隨著用電需求增速放緩、火電產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排要求更加嚴格，使火電運營形勢更加嚴峻，永安發(fā)電公司發(fā)力在破解“三大難題”上下功夫、謀突破、求實效，開拓奮進提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展。

       破解“扭虧控虧”難題。眼睛向內(nèi)，嚴細管理，狠抓開源節(jié)流提質(zhì)增效，向管理要效益，向自身要效益，把“過緊日子”思想體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)，出實招，使真勁。重點精益營銷增電量、千方百計降煤價、節(jié)能降耗控成本，以及多措并舉減少經(jīng)營費用、降負債率、處置閑置低效資產(chǎn)、爭政策，助推扭虧增盈。

      破解“轉(zhuǎn)型發(fā)展”難題。推進熱電聯(lián)產(chǎn)，積極營銷提高熱電比，力爭供熱業(yè)拓每年增長10%至15%，在3到5年內(nèi)實現(xiàn)“雙機”供熱認證；大力推進新燃料耦合發(fā)電項目，全力做好項目方案實施，3年內(nèi)摻燒達到30萬噸／年，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益；以精益管理思維貫穿于經(jīng)營創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、項目發(fā)展、文化建設(shè)的全過程，注重價值驅(qū)動和流程再造，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。

       破解“安全生產(chǎn)”難題。始終保持“如履薄冰”的憂患意識，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦。嚴格執(zhí)行福建公司《現(xiàn)場作業(yè)安全十大禁令》和公司《安全紅線管理規(guī)定》要求，進一步強化安全生產(chǎn)責任制落實；深入推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，加大反違章管理和考核力度；以“嚴實的作風、鐵面的監(jiān)管”強化現(xiàn)場安全管控；強化重點領(lǐng)域安全整治，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。