。