12月11日，在大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開的月度行政調(diào)度會議上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新號召該公司全體員工：統(tǒng)一思想，只爭朝夕、想方設(shè)法、全力以赴，向?qū)崿F(xiàn)2018年扭虧為盈的年度目標奮勇沖刺。該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記趙國光，總工程師謝小紅，總會計師張啟葵參加會議。
陳立新對前階段工作進行簡要回顧，他認為：公司前11個月的任務(wù)完成情況良好，得到了上級公司的高度肯定，這與全體員工的共同努力息息相關(guān)。
陳立新指出，離全年工作收官只剩20天時間，責任重大、意義深遠，各級管理人員必須分秒必爭、一絲不茍完成各項工作任務(wù)。就如何謀劃好2019年工作，陳立新要求：各部門負責人要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實華銀公司徐總“9.27”來廠講話精神，以“生產(chǎn)是根基、人員是根本、管理是關(guān)鍵”作為來年工作的主線貫穿始終，全力以赴“創(chuàng)一流”。一是要在持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保管理的基礎(chǔ)上，在設(shè)備管理和節(jié)能降耗上下功夫。二是要堅定推進“三定”工作開展。各部門負責人要從思想上認識到“提能轉(zhuǎn)崗”的重要意義，按三年分三步實施好人力資源的優(yōu)化。三是要進一步提升管理水平。干部作風(fēng)要進一步務(wù)實高效，每一名中層干部要認真反思自身存在的缺點和不足，嚴格按照流程，規(guī)規(guī)矩矩做事。四是要努力創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”，認真抓好規(guī)范管理和標準化建設(shè)，用標準化建設(shè)倒逼員工的行為規(guī)范。
會上，陳立新向與會人員再一次闡述了“嚴管”與“善待”員工的意義：每一位員工都是金電的寶貴財富，各部門負責人要高度關(guān)注員工的具體難處，對于員工的困難，要多想辦法、多動心思、多講道理、多做解釋工作，讓廣大員工理解和支持企業(yè)所開展的各項工作，努力提升員工對企業(yè)的滿意度和幸福感。
肖軍就年底沖刺工作提出具體要求：一是在年底關(guān)鍵時刻，全體員工要以“志在必得”的態(tài)度，一鼓作氣完成扭虧任務(wù)。各部門之間要有良好的互動機制，公司利用“電量營銷”微信群平臺，及時溝通信息，工作成效顯著，充分印證了互動的重要性。二是通過標準化集團內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)目前公司標準化工作中仍然存在不足，要進一步提升工作謀劃的系統(tǒng)性，加強部門之間的協(xié)同，杜絕隨意性行為。三是要繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級人員要警鐘長鳴，言行必須以廉潔為重，提升規(guī)矩意識。四是要認真總結(jié)提煉，扎實做好已開展工作的宣傳和匯報，為評先評優(yōu)、亮旗奪牌提供基礎(chǔ)支撐。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就做好發(fā)電形勢預(yù)估、燃料收耗存、內(nèi)部管理對標、庫存物資管理、廉潔教育、財務(wù)結(jié)算、環(huán)保管理、技術(shù)監(jiān)控和標準化創(chuàng)建整改等工作進行了安排部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師，相關(guān)部門負責人分別通報了11月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、提質(zhì)增效指標分析、對標管理及“創(chuàng)一流”工作開展情況，并匯報了下階段重點工作計劃。
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